九型人格特性分析與管理   07.12

九型人格特性分析與管理課程特色：對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于社會(huì)，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關(guān)系，需要良好的企業(yè)系統(tǒng)與人員。無(wú)論如何對(duì)其企業(yè)的管理在于管人管事，因而企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此管理的關(guān)鍵是對(duì)人員有更多的了解與運(yùn)用；所以學(xué)習(xí)人格特性分析技巧，

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商務(wù)談判-李昭琌   07.12

商務(wù)談判每個(gè)人每天都面臨談判。談判并不僅僅是一群人正襟危坐在桌子的兩端,你來(lái)我往,唇槍舌戰(zhàn)。對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),談判是生活中的一件平常事。談判行為是一項(xiàng)很復(fù)雜的人類(lèi)交際行為，它伴隨著談判者的言語(yǔ)互動(dòng)、行為互動(dòng)和心理互動(dòng)等多方面的、多維度的錯(cuò)綜交往。談判行為從某種意義上說(shuō)可以看成是人類(lèi)眾多游戲中的一種，一種既嚴(yán)肅而又充滿智趣的游戲行為。參與者在遵守一定的游戲規(guī)則

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時(shí)間管理-李昭琌   07.12

時(shí)間管理課程目的：讓您企業(yè)員工的工作效率以一當(dāng)十，從內(nèi)部鑄造強(qiáng)有力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手,而低效率的工作人員則無(wú)一例外地都不擅于管理時(shí)間。管理時(shí)間是有技巧的，如何用最少的時(shí)間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時(shí)間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個(gè)人生活獲得更為妥善的安排。簡(jiǎn)要大綱：1、影響時(shí)間使用的原因#61550;時(shí)

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簡(jiǎn)報(bào)技巧   07.12

簡(jiǎn)報(bào)技巧簡(jiǎn)要大綱：一、威力簡(jiǎn)報(bào)1、簡(jiǎn)報(bào)的問(wèn)題所在2、說(shuō)服：從（起點(diǎn)）通往（終點(diǎn)）之路3、豁然開(kāi)朗4、找錯(cuò)對(duì)象的危機(jī)二、要有創(chuàng)意：腦力激蕩的藝術(shù)1、做好腦力激蕩管理：架構(gòu)表2、腦力激蕩：讓垃圾資料開(kāi)花結(jié)果3、先專注，再流暢4、結(jié)構(gòu)5、該選哪招（結(jié)構(gòu)流）6、選擇結(jié)構(gòu)流的價(jià)值7、四個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題三、抓住聽(tīng)眾1、七種經(jīng)典的開(kāi)場(chǎng)白2、復(fù)合式開(kāi)場(chǎng)白3、與（終點(diǎn)）連結(jié)4、告

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創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析沙盤(pán)   07.12

創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析沙盤(pán)本次課程，就采取創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行課程的教學(xué)，利用沙盤(pán)模式增加課程趣味性。整個(gè)課程涵蓋了問(wèn)題分析與解決的精神，并且以六頂思考帽作為分析的基本方向，以新QC手法作為分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多種創(chuàng)新思維方法尋找解決方案，并以科學(xué)的方法對(duì)決策進(jìn)行評(píng)估。簡(jiǎn)要大綱：#61656;第一單元：破除創(chuàng)新思維枷鎖1、創(chuàng)新思維有哪些枷鎖2、從眾型

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高效會(huì)議管理-李昭琌   07.12

高效會(huì)議管理會(huì)議，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、商務(wù)活動(dòng)中必不可少的組成部分。成功人士必須懂得如何有效的利用會(huì)議進(jìn)行整合與溝通。有效的會(huì)議管理強(qiáng)調(diào)的是會(huì)議的質(zhì)量，而不是數(shù)量。會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，將使您的會(huì)議目標(biāo)更容易達(dá)成。課程目的：-根據(jù)SMART和5W1H原則，合理設(shè)置會(huì)議-合理規(guī)劃會(huì)議進(jìn)程，提高會(huì)議效率-掌握會(huì)議進(jìn)程控制技巧，有效地引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行-設(shè)立決議追蹤體制，確保會(huì)議

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)-李昭琌   07.12

團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)要大綱：第一天：#61550;認(rèn)識(shí)失敗，犯錯(cuò)#61550;永不言敗#61550;金子與鉆石#61550;認(rèn)識(shí)成功、勝利#61550;團(tuán)隊(duì)的組成bull;建立團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及規(guī)則bull;組織設(shè)計(jì)的依據(jù)bull;任務(wù)分派bull;隊(duì)員獲取bull;用人不疑，疑人不用bull;建立團(tuán)隊(duì)失敗的原因#61550;團(tuán)隊(duì)的行為模式#61550;高效團(tuán)隊(duì)的管理原則

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高效溝通-李昭琌   07.12

高效溝通溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；對(duì)企業(yè)外部而言，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對(duì)企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實(shí)現(xiàn)

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企業(yè)執(zhí)行力-李昭琌   07.12

企業(yè)執(zhí)行力沒(méi)有掌握?qǐng)?zhí)行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導(dǎo)層是不完整而且沒(méi)有效力的。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，并非僅是制定清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)這么簡(jiǎn)單，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。本課程將引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理的綜合理解入手，學(xué)會(huì)如何將商業(yè)的三個(gè)主要流程m

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領(lǐng)導(dǎo)力提升-李昭琌   07.12

領(lǐng)導(dǎo)力提升有全球第一首席執(zhí)行官之稱的杰克bull;韋爾奇說(shuō)過(guò)：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)求存的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想獲得成功只有不斷地提升自己的能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，不斷地提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)組織尤其是企業(yè)要想獲得持久的成功，就必須重視領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果您不能提高自己的一覽眾山小的領(lǐng)導(dǎo)力，您將永遠(yuǎn)看不到亮麗的風(fēng)景線。領(lǐng)導(dǎo)力除了少數(shù)特殊的例子是天生的以外，

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