人才發(fā)展經(jīng)理培訓   05.06

人才發(fā)展經(jīng)理培訓前言：現(xiàn)今在全球范圍內(nèi)，領(lǐng)導人才已直接影響到企業(yè)的成敗，也越來越多的企業(yè)開始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)管理的一個重要職能，企業(yè)不僅要解決企業(yè)短期運營的領(lǐng)導人才短缺問題，更需建立一個可長期培養(yǎng)領(lǐng)導人才的機制，以維持組織的長期競爭優(yōu)勢?？晌覀冞€是會面對以下問題：誰是潛力人才，如何判定人才？建立人才體系十分繁雜，如何下手？培訓學員：企業(yè)人力資源，學

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戰(zhàn)略人才管理   05.06

戰(zhàn)略人才管理前言：人才是經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力，亦是競爭優(yōu)勢的重要來源。然后，做出有效的人力決策仍然是雇主所面臨的挑戰(zhàn)。培訓學員：企業(yè)人力資源高級管理者課程收益：通過本課程學習，以案例方式提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助人力資源專業(yè)人士從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合人力資源管理要素有機地統(tǒng)一起來，支持公司地戰(zhàn)略的發(fā)展。課程大綱：第一章公司戰(zhàn)略診斷人力資本的戰(zhàn)略概述組織發(fā)

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內(nèi)部培訓師培訓   05.06

內(nèi)部培訓師培訓學習對象通用企業(yè)管理培訓領(lǐng)域的職業(yè)培訓師、企業(yè)內(nèi)部專職培訓講師、專業(yè)培訓機構(gòu)的管理人員和培訓課程負責人、企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓業(yè)主主管、以兼職培訓師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓的企業(yè)中層干部、業(yè)務(wù)骨干等課程收益：?內(nèi)部培訓師職業(yè)素養(yǎng)、教學的意義及原則?內(nèi)部培訓師的語言表達及講師的專業(yè)風范訓練課程大綱一、TTT職業(yè)導論：道可頓悟事須漸修?培訓師的受益?

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培訓管理者培訓（需求導向的培訓管理體系打造）   05.06

培訓管理者培訓（需求導向的培訓管理體系打造）課程背景我們在逐年增加在培訓上的投入，可為何沒看到員工的行為和績效得到顯著改善？為何自我們開始重視培訓后，我們核心人才的離職率反而越來越高了？“在員工培訓與開發(fā)上的投入，的確能幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢”，這句話在當今的企業(yè)界已得到普遍共識。然而，諸多企業(yè)在培訓管理工作的實踐中又常遇到這樣的困惑。唯一的解決的方

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培訓管理者培訓（業(yè)務(wù)需求導向的培訓管理體系打造）   05.06

培訓管理者培訓（業(yè)務(wù)需求導向的培訓管理體系打造）前言：我們在逐年增加在培訓上的投入，可為何沒看到員工的行為和績效得到顯著改善？為何自我們開始重視培訓后，我們核心人才的離職率反而越來越高了？“在員工培訓與開發(fā)上的投入，的確能幫助企業(yè)創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢”，這句話在當今的企業(yè)界已得到普遍共識。然而，諸多企業(yè)在培訓管理工作的實踐中又常遇到這樣的困惑。唯一的解決的

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培訓師培訓2.0版（培訓師影響力提升課程）   05.06

|培訓師培訓2.0版（培訓師影響力提升課程）||培訓背景：|為什么我可以模仿大師的課程，模仿不了其風格，如何形成我的風格？|||為什么努力準備有趣搞笑的課程內(nèi)容，學員依舊反應(yīng)平淡？|||為什么真正自信離我很遙遠，強作鎮(zhèn)靜的我很孤獨？|||為什么我總是害怕評估，學員滿意度是我心中永遠的痛？|||解決方案：心理學+培訓師技術(shù)=影響力=成功|||21世紀成功的定義

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人才測評方法和工具   05.06

人才測評方法和工具前言：心理學家奧里·歐文斯先生認為：大多數(shù)人錄用的是他們喜歡的人，而不是最能干的人，大多數(shù)決策者在面試的最初5分鐘內(nèi)就做出了錄用與否的決定。怎樣在熟悉員工之前，了解除簡歷、外貌、語言之外的深層次能力水平，在最短的時間內(nèi)判別他是否是最合適的人才，降低招聘與選人的時間成本和金錢成本，實現(xiàn)人財雙贏？如何真正“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”，

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變革管理   05.06

變革管理前言：很多公司變革，包括公司重組、購并和系統(tǒng)實施，最終都沒有達到預期的目標。盡管導致這種失敗的原因很多，但是其中至少有一個原因是共同的：人員(員工、經(jīng)理、客戶)沒有按照變革設(shè)計者的計劃和期望來采取相應(yīng)的行動變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進行變革，建立相應(yīng)戰(zhàn)略和工具來幫助員工適應(yīng)變革，并采取新的行為方式培訓學員：企業(yè)高層管理人員，變革管理人員課

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   05.06

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理前言：人力資源是組織重要而又稀缺的資源，也是組織創(chuàng)造價值的重要源泉。那么，是不是一個企業(yè)有了足夠的人力資源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力資源本身不會自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終要看如何去使用這一“資源”。如何盡快的提高人力資源管理水平，如何更好地管人、用人和留人是企業(yè)管理者急需解決的問題目標學員：企業(yè)非HR部門經(jīng)理、主管課程收

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