凝心聚力—高效團隊建設(shè)與管理

  培訓講師:趙猛

講師背景:
趙猛老師講師簡介:國家二級心理咨詢師積極領(lǐng)導力認證講師前瞻思維認證培訓師心智成長認證指導師中管院認證直播培訓師高級情景沙盤認證講師體驗式教育中級培訓師《游戲?qū)W習快樂求知》項目發(fā)起人《積極領(lǐng)導力的五個關(guān)鍵時刻》認證講師企業(yè)管理咨詢公司顧問,天 詳細>>

趙猛
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凝心聚力—高效團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

凝心聚力—高效團隊建設(shè)與管理

凝心聚力—高效團隊建設(shè)與管理
課程背景:
單個的人是軟弱無力的,就像漂流的魯濱遜一樣,只有同別人在一起,他才能完?成許多事業(yè)。——德. 叔本華
現(xiàn)代員工難于管理,員工沒有責任心、團隊的凝聚力差,應(yīng)如何解決?如何了解員工的內(nèi)心想法?如何避免員工與公司對抗?如何化解員的不滿、矛盾和沖突?如何培訓員工?如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績?如何與其他部門進行有效的溝通合作?您將從本課程中得到答案!
凝聚力團隊的特征:共同的目標愿景、坦誠的工作氛圍、高效緊密的分工,故而正能量的團隊需要成員之間清晰的認識自己的角色,從而發(fā)揮在團隊中更大的作用。協(xié)作杰克-韋爾奇說:“在成為領(lǐng)導之前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”!
從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,大部分中、高層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識與領(lǐng)導技巧。 本質(zhì)上來說,這是對管理者角色認知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。
你在企業(yè)中是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象
管理者不能明確自身身份使命,身在管理卻事必躬親,儼然超級員工
管理者很辛苦,員工很輕松,但員工卻干的很不開心
管理者很努力,但由于缺少管理工具,在團隊任務(wù)中不能確保任務(wù)100%的完成
管理者帶領(lǐng)團隊很多年,始終沒法升職,不是不夠努力,也不是不夠優(yōu)秀,而是他一直沒能培養(yǎng)出合格的繼任者
不同管理帶領(lǐng)的團隊氛圍完全不一樣,而這氛圍和團隊的工作績效息息相關(guān)
......
我們都知道領(lǐng)導力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,而很多企業(yè)的中層管理缺乏管理意識和有效的管理工具也是不爭的事實。其實管理者的領(lǐng)導力并非與生俱來,他是需要學習也能夠?qū)W習的
本課程由內(nèi)而外地帶領(lǐng)學員提升管理格局與行之有效的領(lǐng)導行為。
課程收益:
了解建立正確的領(lǐng)導力以及領(lǐng)導力學習認知
學會準確定位,管理者能夠明確的身份使命
掌握目標管理技術(shù),帶領(lǐng)團隊成為目標導向型
掌握任務(wù)過程控制相關(guān)工具,確保100%達成任務(wù)目標
掌握能量影響和高效溝通技術(shù),營造積極健康團隊氛圍
課程時間:0.5-1天,6小時/天
課程對象:企業(yè)中層管理人員,一線經(jīng)理,儲備干部,追求進步的業(yè)務(wù)骨干精英
課程大綱
第一講:搞清這兩個問題,領(lǐng)導力迅速提升一大截
領(lǐng)導力提升對企業(yè)的巨大價值(領(lǐng)導力是否需要學習)
領(lǐng)導力是可以學習可以復(fù)制的(領(lǐng)導力是否可以學習)
東西方文化和思維的差異(領(lǐng)導力是否可以標準化)
案例:孔夫子和柏拉圖帶學生的不同方式
員工的執(zhí)行力約等于管理者的領(lǐng)導力
第二講、準確定位——明確管理者的身份使命是團隊建設(shè)的根本一、角色定位的重要性
潛意識的冰山理論(看不見的潛意識對行為的影響更深更廣)
互動:手指游戲
認知金字塔——認知的六個層級(身份認知是高級別的潛意識)
3、我們都在框架里(設(shè)框法和破框法)
二、一個模型兩個概念讓你知道管理者到底是干什么的
1、管理者的核心職責是什么
帶領(lǐng)團隊100%+的完成任務(wù)
2、管理的核心定義是什么
管理就是通過別人完成任務(wù)
3、 管理者的三中角色
1)執(zhí)行者
2)管理者
3)領(lǐng)導者
互動討論:四種風格的領(lǐng)導
外科手術(shù),交響樂隊,爵士樂隊,足球隊
第三講:做好過程控制,帶領(lǐng)團隊100%達成任務(wù)目標
一、明確目標
企業(yè)管理說到底就是目標管理
團隊目標的三種類型
方向型
過程型
理性型
目標管理的四大難題
積極性弱
資源匱乏
拆分不當
不斷變化
明確目標的三個工具
1) SMART原則
2)目標書寫公式
3)目標管理模型
二、任務(wù)推進
1、厘清
1)厘清目標的重要意義
2)對于目標需要厘清的要素
3)厘清目標常使用的工具
互動情景模擬:幫你的團隊成員厘清目標
2、輔導
1)執(zhí)行從How to do 開始
2)賦能員工的五條原則
3)賦能員工的四個狀態(tài)
4) 學會GROW模型,做好團隊教練
3、糾偏
1)通過嚴格要求建立高品質(zhì)的工作文化
2)節(jié)點控制三要素:讓執(zhí)行到位
3)99—50—1節(jié)點控制法則
持續(xù)改進
1、建立可持續(xù)成長的自省模式
2、自省模式的萃取知識圖譜
3、最簡單的復(fù)盤工具AAR
案例:聯(lián)想的復(fù)盤文化
第四講:學好這個系統(tǒng),幫助你引爆團隊能量場
利用溝通視窗,改善人間溝通
隱私象限:正面溝通、避免誤解
盲點象限:利用反饋看到自身局限
潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能
公開象限:讓員工尊重你而不是怕你
做好傾聽和反饋,讓員工尊重和信任你
學會傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道
如何一招化解對方的失控情緒
通過正面反饋,引爆你的團隊
用BIC做負面反饋,真正做到對事不對人
理清關(guān)系,打造團隊一致性,營造團隊積極氛圍
團隊就是“球隊”,目標就是“贏球”
敏銳的抓住一切機會打造團隊一致性
善于構(gòu)建游戲化組織,打造團隊積極性
4、有效利用時間,拒絕無效努力
1)把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上
2)告別低效無趣的會議
3)學會高效的決策機制

 

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【領(lǐng)軍之道】黨政沙盤模擬課程,學習毛澤東的建黨建軍建國的管理思想,從全心全意為人民服務(wù)的宗旨,到大力加強政治工作,堅持思想領(lǐng)先原則,重視思想建設(shè)到政治教育,解決思想問題,從組織建設(shè)到黨政班子建設(shè),黨員先鋒模范與官兵關(guān)系建設(shè),從建軍立法到自覺自律,點滴養(yǎng)成,領(lǐng)導模范帶頭,嚴明獎懲建設(shè),從作風建設(shè)到雷厲風行、到英勇頑強的軍隊戰(zhàn)斗力建設(shè),從民主管理建設(shè),調(diào)動官兵積

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課程時間課程單元課程內(nèi)容課程形式8:30-9:00簽到入場領(lǐng)取教材,簽到入場助教引導9:00-9:30課程導入長征精神,紅色黨政長征精神?講師講授?9:30-10:00?單元一:重走長征長征三大精神理論:長征之長:在于信念:堅定信仰長征之長:在于毅力:艱苦奮斗長征之長:在于大局:顧全大局?故事解讀?小組研討?海報分享10:00-11:00單元二:長征之道長征

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【課程背景】從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,大部分中、基層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識與領(lǐng)導技巧。本質(zhì)上來說,這是對管理者角色認知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過真實的案例、教學視頻、情境模擬等多種方式,由內(nèi)而外地提升學員的管理格局與行之有效的領(lǐng)導行為。高效合作這話說著容易,做起來就難了。我們每個身在職場的人,都曾經(jīng)為合作的問題而困擾過。目標

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