卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施（3天）   05.06

卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則理解與實(shí)施徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天第一部分：質(zhì)量、質(zhì)量管理的演進(jìn)與卓越績(jī)效模式第二部分：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則基本理念和框架第三部分：卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容講解與研討第四部分：卓越績(jī)效評(píng)價(jià)和卓越績(jī)效模式導(dǎo)入與推進(jìn)

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相關(guān)性及回歸分析培訓(xùn)（2天）   05.06

相關(guān)性及回歸分析培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天相關(guān)系數(shù)-了解“相關(guān)”系數(shù)的概念及其作用-定義并計(jì)算相關(guān)系數(shù)-理解相關(guān)性及因果關(guān)系方差分析-方差分析概述-單因子方差分析-雙因子方差分析回歸分析-運(yùn)用軟件繪制并分析擬合直線圖，根據(jù)R2與P值做出統(tǒng)計(jì)決策。-使用回歸分析技術(shù)建立數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)（3天）   05.06

項(xiàng)目管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天1.項(xiàng)目概述2.項(xiàng)目管理概述3.項(xiàng)目生命周期與組織4.項(xiàng)目管理過(guò)程5.項(xiàng)目整體管理6.項(xiàng)目范圍管理7.項(xiàng)目時(shí)間管理8.項(xiàng)目質(zhì)量管理9.項(xiàng)目成本管理10.項(xiàng)目人力資源管理11.項(xiàng)目溝通管理12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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新QC7法培訓(xùn)（1天）   05.06

新QC7法培訓(xùn)徐建軍可與老QC7法培訓(xùn)結(jié)合在一起，共3天。培訓(xùn)時(shí)間：1天新QC7法概述親和圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖矩陣圖箭條圖PDPC過(guò)程決策程序圖8、矩陣數(shù)據(jù)分析法

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質(zhì)檢人員培訓(xùn)（2天）   05.06

質(zhì)檢人員培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)2、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)應(yīng)用場(chǎng)合3、GB/T2828.14、質(zhì)檢人員常用統(tǒng)計(jì)工具

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質(zhì)量成本管理培訓(xùn)（2天）   05.06

質(zhì)量成本管理培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天第一部分質(zhì)量成本管理背景第二部分質(zhì)量成本管理概述第三部分質(zhì)量成本的合理分配第四部分質(zhì)量成本管理（QCM）的實(shí)施基礎(chǔ)第五部分質(zhì)量成本科目建立第六部分質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理第七部分過(guò)程中的質(zhì)量成本第八部分質(zhì)量成本分析及其報(bào)告第九部分質(zhì)量成本計(jì)劃及控制第十部分如何削減質(zhì)量成本第十一部分質(zhì)量成本管理回顧及討論

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質(zhì)量功能展開(kāi)QFD培訓(xùn)（2天）   05.06

質(zhì)量功能展開(kāi)QFD培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介三、QFD概述四、質(zhì)量屋技術(shù)五、產(chǎn)品規(guī)劃質(zhì)量屋六、零件配置質(zhì)量屋七、工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量屋八、生產(chǎn)控制質(zhì)量屋九、QFD量化評(píng)估方法十、QFD實(shí)施案例分析與討論

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質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓(xùn)（3天）   05.06

質(zhì)量管理和質(zhì)量控制培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：3天第一部分：質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的基本工作程序戴明質(zhì)量管理十四要點(diǎn)6、質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：質(zhì)量控制質(zhì)量控制概述過(guò)程分析工具—烏龜圖應(yīng)用潛在失效模式及后果分析FMEA控制計(jì)劃過(guò)程/工序控制—控制圖應(yīng)用6、糾正/預(yù)防措施系統(tǒng)

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企業(yè)常用統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)（2-3天）   05.06

企業(yè)常用統(tǒng)計(jì)工具培訓(xùn)徐建軍特色組合課程。常用基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工具的匯集。培訓(xùn)時(shí)間：2-3天1.統(tǒng)計(jì)工具概論2.直方圖3.因果圖4.排列圖5.散布圖6.相關(guān)性分析7.控制圖8.過(guò)程能力分析9.更多統(tǒng)計(jì)工具及其用途介紹

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潛在失效模式及后果分析FMEA培訓(xùn)（2天）   05.06

潛在失效模式及后果分析FMEA培訓(xùn)徐建軍培訓(xùn)時(shí)間：2天一、質(zhì)量管理發(fā)展簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介三、潛在失效模式及后果分析(FMEA)概述四、設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析(DFMEA)五、過(guò)程潛在失效模式及后果分析(PFMEA)六、控制計(jì)劃

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