《MTP管理者—部屬培育與輔導》

  培訓講師：梅森

講師背景：
梅森高管教練|團隊引導者|領導力培訓師梅森老師擁有多年的500強外企、中資金融機構和高科技民營企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗。他領導過的組織變革和人才發(fā)展項目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國區(qū)管理培訓生、中國區(qū)組織效能提升、中國區(qū)精益六西格瑪轉 詳細>>

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《MTP管理者—部屬培育與輔導》詳細內容

《MTP管理者—部屬培育與輔導》

部屬培育與輔導
課程收益：
學員反思自己的培育行為
認識管理者培育下屬的重要性
掌握部屬培育計劃制訂的正確方法
學員掌握不同培育下屬的方法
學員認識到各種培育方法作用與價值
學員掌握ＯＪＴ指導的四階段方法
課程時長：
２天(可根據(jù)客戶需求調整)
部屬培育重要性與需求診斷
本章學員核心收益：
學員反思自己的培育行為
認識管理者培育下屬的重要性
掌握部屬培育計劃制訂的正確方法
本章課程輸出工具：
部屬培育計劃表反思討論：你培育部屬了嗎？
企業(yè)管理者常見的部屬培育現(xiàn)象
培育部屬的重要性
為什么培育部屬是上司的責任
管理者如何識別培育部屬的時機
部屬需要提升自己能力的時機
培育部屬的時機
培訓部屬帶給組織過程與結果的效果
找出培育需求
二．部屬培育計劃制訂九步驟
１.明確培育方針
２.工作的資格條件
３.能力的實際狀況
４.掌握培育要點
５.制訂培育要點
６.實施培育
７.實施的評價
８.成果評價
９.輔助指導
三．培育下屬的七大實用方法
本章學員核心收益：
學員掌握不同培育下屬的方法
學員認識到各種培育方法作用與價值
本章課程輸出工具：
迎接新員工標準四步驟
討論與思考:什么時候要開始對部屬實施培育
方法１：正確的入職引導
方法２：日常的OJT運用
方法３：參加職場會議
方法４：參加團隊活動
方法５：強化部屬責任心
方法６：部屬管理才能培養(yǎng)
方法７：部屬自我啟發(fā)的引導
四．指導部屬ＯＪＴ實用方法
本章學員核心收益：
學員掌握ＯＪＴ指導的四階段方法
本章課程輸出工具：
ＯＪＴ技能指導標準四步驟
作業(yè)分解表縮寫方法
第一階段：學習準備
第二階段：傳授工作
第三階段：嘗試練習
第四階段：檢驗成效

 

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