中高管團隊熔煉-議程設計說明（2天）

《中高管熔煉與團隊建設》
——促建組織/團隊健康 激發(fā)組織/團隊潛能 求真務實的工作坊——
引導師：王琦
【工作坊背景】
為什么此工作坊很重要?
一個組織成功的2個最基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個人，很難想象缺失其中一個要素會帶來怎樣的后果。于組織而言，“聰明”通常包含：戰(zhàn)略；營銷；財務；技術等，是組織的高級管理層被提上年度甚至季度日程進行重點討論的內容。而“健康”關乎最少的辦公室政治；盡量少的混亂；高漲的士氣；高效率；及優(yōu)秀員工的低流失率等。當提及 “健康”要素時，所有領導者都不否認這些健康要素極為重要，會讓組織變得更好。組織健康，是任何公司和組織都能獲得的一項重要的優(yōu)勢！對于組織健康而言，最重要的是兩方面：
1、建立一個富有凝聚力的領導團隊
2、明確-溝通-強化組織清晰度
撬動這些健康要素的人就是組織中的核心管理者。通過多年的走訪與咨詢工作，組織內部會通常會以下問題的答案模糊或存在挑戰(zhàn)：
我們的團隊的凝聚力到底怎么樣？如何捕捉、界定或衡量？
團隊的凝聚力如何增強，路徑、方法是什么？基石是什么？從哪里下手？
團隊/組織過往取得過輝煌，也走過彎路，這些經驗非常寶貴！知如何提煉出來，如何能復正確的復用于創(chuàng)造未來之上？
本工作坊的目的是把組織中的核心管理者聚集到一起，開展有助促進團隊凝聚力和明確組織清晰度的基礎動作。從而為提組織健康提供重要的保障！
【工作坊收益】
了解確保組織健康的2大模塊與工作原理
看見團隊凝聚力真實的助力與阻力因素
認識成員心智模式與態(tài)度傾向，以及對組織有何影響
讓彼此看到每個人的貢獻與盲區(qū)，珍視差異、促建信任
團隊/組織過往的4個維度的心智資產
清晰制勝未來的4個維度的心智資產
【工作坊特色】
這不是一個傳統(tǒng)意義上培訓，而是一個就真團隊就真問題說真話的工作坊。需要有真實協(xié)作關系的同級成員伙伴坐到一起“開閉門會”。
真團隊，真實的團隊成員，即向同一個上級或組織匯報，且有協(xié)作關系
真問題，探討該團隊或組織商業(yè)中的實際話題與內容，不談虛擬或假設性課題
說真話，引導式通過專業(yè)的程序與工具確保大家在心理環(huán)境下講真話。這也需要參與者有勇氣且組織環(huán)境支持大家講真話。
【參與對象】
公司高管團隊成員；事業(yè)部管理層成員；部門核心管理成員
人數(shù)控制<20人，且為同一個團隊內部的同級成員
【時間安排】
2天1晚（6小時/白天；3小時/晚上）
【工作坊議程】
DAY-1
模塊1：什么是組織健康？我的團隊健康指數(shù)是多少？（1.5小時）
認識組織健康
介紹組織健康的2大模塊
拆解“模塊1”的5個構成層次
簡介“模塊2”的6個方面
診斷“模塊1”的表現(xiàn)現(xiàn)狀
現(xiàn)場組織開展 “模塊1”的測評
解析“模塊1”測評報告
介紹“模塊2”在組織中的落地
介紹“模塊2”在組織內得到發(fā)揮的循環(huán)
介紹“模塊2”如何在組織內部得到有效傳遞
介紹“模塊2”如何在組織內部得到持續(xù)的貫徹強化
模塊2：什么是心智模式？成員的心智模式對團隊/組織有怎樣的影響？（5小時）
介紹認識心理傾向與心智模式的工具
為什么選用本次工作坊的工具，和其他工具的差別是什么
本次使用的工具的注意事項
通過專業(yè)的三段施測程序探尋“我的類型”
部署問卷測評
介紹各類型因子，開展自我意識評估
匯總自評結果與報告結果，運用特定程序錨定“我的最適類型”
看見心智模式類型的差異
通過4分法活動，讓彼此看見各類型組的心智工作模式
通過回顧日常表現(xiàn)，理解不同心智模式的內在邏輯
淺析不同心智模式類型的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
看見“組織性格”
收集匯總所有參與者的類型
站在組織視角勾勒并組織心理類型的群像
分析團隊內部的協(xié)作關系，以及在領導風格與團隊文化等方面對組織的影響
模塊3：成員間怎樣做到珍視差異？將差異化為促進團隊凝聚力財富？（晚間3小時）
介紹裸心會議程
開展裸心會第一輪-破冰“個人經歷”
通過3個簡單的問題嘗試袒露心扉
引導分享者講真話，引導參與者去評判的接納
開展裸心會第二輪“袒露心扉”
借助白天的測評結果引導參與者逐個袒露我在過往工作中的得與失
引導參與者運用剛剛的練習，開展去評判的接納
總結做到了“基于弱點的信任”有什么力量
開展裸心會第三輪“饋贈禮物”
說明什么是最寶貴的禮物，以及獲得禮物需要的勇氣
逐個引導分享者現(xiàn)場邀請?zhí)囟ㄈ藛T懇請反饋
裸心會活動總結及后續(xù)的延展支持活動介紹
DAY-2
模塊4：組織蘊含著哪些未被提煉的隱形資產？如何將其萃取出來？（3小時）
介紹該活動的整體議程與安排
“穿越歷史”活動
按年代分組，并分發(fā)歷史回顧任務卡
各組開展任務卡的研討并結構化呈現(xiàn)
萃取組織沉淀的資產
從戰(zhàn)略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織成功因素
從戰(zhàn)略、組織、領導者、文化，4個視角萃取組織失利因素
“穿越歷史”活動總結
模塊5：有哪些寶貴的資產能夠復用，成為助力制勝未來的要素？（3小時）
介紹該活動的整體議程與安排
凝聚制勝未來要素
從戰(zhàn)略、組織、領導者、文化，4個視角共創(chuàng)制勝未來要素
結合“過往習慣”深度分析讓哪些中止，哪些繼續(xù)，哪些培育，及主要挑戰(zhàn)
“洞見未來”活動
發(fā)布6個問題，按照特定分組開展思考
引導震蕩澄清，確保大家的思考表達準確
引導意見共識，確保參與者和組織未來協(xié)調共識
結合上輪研討制勝未來的要素，形成組織共識
整體回顧與總結

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