財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區(qū)別

財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區(qū)別
先給大家說個(gè)小故事，故事的名字叫猴子的屁股。
話說香蕉樹上趴著3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個(gè)小故事本來是暗喻公司的領(lǐng)導(dǎo)能看到外面的客觀環(huán)境和公司未來發(fā)展方向，而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想，如果用于區(qū)分業(yè)務(wù)思維和財(cái)務(wù)思維也是適合的，也就是說，只有老板和業(yè)務(wù)部門就像是最上面的猴子一樣，能看到樹上是否有香蕉，香蕉是青的還是熟的，有多少香蕉。而財(cái)務(wù)部門和其他部門就看不到樹上到底有沒有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到業(yè)務(wù)部門整天提需求。其實(shí)，沖殺在一線的業(yè)務(wù)部門，雖然看得到香蕉，但靠他們自己是無法順利摘到香蕉的，但他們會想辦法聯(lián)合公司其他部門，一起想辦法摘到。比如一起搭人梯，比如做個(gè)竹竿鉤子等等，而如何制作和獲取這些工具，則讓非業(yè)務(wù)部門去做，他們覺得很合理，因?yàn)?，樹上偶爾會有蛇，會咬他們；也會下雨刮風(fēng)，凍著他們；也會有大太陽，曬著他們。但可惜的是，其他部門是感受不到這一切，除非其他部門自己親自上到最上面，親自看到這一切，甚至經(jīng)歷這一切！
大家感受到了嗎？這就是所處位置不同，角度不同，導(dǎo)致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業(yè)務(wù)型的，具備業(yè)務(wù)思維，是非線性思維，發(fā)散型思維。敢于冒險(xiǎn)。我們做財(cái)務(wù)的，經(jīng)常說老板總是今天這樣，明天又那樣，變來變?nèi)サ摹Ｆ鋵?shí)他有的時(shí)候是觀察到了外部環(huán)境的變化，所以老板們才會思考著如何應(yīng)對這些變化。而我們財(cái)務(wù)并沒有感受到這種變化，還想著按部就班的做事。老板和業(yè)務(wù)部門需求多變，財(cái)務(wù)部門的想法是不要變，按制度辦事。所以這時(shí)就會有溝通障礙了。其實(shí)這就是二種思維方式不同而導(dǎo)致的。
我們財(cái)務(wù)思維是更理性更客觀，考慮的多是風(fēng)險(xiǎn)，比較保守謹(jǐn)慎。不敢太冒風(fēng)險(xiǎn)。比如說購買一套固定資產(chǎn)，老板們考慮都是能提高多少產(chǎn)能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具備財(cái)務(wù)思維的人不止考慮一年能增加多少收入，還得算算這個(gè)固定資產(chǎn)每年折舊使得費(fèi)用增加多少，利潤會相應(yīng)減少多少等等。
業(yè)務(wù)思維雖然和財(cái)務(wù)思維相背離，但這二種思維在企業(yè)里一個(gè)都不能缺！要怎么才能將二種不同思維結(jié)合呢？我們財(cái)務(wù)部門，最終要做到業(yè)財(cái)稅融合，所以勢必要了解業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)端搞清楚，知道企業(yè)是做什么業(yè)務(wù)賺什么錢的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去請教業(yè)務(wù)部門或部門，把合同條款搞清楚，對業(yè)務(wù)端慢慢熟悉了，具備了業(yè)務(wù)思維了，那進(jìn)而會優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確地進(jìn)行會計(jì)核算，更好地進(jìn)行財(cái)稅管控。
相反地，老板們和業(yè)務(wù)人員也要有財(cái)務(wù)思維，多了解一些財(cái)稅知識，這就要求財(cái)務(wù)部門定期對老板和其他部門進(jìn)行財(cái)稅培訓(xùn)，用淺顯意賅地語言，簡明扼要地把專業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)稅知識講明白，老板和業(yè)務(wù)部門了解了這些財(cái)稅知識，增強(qiáng)了他們在商務(wù)談判過程中對合同條款的風(fēng)險(xiǎn)把控，會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。而且，通過對財(cái)稅知識的了解，結(jié)合業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)，老板和業(yè)務(wù)部門對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促銷方案設(shè)計(jì)等等也是非常有幫助的。所以財(cái)務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維要你中有我，我中有你，不管是財(cái)務(wù)部門，還是業(yè)務(wù)部門，都要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不僅僅是學(xué)習(xí)自己專業(yè)本身，還要跨部門相互學(xué)習(xí)，互助互利，擰成一股繩，這樣企業(yè)才能做到基業(yè)常青，個(gè)人也實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。

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