《項目管理成本管控》
培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)
講師背景:
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>
《項目管理成本管控》詳細(xì)內(nèi)容
《項目管理成本管控》
項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控
培訓(xùn)目標(biāo):
項目過程中必須注重管理成本控制,成本管理是項目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控
對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度,使人力、物力、財力等有限的資源得到充分
的發(fā)揮,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
制造企業(yè)中,項目的成本有哪些?項目的利潤又從哪里來?在制造企業(yè)中項目經(jīng)理往
往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想,僅僅把模具和工裝器具、專用設(shè)備作為項目投
入成本,而忽略了項目中的人工費用、設(shè)計開發(fā)、樣件、試驗費、物流、生產(chǎn)啟動費、
變更費用等內(nèi)容,更不知道如何在保障項目成功的前提下中如何評估和控制費用
通過培訓(xùn)
■
提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認(rèn)知,學(xué)習(xí)項目管理和費用管理的方法
■ 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目全面預(yù)算、項目估算與預(yù)算及項目實施過程的監(jiān)控與控制方法
■ 通過案例分析和實戰(zhàn)演練掌握項目預(yù)算和控制方法的工具和方法
■ 認(rèn)識項目成本管理的重要性,協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾;
借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法;切實有效降低項目成本,提升項目
競爭力,實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。
培訓(xùn)人員:
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、核心項
目管理人員、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、合同及預(yù)算、
采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
培訓(xùn)時間:
1-2天
授課老師:
敖建強(qiáng)老師:敖老師具有15年豐富的項目管理授課及實踐經(jīng)驗,為國內(nèi)外多家工程及制
造企業(yè)提供項目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。(詳見講師介紹)
課程大綱:
|第一單元 項目的成本的定義與組成 |
|項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎? |
|項目管理中的鐵三角:成本、時間和質(zhì)量的制約與平衡 |
|項目成本最低化原則 |
|項目管理的范疇 |
|傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理 |
|何謂項目成本? |
|什么是成本?什么是費用 |
|項目成本動因分析-驅(qū)動成本的基本要素 |
|項目成本與項目投資、造價、收入的關(guān)系 |
|項目成本管理的一些重要術(shù)語 |
|利潤從哪里來?生產(chǎn)制造企業(yè)的報價管理 |
|項目成本的類型與構(gòu)成 |
|直接成本 |
|間接成本 |
|固定成本 |
|可變成本 |
|人工成本(工時成本) |
|設(shè)備與材料成本 |
|機(jī)會成本 |
|項目成本管控原則 |
|全生命周期成本管理 |
|全面成本管控 |
|成本責(zé)任制 |
|項目的成本管理的任務(wù) |
|項目成本管理責(zé)任體系 |
|案例:某汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的項目投資及成本組成 |
|第二單元 項目成本的基礎(chǔ):資源計劃 |
|影響項目成本的主要因素 |
|項目的計劃的制定 |
|成本計劃的基礎(chǔ):項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS |
|項目資源計劃 |
|項目計劃和資源需求的特點 |
|資源類型及項目可用資源 |
|項目資源計劃編制的依據(jù) |
|資源計劃的編制步驟與方法 |
|資源單價 |
|資源的選擇與分配 |
|資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖 |
|資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計 |
|項目的資源分析與平衡優(yōu)化 |
|第三單元 項目成本的估算 |
|項目成本估算的依據(jù) |
|項目成本估算的方法 |
|哪種估算可以控制成本:自上而下與自下而上的估算 |
|成本估算的種類:不同項目、不同階段的估算要求與精確度 |
|成本估算的實用方法和工具 |
|類推比較 |
|定額測算 |
|供應(yīng)商投標(biāo)法 |
|專家判斷和Delphi技術(shù) |
|如何基于WBS上進(jìn)行項目成本估算 |
|案例:某企業(yè)項目目標(biāo)成本估算表格 |
|第三單元 項目的預(yù)算制定 |
|什么是項目全面預(yù)算 |
|項目全面預(yù)算的六個特點 |
|項目預(yù)算vs項目估算 |
|項目預(yù)算制定的依據(jù) |
|項目成本預(yù)算的編制 |
|項目預(yù)算制定的技術(shù)與工具 |
|成本匯總 |
|準(zhǔn)備金分析 |
|參數(shù)估算 |
|資金限制平衡 |
|實戰(zhàn)演練:項目成本計劃的編制 |
|案例:項目預(yù)算實例 |
|第四單元 項目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制 |
|為什么項目費用失控了?項目成本管理和控制中的主要問題 |
|項目各階段的成本控制 |
|項目前期和啟動階段的的成本控制 |
|產(chǎn)品設(shè)計階段的項目成本影響及控制 |
|項目采購過程的項目成本控制 |
|項目實施過程的成本管理:計劃開展及風(fēng)險影響的成本 |
|項目交付階段的成本管理:項目的成本決算與審計 |
|項目成本控制的程序PDCA |
|項目預(yù)算控制目標(biāo):成本基準(zhǔn)計劃 |
|項目成本控制的方法 |
|人力成本的控制 |
|設(shè)備及材料費的控制 |
|質(zhì)量成本的分類與管理 |
|項目成本糾偏措施 |
|項目成本計劃的變更與控制 |
|風(fēng)險管理的成本 |
|項目成本控制技巧 |
|成本累計曲線 |
|不實估算防范 |
|如何預(yù)留應(yīng)急儲備金 |
|定期成本審查 |
|選擇回報最優(yōu)項目-決策樹 |
|價值工程概念的應(yīng)用 |
|企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng) |
|案例分析: |
|(1)研發(fā)及制造項目中的費用控制 |
|(2)通過逼近式報價獲取變更利潤 |
|第五單元 項目的控制與考核的技術(shù)方法 |
|什么是項目成本控制體系 |
|項目動態(tài)成本控制 |
|項目成本預(yù)算趨勢分析與控制曲線:香蕉圖 |
|基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合成本控制方法分析:EVM掙值法 |
|成本基線 |
|掙值法的參數(shù)及使用方法 |
|計劃價值PV |
|實現(xiàn)價值EV |
|實際開銷AC |
|EVM 項目成本預(yù)測 |
|項目成本偏差分析 |
|EVM 項目成本績效度量 |
|成本績效報告 |
|實戰(zhàn)案例:掙值法在工程項目中的有效運用 |
|分析:某企業(yè)實現(xiàn)運用掙值法進(jìn)行項目成本管理的變化 |
|第六單元:成本管理在行業(yè)實踐與應(yīng)用 |
|制造業(yè)成本控制 |
|汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
|產(chǎn)品研發(fā)成本控制 |
|原材料成本控制 |
|物流成本控制 |
|制造費用控制 |
|案例解析:某汽車零部件企業(yè)項目成本控制案例 |
|成本管理在工程項目中的實踐應(yīng)用 |
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總承包項目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作,作為工程總承包方,如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通,顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項目經(jīng)理在團(tuán)隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱:項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握,對外缺乏與客戶的溝通,對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,不知如何開展項目管理工作,無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力:計劃僅僅應(yīng)付差事,難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險
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