《單品破億-立體營(yíng)銷新攻略》

  培訓(xùn)講師:楊石頭

講師背景:
楊石頭老師品牌營(yíng)銷專家2008年北京奧組委官方執(zhí)行顧問(wèn)中國(guó)4A內(nèi)容營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)英國(guó)Superbrands全球品牌評(píng)級(jí)中國(guó)區(qū)評(píng)委奧美廣告副總經(jīng)理及北中國(guó)區(qū)集團(tuán)實(shí)業(yè)發(fā)展總監(jiān)【服務(wù)客戶】先后服務(wù)寶馬中國(guó)、紅牛中國(guó)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、今麥郎、伊利金典 詳細(xì)>>

楊石頭
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《單品破億-立體營(yíng)銷新攻略》

《單品破億-立體營(yíng)銷新打法》
為什么學(xué)習(xí)立體營(yíng)銷,立體營(yíng)銷能指導(dǎo)我們做什么?
頂層設(shè)計(jì)×系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)×貼地飛行
如何貼地飛行?
立體營(yíng)銷1334步驟
課程收獲:
用立體營(yíng)銷思維重構(gòu)產(chǎn)品銷售策略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與品牌的價(jià)值關(guān)聯(lián),拓寬人聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道,學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品到商品,商品到品牌,打通銷售渠道,實(shí)現(xiàn)單品破億的目標(biāo)。
課程大綱方案一:
產(chǎn)品5問(wèn):
我在什么階段?
我產(chǎn)品什么形態(tài)?
我針對(duì)什么人?
我解決什么痛點(diǎn)?
我?guī)?lái)什么價(jià)值?
產(chǎn)品如何成為商品:
在一個(gè)驚聲尖叫的產(chǎn)品,一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用,一個(gè)爆炸級(jí)的口碑之前,回到根本,核心競(jìng)爭(zhēng)力,都是長(zhǎng)出來(lái)的。
剛需+痛點(diǎn)+高頻
商品4問(wèn):
需求滿足了嗎?
多少成本?
溝通順暢?
方便快捷嗎?
渠道平臺(tái)與交易方式
需求端,供給端,交易方式端,三位一體。
對(duì)應(yīng)的就是用戶,產(chǎn)品,渠道,在中國(guó),唯一不可再生資源是渠道,無(wú)論是線下
的連鎖,還是線上的平臺(tái),都是商業(yè)形態(tài)的革命的關(guān)鍵。
新場(chǎng)景:以場(chǎng)景為媒,社交為線
興趣——產(chǎn)品說(shuō)話能力
入眼——展示說(shuō)話能力
交流——服務(wù)說(shuō)話能力
走心——空間說(shuō)話能力
案例分析:Tiger
商品如何成為品牌
在認(rèn)知之后,認(rèn)同會(huì)產(chǎn)生認(rèn)購(gòu)。用戶認(rèn)同如果你是名牌,更容易信任。如果認(rèn)同你是品牌,更容易接受溢價(jià),主動(dòng)追隨,連續(xù)復(fù)購(gòu)。
品牌表達(dá):品牌符號(hào)不是一切,但是一切從這里開(kāi)始。
功:功能
名:名號(hào)
句:一句話表達(dá)
形:圖形
色:顏色
狀:細(xì)節(jié)
案例分析:金典有機(jī)奶
課程大綱方案二:
新物種:新的商業(yè)模式
個(gè)性化升級(jí)趨勢(shì):由千人千面到一人千面;
經(jīng)濟(jì)模式分析:平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、IP經(jīng)濟(jì)、娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)體驗(yàn)、共享經(jīng)濟(jì),云數(shù)據(jù);
產(chǎn)品體驗(yàn)本質(zhì):個(gè)體數(shù)據(jù)生成的體驗(yàn)主題和智能細(xì)節(jié)管理;
連接與交互本質(zhì):通過(guò)產(chǎn)品和消費(fèi)品相關(guān)流程的透明化與用戶完成連接和交互。
2. 新用戶:重新定義消費(fèi)者
新生代85后、90后、00后用戶的需求;
老用戶新需求,實(shí)現(xiàn)從使用價(jià)值到品牌價(jià)值賦能。
3. 新場(chǎng)景:以場(chǎng)景為媒,社交為線,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變現(xiàn);
興趣——產(chǎn)品說(shuō)話能力
入眼——展示說(shuō)話能力
交流——服務(wù)說(shuō)話能力
走心——空間說(shuō)話能力
4. 新媒體:開(kāi)啟人聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)新媒體渠道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效果的有效植入。
媒介、公關(guān)、傳播的困境與出路;
找到媒體適用于在線時(shí)代的生產(chǎn)方式,讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有權(quán)獲得合理的市場(chǎng)定價(jià);
3)新媒體、自媒體、圈層族群等全新傳播路徑如何破局傳播渠道新玩法。
5.案例分析:
1)瑞幸咖啡
2)蔦屋書(shū)店

 

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楊石頭:《立體營(yíng)銷》系列產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)介紹一、為什么學(xué)習(xí)《立體營(yíng)銷》?緊迫與焦慮,是這個(gè)時(shí)代的痛點(diǎn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中彎道或者直道超車?如何讓用戶1秒鐘怦然心動(dòng)?如何讓轉(zhuǎn)介紹殺傷力十足?如何膨脹與激活用戶需求?如何讓用戶數(shù)量產(chǎn)生裂變?你喜歡歲月靜好,現(xiàn)實(shí)卻是大江奔流。企業(yè)=企圖建立的事業(yè),順序與節(jié)奏是關(guān)鍵,產(chǎn)品策略第一,渠道策略第二,品牌策略第三的排序之后,更要理解的是

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