全面預(yù)算管理與資金管理管理思維

  培訓(xùn)講師:邢梁雁

講師背景:
邢梁雁老師高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)財(cái)務(wù)咨詢師高級(jí)稅務(wù)咨詢師美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷:一、(2005.6-2009.10)河南富萊瑞實(shí)業(yè)有限公司:財(cái)務(wù)經(jīng)理---從最初的出納一直做到財(cái)務(wù)經(jīng)理;二、(2009.11-2011 詳細(xì)>>

邢梁雁
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全面預(yù)算管理與資金管理管理思維詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與資金管理管理思維

《預(yù)算管理與資金管理思維》
《課程背景》
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣。
利潤是面包,現(xiàn)金是空氣,對(duì)于企業(yè)的存活,哪個(gè)才是最重要呢?如何讓企業(yè)不缺錢?如何保障資金的安全?如何管理應(yīng)收賬款?如何加強(qiáng)資金的效率?
《適合對(duì)象》
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約6小時(shí)
《課程大綱》
第一部分:預(yù)算管理
為什么要實(shí)施預(yù)算管理?
1.1古語云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們(公司、部門和個(gè)人)指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
二、如何制定全面預(yù)算管理目標(biāo)
2.1全面預(yù)算管理的目標(biāo)包括哪些
2.2定目標(biāo)的方法有哪些
2.2.1年度利潤目標(biāo)如何確定
2.2.2年度收入目標(biāo)如何確定
2.2.3年度成本費(fèi)用目標(biāo)如何確定
2.3審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn),預(yù)算則不準(zhǔn)
2.4學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法
2.4.1固定預(yù)算法
2.4.2彈性預(yù)算法
2.4.3增量預(yù)算法
2.4.4零基預(yù)算法
2.4.5滾動(dòng)預(yù)算法
2.4.6定期預(yù)算法
【案例分析】
三、經(jīng)營預(yù)算的編制——企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶
3.1銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
3.2生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
3.3采購預(yù)算——以產(chǎn)定購
3.4制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
3.5人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
3.6單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
3.7銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
【案例分析】
四、資本預(yù)算——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
4.1投資總額的估算——投多少?
4.2融資方案的確定——融多少?從哪里融?
4.3資本成本的確定——付多大的代價(jià)?
4.4項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)?
第二部分:資金管理
一、現(xiàn)金為王
是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下?
如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡融資策略——長短期融資比例的確定
營運(yùn)資本、營運(yùn)資金需求、營運(yùn)資金來源及凈現(xiàn)金
營運(yùn)資金與現(xiàn)金流的關(guān)系
營運(yùn)資金需求與來源對(duì)凈現(xiàn)金的影響
營運(yùn)資金需求水平的影響因素分析
業(yè)務(wù)增長與資金需求之間短息分析
現(xiàn)金流與公司價(jià)值
現(xiàn)金流入與流出的模型
凈利潤與凈現(xiàn)金流
營運(yùn)周期與營運(yùn)資金周期分析
企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價(jià)值

 

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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營課程大綱會(huì)計(jì)的入職門檻很低,很多新人不是很清楚自己未來的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營的能力。《適合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢——AI智能機(jī)器

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《營改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營改增、國地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國稅部門征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作

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智達(dá)稅庫(北京)文化科技有限公司?課題名稱:?課程類別:?參加對(duì)象:財(cái)務(wù)人員及非財(cái)務(wù)管理者?培訓(xùn)時(shí)間:?培訓(xùn)地點(diǎn):?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):?專家介紹:邢梁雁老師財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理專家15年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)會(huì)會(huì)計(jì)師美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師ACI注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師中海油(中山)指定培訓(xùn)師曾任:河南省某國企財(cái)務(wù)總監(jiān)曾任:某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)擅長領(lǐng)域:擅長企業(yè)主及非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人才財(cái)稅思維提

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