用MBTI工具增效溝通(1天)
用MBTI工具增效溝通(1天)詳細(xì)內(nèi)容
用MBTI工具增效溝通(1天)
《用MBTI工具增效溝通》
——深度洞察自我與他人的性格傾向與心智模式,知己解彼的增效溝通——
主講:王琦老師
【課程背景】
為什么此培訓(xùn)很重要?——溝通的本質(zhì)是建立良性有增益的協(xié)作關(guān)系!
哈佛大學(xué)(美)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個人事業(yè)上的成功,只有25%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成敗。而性格包含了人們的態(tài)度傾向和心智工作原理,當(dāng)然也揭示了人們會以什么樣的風(fēng)格進(jìn)行溝通互動。
本課程中聚焦“溝通”主題,運(yùn)用MBTI工具開展溝通增效。您是否有如下疑惑或挑戰(zhàn):
為什么我和某些人總是說不到一起去?好像氣場和八字不和?
為什么有的人辦事情大撒把甚至拖拖拉拉,而有的人卻火急火燎的好像不放心似的?
為什么有人總關(guān)注細(xì)致,而有的人動不動就畫大餅,甚至有時云山霧罩?
為什么有的人特別“直”有的人“暖”?有的人“冷血”,有的人“任性”?
為什么不能讓對方充分的了解自己的觀點(diǎn)
人性百態(tài),我該如何同不同的人更好的開展溝通、互動、協(xié)作?
性格相關(guān)的工具很多,而MBTI有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢!
首選是有效,著名的橋水基金創(chuàng)始人在其著作《原則》中專門花篇幅闡述這個工具如何為這家世界著名的投資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無獨(dú)有偶,著名的咨詢公司Table Group在其咨詢著作《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》中,花了幾乎一個章節(jié)的篇幅論證力薦使用MBTI工具。
其次是科學(xué),性格測評工具眾多,其中大部分都是為人們的某些性格因子定量的測量,這容易導(dǎo)致被測試的人員有心理防備,且測量結(jié)果一旦公布,容易自我暗示被貼上標(biāo)簽。而MBTI工具是一種傾向測量,不展示定量結(jié)果——就像指南針,幫助你在任何情況用于指明方向,為自己發(fā)展導(dǎo)航。
另外適用廣泛,不僅僅用于溝通改善,其官方發(fā)布中,對組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、融入組織、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、變革、輔導(dǎo)、沖突、情商、創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、銷售、事業(yè)與職涯規(guī)劃、專業(yè)選擇、學(xué)習(xí)改善等領(lǐng)域都有明確的研究成果。本課程主講老師已將這些英文原版研究成果翻譯,并在組織里為不同的高管團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展過上百場的課程交付或輔導(dǎo)。
參加本課程,了解與掌握自己與他人的性格,不僅有助更好的溝通,更能深入了解彼此內(nèi)心的活動和規(guī)律;靈活的使用督導(dǎo)自我發(fā)展。這幾乎成了所有職場人士強(qiáng)化自我認(rèn)知與自我意識的必修課!
【課程收益】
深度人士自我與他人的性格傾向與心智工作原理
提高工作協(xié)作能力,掌握與不同性格的人相處
成為自信和有說服力的溝通者,掌握有效的溝通技巧
了解性格對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化的影響
提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率
【課程特色】
清晰富有邏輯的課程路線圖,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步為營,富有節(jié)奏
拒絕理論灌輸,以學(xué)員的實(shí)際工作情境開展引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓學(xué)員知行結(jié)合
大量的演練、反饋,配合豐富實(shí)用的教材和工具,確保學(xué)以致用
【課程對象】
高管團(tuán)隊(duì)成員、部門總監(jiān)/部長、高級經(jīng)理/主任、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等職場人士
【課程時間】2天(6小時/天)
【特別說明】需為學(xué)員額外付費(fèi)購買版權(quán)測評 與資源手冊《認(rèn)識性格類型》,540元/人
【課程大綱】
模塊1:性格是什么?在工作和生活中扮演怎樣的角色?(1小時)
了解性格
性格的概念及其重要性
性格因理智、情緒、意志三種心理機(jī)能在人的性格中所占優(yōu)勢不同,表現(xiàn)不同
發(fā)掘與生俱來的天賦和才能
各類性格分析工具簡介與對比
認(rèn)識MBTI性格類型
榮格的性格類型理論
麥爾斯和布里格斯的性格類型測量工具
課程介紹
介紹課程安排
介紹學(xué)習(xí)資料
設(shè)定個人學(xué)習(xí)期望
教學(xué)法:繪圖研討;案例分析
工具:《性格工具冰山圖》;《傾向vs.特質(zhì)》
模塊2:我和其他人的性格是什么?對溝通有什么影響?(3小時)
專業(yè)程序開展施策
介紹測試程序,放松調(diào)適并施策
開展自我評估程序
對比報告結(jié)果借助資源手冊開展自我類型“最適類型”辨識
認(rèn)識性格維度
精力態(tài)度傾向辨識活動,及對溝通的影響
獲取信息功能傾向辨識活動,及對溝通的影響
決策功能傾向辨識活動,及對溝通的影響
生活方式傾向辨識活動,及對溝通的影響
16種人格介紹
我在16種人格中的類型
16種人格的特點(diǎn)
人格分布對團(tuán)隊(duì)/組織的影響
教學(xué)法:分組研討;繪圖引導(dǎo)
工具:《二分法溝通提升卡》
模塊3:性格類型的在溝通中如何整體、升級應(yīng)用?技巧是什么?(2小時)
心理功能組合對溝通的影響
開展心理功能組練習(xí)活動
呈現(xiàn)不同的心理功能組的心智工作模式
心理功能組合的溝通注意事項(xiàng)
不同心理功能組的溝通策略與建議
自我溝通發(fā)展指南
適用所有的性格類型的溝通改善建議
聆聽與表達(dá)信息客觀中立
高質(zhì)量的三層次傾聽技巧
更容易獲得響應(yīng)的訴求表達(dá)技巧
教學(xué)法:共創(chuàng)研討;案例剖析
工具:《心理功能組溝通提示卡》;《溝通重要原則錦囊》
閉場活動:課程總結(jié);評估收益;MBTI工具的廣泛應(yīng)用介紹?(30分鐘)
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《激發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)》——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì);能定目標(biāo)拿結(jié)果;會帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)——主講:王琦老師【需求背景】「強(qiáng)化理念」管理者的思維需要轉(zhuǎn)變,樹立中層管理者的思考方式,讓大家明白管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才的必要性等「會管團(tuán)隊(duì)」教會參與者怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,如何才能做一個好的管理者「善用OKR」促進(jìn)組織OKR落地,需要讓參與者理解為什么要主動去學(xué)習(xí)并做好OKR,為什么這是管理
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《激發(fā)高績效團(tuán)隊(duì)》——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì);能定目標(biāo)拿結(jié)果;會帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)——主講:王琦老師【需求背景】1、團(tuán)隊(duì)管理能力提升(目前管理層管理團(tuán)隊(duì)存在困難,團(tuán)隊(duì)人員能動性較低,通過培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)管理能力,學(xué)會如何去增加團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力)2、目標(biāo)管理能力提升。(目前管理層對于團(tuán)隊(duì)下屬的目標(biāo)分解、目標(biāo)制定及目標(biāo)計(jì)劃的能力不足,從而也導(dǎo)致管理效果差,
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《激發(fā)他人與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之道》【共識】切勿求多,確保聚焦:強(qiáng)化輔導(dǎo)意識;給方法-技巧-工具;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)展上課切勿夸夸其談,著重實(shí)操的演練,操作過程有明確的點(diǎn)評與反饋【執(zhí)行計(jì)劃】導(dǎo)入:今日領(lǐng)導(dǎo)力?(30分鐘)作為召集人,走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的概念與本質(zhì)(不是特權(quán),而是責(zé)任;不是對他人做什么,而是和他人做什么)召集人面對領(lǐng)導(dǎo)的2個境界輔導(dǎo)對于領(lǐng)導(dǎo)效能提升的價值
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《實(shí)踐高效能人士的7個習(xí)慣》——從知到行的應(yīng)用好習(xí)慣,收獲高效能結(jié)果,做生活的主人——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要《高效能人士的七個習(xí)慣》問世已久,其作者史蒂芬柯維倡導(dǎo)大家通過實(shí)踐好習(xí)慣收獲非凡。俗話說知易行難,這至少需要你有3方面的基礎(chǔ)保障。第一,你需要對高效能的思維時刻謹(jǐn)記,而其背后是對高效能的原則原理有通透的理解;第二,你需要非常實(shí)用和
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