金牌干部團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案

  培訓(xùn)講師：韓賦

講師背景：
韓賦深圳市人力資源開發(fā)研究會會長、專家組成員首屆中國人力資源高峰論壇特邀主講嘉賓十二次擔(dān)任全國企業(yè)管理高峰論壇特邀主講嘉賓中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一清華等大學(xué)EMBA中心、總裁班特聘講師授課特點：絕對實戰(zhàn)，一針見血，獨辟蹊徑解決 詳細>>

韓賦
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金牌干部團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案詳細內(nèi)容

金牌干部團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案
金牌干部團隊建設(shè)系統(tǒng)解決方案

參加對象：董事長、總裁、老板
課程特點：5%的理念+15%的理論+30%的技術(shù)+50%的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱： 發(fā)展中企業(yè)面臨的五大問題：
1. 誰來把戰(zhàn)略夢想變成現(xiàn)實——打造一支金牌干部團隊
2. 干部團隊建設(shè)以老臣為主還是重在空降？
3. 開國老臣怎樣跟上企業(yè)發(fā)展的巨輪？
4. 如何使空降干部迅速融入團隊、真正以企業(yè)為家？
5. 如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行問題？
第一部分：必須面對的現(xiàn)實
1. 老板的幾種狀態(tài)：救火隊長、孤家寡人、監(jiān)獄長
2. 干部團隊的狀態(tài)：跑步上崗、合格者少、穩(wěn)定率低
3. 企業(yè)的狀態(tài)：執(zhí)行不到位、計劃一拖再拖、貽誤（痛失）商機
4. 企業(yè)迫切需要一支鋼筋鐵骨般的干部團隊
第二部分：何為鋼筋鐵骨——金牌干部團隊的素質(zhì)要求
1. 強烈的責(zé)任心和使命感——視達成目標為自己的酷愛
2. 解決問題思路清晰——善于制定系統(tǒng)性解決方案
3. 極強的溝通能力——能迅速理解、準確把握老板的意圖
4. 到位的執(zhí)行能力——能堅決貫徹、靈活執(zhí)行老板的決策
5. 主人翁思維方式——能在必要的時候輔助老板作出建議性決策
6. 良好的職業(yè)信譽——人品、能力讓老板雙重放心
7. 善于進行團隊建設(shè)——能真正獨當(dāng)一面
8. 承載企業(yè)文化——能提升企業(yè)的無形資產(chǎn)
9. 能上能下的職業(yè)心態(tài)——任何時候都不會成為企業(yè)的負擔(dān)

第三部分：鋼筋鐵骨如何鍛造——干部團隊的建設(shè)
1. 高層專人分管——上升到戰(zhàn)略高度
2. 現(xiàn)有干部團隊的盤點：能力、心態(tài)、潛力、穩(wěn)定性、規(guī)劃性
3. 干部的招聘問題——高層、老板必須親自操刀
4. 最佳的評估方法——從顧問開始拍拖
5. 積極、穩(wěn)健的戀愛方式——專職顧問
6. 金牌是這樣煉成的——素質(zhì)提升的七種方式：
沙龍、論壇、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、答辯、認證、參觀
7. 文化融合問題不可忽視
8. 職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)
9. 干部團隊的優(yōu)化——內(nèi)部競聘與末尾淘汰
10. 競爭與合作問題如何平衡
11. 如何儲備后備隊員
12. 離職干部的妙用——身離心不離
第四部分：讓鋼筋鐵骨永不銹蝕內(nèi)部環(huán)境——系統(tǒng)與維護
1．正確理解企業(yè)：給干部一個實現(xiàn)夢想的平臺
2．科學(xué)的定位老板與干部團隊之間的關(guān)系——一群志同道合的合作伙伴
3．靈活、多樣的價值回報方式——薪酬、福利、分紅與股權(quán)
4．有尊嚴、公平、自由的工作方式——機會均等
5．老板的胸懷只有落地才能產(chǎn)生價值——錢與權(quán)、名和利
6．軟福利比硬福利更能讓干部視企業(yè)為家
7．關(guān)注干部的發(fā)展是務(wù)實的智慧
8．核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

 經(jīng)營管理

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課程大綱：一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.什么干部很忙團隊業(yè)績卻不理想？2.為什么干部很辛苦，老板卻感覺干部責(zé)任心不強？3.老板為什么要設(shè)中層？4.中層干部的責(zé)任心與使命感如何在工作中具體體現(xiàn)？5.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標志是什么？實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門

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參加對象：中高層管理者課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責(zé)任？4.非人

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課程特點：5的理念+15的理論+30的技術(shù)+50的實例；實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：企業(yè)面臨的三大問題：1.戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？3.如何使這支團隊持

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課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。課程大綱：序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)1.中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？2.企業(yè)到底需要什么樣的人才？

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課程大綱：一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責(zé)任與使命3.為什么要學(xué)會團隊建設(shè)實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2.部門經(jīng)理有的有所為和有所不為3.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整4.工作流程（制定、改進……）5.員工素質(zhì)（知識、技能、工

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課程大綱：企業(yè)面臨的三大問題：1.戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？2.怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？3.如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？4.“職業(yè)化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋序言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里？2.職業(yè)化的基本含義是什么？3.職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系4.職業(yè)化與員工行

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課程大綱：一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？2.績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）4.改進績效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績效考核要素如何提煉？6.指標如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）7.職能崗位的考核指標如何量化？8.績效面談到底談什么？9.績效輔導(dǎo)的方法與技巧？10

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課程大綱：一、團隊塑造——中、高層的要務(wù)1.帶團隊——干部的首要責(zé)任2.要想賺大錢必須學(xué)會帶團隊3.團隊建設(shè)的目標——讓每一位員工象老總一樣思考問題二、硬件建設(shè)——讓團隊成員100勝任工作1.選好人才——工作重中之重，不可以把招聘完全推到人力部門2.心態(tài)匹配，崗位勝任第二3.入職初期的關(guān)懷——讓員工有找到組織的感覺4.真切關(guān)注和理解員工的個人發(fā)展規(guī)劃——士為

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