國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理
國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容
國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理
課程模塊二 國際業(yè)務(wù)運(yùn)營管理授課目的
理解海外業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的定義、發(fā)展趨勢,中國企業(yè)國際化海外運(yùn)營管理面臨的主要挑戰(zhàn)以及解決之道
授課時長
6課時
授課方式
基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練
推薦講師
黃兆華
課程前導(dǎo)
視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”
課程特色
課程集多個案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化運(yùn)營管理實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會,現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。
課程大綱
第一部分:認(rèn)識國際化運(yùn)營管理
國際化運(yùn)營管理的定義
跨國運(yùn)營管理的演變趨勢
全球領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)特質(zhì)
第二部分:海外運(yùn)營管理的8大要素
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式管理
客戶與服務(wù)管理
案例:巴西與墨西哥大客戶成敗對比分析
財務(wù)管理
人力資源管理
組織和海外管控體系
案例研討:XX公司的海外管控模式問卷調(diào)查解析
跨文化管理
案例研討:當(dāng)亞洲價值觀遇見NBA文化
企業(yè)社會責(zé)任
增篇:海外并購管理案例分析:美聯(lián)航的“七年之癢”
第三部分:海外運(yùn)營的主要風(fēng)險
國家風(fēng)險
行業(yè)周期性風(fēng)險
案例:卡特彼勒的“谷底計劃”
合規(guī)性風(fēng)險
專利風(fēng)險
第四部分:本土化運(yùn)營管理
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的中國本土化戰(zhàn)略對比
柳工的印度本土化攻略
黃兆華老師的其它課程
跨文化溝通 06.04
跨文化溝通黃兆華授課目的拓展國際化視野、理解文化差異、培養(yǎng)跨文化溝通能力課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會,現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練授課時長1天課程
講師:黃兆華詳情
《十步法制定國際化戰(zhàn)略》 06.04
課程模塊一《十步法制定國際化戰(zhàn)略》授課目的理解海外市場的分析方法,理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”授課時長6課時或者12課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對
講師:黃兆華詳情
國際化戰(zhàn)略制定 06.04
國際化戰(zhàn)略制定黃兆華授課目的理解海外市場的分析方法,理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析中國公司和跨國公司的國際化實(shí)踐比較,以及成功失敗案例對比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演
講師:黃兆華詳情
國際商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn) 06.04
國際商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、理解并購后整合的難點(diǎn)課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會,現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。授課方式基礎(chǔ)理論+案例分
講師:黃兆華詳情
國際市場進(jìn)入與大客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場國家的機(jī)會與挑戰(zhàn);理解國際大客戶開發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn);學(xué)習(xí)國際大客戶開發(fā)的關(guān)鍵步驟課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析一正一反兩個實(shí)戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦
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國際市場營銷 06.04
課程模塊三:國際市場營銷授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場國家的機(jī)會與挑戰(zhàn);理解國際大客戶開發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn);學(xué)習(xí)國際大客戶開發(fā)的關(guān)鍵步驟授課時長6-12課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)分享著名企業(yè)的海外營銷案例課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)
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海外并購和整合實(shí)戰(zhàn) 06.04
海外并購和整合實(shí)戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、理解并購后整合的難點(diǎn)課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機(jī)會,現(xiàn)場進(jìn)行分析、討論、演練、點(diǎn)評和互動。授課方式基礎(chǔ)理論+案例
講師:黃兆華詳情
海外代理商渠道開發(fā)與管理 06.04
海外代理商渠道開發(fā)與管理黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標(biāo)市場國家的機(jī)會與挑戰(zhàn);理解國際代理商渠道開發(fā)的關(guān)鍵步驟;學(xué)習(xí)國際代理商渠道開發(fā)的要點(diǎn)和難點(diǎn)課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案例,將采用對比學(xué)習(xí)法,重點(diǎn)剖析一正一反兩個實(shí)戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗(yàn)、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、
講師:黃兆華詳情
課程模塊四:海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點(diǎn)難點(diǎn)、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進(jìn)入海外市場授課時長6課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項(xiàng)特征課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實(shí)戰(zhàn)案
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