《高效項目管理實戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師:陳新春

講師背景:
陳新春講師簡介北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院執(zhí)行副院長北京全新領(lǐng)執(zhí)研究院特聘首席講師鄭州新理念工業(yè)智能研究會秘書長二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗國內(nèi)多所知名院校特聘講師(清大、人大、浙大、鄭大、廈大等)十余所MBA總裁 詳細(xì)>>

陳新春
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《高效項目管理實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《高效項目管理實戰(zhàn)》

高效項目管理實戰(zhàn)

課程背景
目前項目管理的培訓(xùn)很多,但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的,缺
乏以實用項目管理手段的工具化課程。
組織中的項目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會,項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)
務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織
只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來
越受到企業(yè)的重視,然而,組織的項目成功率并不高。
? 項目進度延遲;
? 項目成本超出預(yù)算;
? 跨部門溝通困難;
? 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任,沒有人解決問題;
? 項目過程中經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問題;
? 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件,沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施;
?
整個項目開發(fā)團隊人員工作效率不高,工作量不均衡,部分人員還經(jīng)常加班,
導(dǎo)致團隊士氣不高;
? 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段;
?
公司體系審核,發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程不符合體系要求,文件存檔不規(guī)范,造成審核存
在較大風(fēng)險;
? ……
課程將通過本人在十五年項目管理實踐工作及五年項目咨詢中的大量案例分析,
幫助學(xué)員掌握國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和五大過程組的基本知識,使學(xué)員在較為
全面掌握項目管理的理論知識在實際項目管理過程中的運用方法及在解決項目實際工
作中的運用技巧,幫助項目人員解開以上問題的真正成因及有效的解決方法和工具。
從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
本課程強調(diào)在項目管理中綜合管理的系統(tǒng)方法,強調(diào)項目團隊內(nèi)部充分的溝通與
協(xié)作,從而達(dá)成項目的快速落地。

課程收益:
本課程將重點幫助學(xué)員解決以下幾個方面的實際問題:

1、系統(tǒng)的簡介項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法,掌握現(xiàn)代項目管理知
識在項目中的應(yīng)用;
2、具備項目管理全局觀,加強項目管控意識,提高項目的執(zhí)行力和管控力;

3、系統(tǒng)講解各個領(lǐng)域的內(nèi)容、要求及實施與管控的要點、方法及工具,提升項目管理人
員的項目管理水平;

4、結(jié)合實際案例分析讓學(xué)員理解實際項目中各種工具的使用,快速提升工作業(yè)績;
5、項目管理人員掌握項目成本、項目質(zhì)量及項目周期的管控方法。

【適用范圍】本課程主要適用于研發(fā)及制造型企業(yè)(汽車、機械、電子、能源、材料、
加工、化工、制藥等)
【課程特色】

1、以解決問題為框架,根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點,在講師教授的基礎(chǔ)上
;設(shè)計了針對性的訓(xùn)練,讓學(xué)員可以提升自我的能力;
2、集成項目的過程與工具方法。除了說明工具的過程運用,還說明各種工具如何組
合在
一起成為一個整體,達(dá)到提升項目管理效果的方法與技巧。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍、互動內(nèi)容較多,配合適當(dāng)?shù)囊曨l講解,讓學(xué)員能夠牢固的掌握課堂知
識;

課程時間:2~5天(6小時/天)
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)
理、項目團隊成員等
課程方式:理論分享+視頻觀看+案例教學(xué)+小組討論學(xué)員研討+互動活動(60%理論+40
%實踐)
[pic]

課程大綱

第一章 現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)

第二章 項目與項目管理
1 什么是項目(配合短視頻教學(xué))
1.1 項目的定義
1.2 項目的特征
2 項目的利益相關(guān)者
2.1 項目經(jīng)理
2.2 用戶
3 項目生命周期
4 什么是項目管理
4.1 項目管理的定義
4.2 項目管理定義的要點
4.3 項目管理的特點
5 項目管理知識的層次
5.1 項目管理五大過程組
5.2 項目管理十大知識領(lǐng)域
6 小結(jié)
經(jīng)典案例分析

第三章 項目組織與項目經(jīng)理
1 項目組織及其環(huán)境
2 職能式組織結(jié)構(gòu)
3項目式組織結(jié)構(gòu)
4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
5 混合式組織結(jié)構(gòu)
6 項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
6.1 項目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
6.2 決定組織選擇的因素
6.3 組織結(jié)構(gòu)案例分析
7 項目組的組建
7.1 項目組的組成
7.2 建立項目組溝通計劃
8 項目經(jīng)理
8.1 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
8.2 項目經(jīng)理的素質(zhì)特征
8.3 項目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
9 小結(jié)
經(jīng)典咨詢案例分析

第四章 項目啟動
1 立項申請
1.1 制定項目章程
1.2 制定項目初步范圍說明書
1.3 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
1.4項目啟動會議
2 組建項目團隊
3 確定項目目標(biāo)
3.1 項目目標(biāo)的含義
3.2 確定項目目標(biāo)的意義
3.3 項目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.4 確定項目目標(biāo)的要求
3.5 確定項目目標(biāo)的方法(配合SMART原則視頻教學(xué))
4 策劃和制作任務(wù)書
4.1 項目描述
4.2 項目里程碑
4.3 項目評價標(biāo)準(zhǔn)
4.4 識別項目干系人(配合短視頻教學(xué))
4.4.1 識別利益相關(guān)者的依據(jù)
4.4.2 識別利益相關(guān)者的方法
4.4.3 識別利益相關(guān)者的成果
5 項目啟動會
5.1 項目目標(biāo)
5.2 項目管理方式
5.3 項目工作方式
5.4 項目啟動會議演練
5.5 項目啟動階段關(guān)鍵點
5.6 項目啟動階段注意問題
案例分析與研討:如何進行項目啟動?
啟動階段的運用模板解析:(項目策劃書、項目立項書、項目申請表、需求分析表、
項目范圍說明書等)

第五章 項目計劃
1 項目計劃概述
2 范圍計劃
2.1 項目范圍的概念
2.2 收集需求
2.3 規(guī)定范圍
2.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
3 項目進度計劃
3.1 項目進度計劃的概念
3.2 項目進度計劃的任務(wù)
3.3 項目進度計劃的橫道圖編制方法
3.4 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定
4 資源計劃
4.1 資源的分類
4.2 資源對制定項目計劃的影響
4.3 資源均衡和資源分配
5. 成本計劃
5.1 估算成本
5.2 編制預(yù)算
6. 項目責(zé)任矩陣
7. 項目計劃階段演練
8. 項目計劃階段關(guān)鍵點
9. 項目計劃階段注意事項
案例分析

計劃階段運用模板解析:(WBS、進度計劃表、項目任務(wù)書、范圍說明書、責(zé)任矩陣等)


第六章 項目控制與監(jiān)控
1 控制的原理
1.1 控制的概念
1.2 控制的過程
2 項目控制過程
2.1 監(jiān)測和控制項目工作
2.2 進行集成變更控制
2.3 核實范圍
2.4 控制范圍
2.5 控制進度
2.6 控制成本
2.7 實施質(zhì)量控制
2.8 控制風(fēng)險
2.9 控制采購
3 項目控制方法
3.1 控制系統(tǒng)
3.2 連接WBS與CPM
3.3 項目報告的代碼系統(tǒng)
3.4 工期和成本的控制性進度計劃
3.5 時間與工作之間的關(guān)系
3.6 綜合的成本/進度/工作
3.7 項目進度的測定
3.8 監(jiān)測項目績效
3.9 成本/進度偏差的原因
3.10 趨勢分析和預(yù)測
4 小結(jié)
咨詢案例解析
控制于監(jiān)控運用模板解析:(計劃控制預(yù)警表、計劃跟蹤確認(rèn)表、執(zhí)行情況考核表等


第七章 項目溝通與沖突管理
1 項目溝通(配合短視頻教學(xué))
1.1 項目溝通簡介
1.2 溝通的基本概念
1.3 項目溝通管理
1.4 主要的溝通方式
1.5 項目經(jīng)理的溝通職責(zé)
1.6 溝通技巧
2 沖突管理(配合短視頻教學(xué))
2.1 沖突管理簡介
2.2 沖突的來源
2.3 沖突的應(yīng)對策略
2.4 項目中的沖突管理
3 小結(jié)
咨詢案例分析
項目溝通及沖突管理運用模板解析:(項目會議體制表、項目會議跟進表、項目沖
突來源表、項目沖突跟蹤及解決表等)

第八章 項目風(fēng)險管理
1 項目風(fēng)險與風(fēng)險管理
2 制定項目風(fēng)險管控計劃
2.1 制定風(fēng)險管控計劃的依據(jù)
2.2 制定風(fēng)險管控計劃的方法
2.3 制定風(fēng)險管控計劃的成果
3 識別風(fēng)險(配合短視頻教學(xué))
3.1 識別風(fēng)險的重要性
3.2 識別風(fēng)險的依據(jù)
3.3 識別風(fēng)險的基本方法
3.4 識別風(fēng)險的成果
4 實施定性風(fēng)險分析
5 實施定量風(fēng)險分析
6 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
7 控制風(fēng)險
8 小結(jié)
咨詢案例分析
項目風(fēng)險管理運用模板解析:(項目風(fēng)險預(yù)警表、項目風(fēng)險來源表、項目風(fēng)險對策
表、項目風(fēng)險跟蹤表、項目風(fēng)險處置表等)

第九章 項目終止
1項目終止方式
1.1 絕對式終止
1.2 附加式終止
1.3 集成式終止
1.4 自滅式終止
2 項目終止過程
3 項目成功/失敗因素分析
4 項目結(jié)束報告
項目總結(jié)表模板解析



說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根
據(jù)企業(yè)實際需求,立足重點能解決企業(yè)實際工作中存在的問題,課件內(nèi)容在十大知識
領(lǐng)域中每次最多重點輔以實際咨詢案例講解4個模塊,達(dá)到企業(yè)需求的最佳方案,可
以給予受訓(xùn)學(xué)員以最大的啟發(fā)并在后續(xù)的工作中參考解決實際的問題。
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10綜合管理




 

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企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐6天課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本課程將以項目管理PMP知識(十大知識領(lǐng)域)培訓(xùn)為主

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項目管理PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程背景:項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段,是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學(xué)的決策能力和組織凝聚力,從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。為提升企業(yè)的項目工作效率與工作質(zhì)量,打造更加優(yōu)秀的項目

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研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程背景:根據(jù)多年給各大研發(fā)企業(yè)的培訓(xùn)的經(jīng)驗,本課程針對研發(fā)的新進人員進行一個初步職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),是研發(fā)部門的相關(guān)人員對研發(fā)的總體管理有一個初步的整體概念,打開思路看到研發(fā)管理的工作全局,又要著眼當(dāng)下眼前的工作效率的提升?;谝陨希寣W(xué)員根據(jù)自身的性格特點,了解自身的優(yōu)勢,做整體的職業(yè)生涯規(guī)劃,把握自身今后的發(fā)展方向,讓學(xué)員有一個清晰的

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研發(fā)人員工作效率提升課程背景在中國的經(jīng)濟經(jīng)過入世后20年的快速發(fā)展,國內(nèi)的很多企業(yè)迅速的融入國際產(chǎn)業(yè)鏈條之中,取得了舉世矚目的經(jīng)濟成績,但是隨著我國企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)濟政策、國際政治環(huán)境、國際自然環(huán)境、人口紅利等因素的有利作用越來越低,甚至隨著與美國的貿(mào)易戰(zhàn)開展,很多因素都成了企業(yè)市場競爭的風(fēng)險。基于以上的原因,我國的企業(yè)在國家的2025智能智造戰(zhàn)略指引下進行轉(zhuǎn)

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)課程背景隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,中國企業(yè)處于快速發(fā)展,特別是研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展提升過程中,多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度,企業(yè)核心競爭力的提升受到很大的局限性。研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:成功的產(chǎn)品開發(fā)是個系統(tǒng)工程,不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向,如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實現(xiàn),則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點。利用企業(yè)內(nèi)外

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市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃課程背景:無論是研發(fā)、生產(chǎn)或貿(mào)易型的企業(yè),管理的核心都是圍繞如何在產(chǎn)品的交換(銷售)環(huán)節(jié)得到更多的附加值,企業(yè)效益直接由公司產(chǎn)品在市場上的接受程度所決定。全生命周期的產(chǎn)品管理是所有企業(yè)管理中的核心,離開了全生命周期的產(chǎn)品管理,其他的管理只能是空中樓閣。為什么在同樣的一個行業(yè)中,有的企業(yè)收獲頗豐,有的企業(yè)卻只能略有盈余;為什么同樣的產(chǎn)品,有的

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項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的,項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?。一些相對?fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時也是跨地區(qū)的,需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能,來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作,但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家

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項目經(jīng)理的非授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景項目經(jīng)理作為項目團隊的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的,項目經(jīng)理是一個非常難當(dāng)?shù)慕巧?。一些相對?fù)雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時也是跨地區(qū)的,需要項目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能,來計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項目組的工作,但往往項目經(jīng)理不是也不可能是每個領(lǐng)域的專家。

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研發(fā)流程及項目管理實戰(zhàn)課程背景我國的機械工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長,整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整,目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高,成本控制越來越嚴(yán),產(chǎn)品利潤逐年降低,主機廠對供貨及時率要求越來越高,對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán),處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大,上游廠商開發(fā)新產(chǎn)品的周期越來越短,作為下游供應(yīng)商的壓力越來越大,目前依賴以前的管理模式

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