《企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

【課程背景】
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)
前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,
全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將
企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--
一一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地
實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大
實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更
生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：?如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有
效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制
系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
【課程收益】
☆? 理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆
了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。

☆ 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識(shí),?學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ ?確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。
【課程大綱】
1. 如何認(rèn)知預(yù)算和預(yù)算管理？
← 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？
← 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？
← 預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可
← 計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值
← 預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
← 預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定


1. 預(yù)算認(rèn)識(shí)的誤區(qū)分析。
2. 從傳統(tǒng)計(jì)劃管理向全面預(yù)算管理過渡
二、什么是預(yù)算及預(yù)算管理？
（1）什么是預(yù)算及預(yù)算管理
預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)；預(yù)算是表現(xiàn)資源量；預(yù)算結(jié)果是均衡；預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系

（2）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
三、全面預(yù)算管理的作用
四、全面預(yù)算管理的組織和實(shí)施
? 四層預(yù)算機(jī)構(gòu)
? 預(yù)算管理運(yùn)行體系
? 預(yù)算目標(biāo)的分解
? 預(yù)算審批程序
? 全面預(yù)算體系
五、全面預(yù)算的編制
? 預(yù)算編制程序
案例：北京**集團(tuán)公司預(yù)算編制程序?qū)崙?zhàn)案例講解。
1.預(yù)算編制方法：
（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
案例1. 某種產(chǎn)品的固定預(yù)算編制。
案例2. A公司2017年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。
案例3. A公司2018年按列表法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算。
（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算
案例4.某公司按增量預(yù)算編制計(jì)劃年度的制造費(fèi)用。
案例5. A公司采用零基預(yù)算法編制2009年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。
（三）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
2.編制銷售預(yù)算
案例6. 某企業(yè)專門決策預(yù)算編制。
案例7. 銷售預(yù)算和應(yīng)收賬款預(yù)算的編制。
3.編制成本費(fèi)用預(yù)算
案例8. 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的編制
4.編制現(xiàn)金預(yù)算
案例9. 某公司11月份現(xiàn)金收支預(yù)算的編制。
六、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1. 預(yù)算執(zhí)行控制責(zé)任體系
2. 預(yù)算執(zhí)行控制重點(diǎn)
3. 預(yù)算執(zhí)行控制方法
4.預(yù)算項(xiàng)目的具體控制
5. 預(yù)算追加—例外原則
6.預(yù)算調(diào)整—目標(biāo)調(diào)整
（1）預(yù)算調(diào)整—資源配置調(diào)整
（2）預(yù)算調(diào)整—流程調(diào)整
7. 預(yù)算分析
（1）責(zé)任體系
（2）分析內(nèi)容
（3）分析形式
（4）分析會(huì)議
（5）分析方法
七、全面預(yù)算的考核
1.傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.預(yù)算考核—平衡計(jì)分卡
3.預(yù)算考核組織
4.預(yù)算考核方法
5.預(yù)算考核程序
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