豐田精益標準化生產

  培訓講師：韓文召

講師背景：
韓文召老師——企業(yè)智能裝備升級理念（精益+智能化）發(fā)起人?曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）?曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進?曾任東莞信騰機器人公司總經理（沖壓機器人行業(yè)前10名）?從事精益生產管理培訓、輔導之今 詳細>>

韓文召
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豐田精益標準化生產詳細內容

豐田精益標準化生產

豐田精益標準化生產
學習豐田式精益生產，才能讓企業(yè)精益管理回歸初心

【課程背景】
精益生產是對豐田生產方式的贊譽，也指具備豐田生產方式特征的生產組織、管理方
式。隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內企業(yè)的競爭，還有面
對國外企業(yè)的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短
交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一
出世就顯示出旺盛的生命力，很多實施精益生產的企業(yè)一路過關斬將，發(fā)展成為世界頂
尖級的企業(yè)。一時間精益生產方式成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高
能耗的生產模式，實現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益生產之路，就必須向精益制造
實踐的先行者學習。
過去一段時間在中國培訓業(yè)推出的精益生產課程主要是一些抽象的概念，很少有與實
際工作相結合的，也沒有抓到精益生產的核心。本課程主要從實操層面，通過大量的案
例講述精益生產在實際工作中的運用。

【課程收益】
1. 從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識精益生產的本質及發(fā)展歷史
2. 掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務。
3. 掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的七大浪費。
4. 掌握程序、動作、時間分析和改善。
5. 掌握如何快速切換生產線和產品，大大縮短換線時間。
6. 掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

【課程時間】2天，6小時/天
【課程對象】高層管理、中基層生產管理人員
【授課方式】理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)


【課程大綱】
第一講：豐田精益生產是什么？
7. 為什么要實施精益生產
8. 企業(yè)為什么需要精益生產
9. 精益生產發(fā)展史
10. 精益生產的基本體系構架
11. 精益生產三本柱
12. 精益生產與傳統(tǒng)批量生產的區(qū)別
13. 豐田取得成功的奧秘

第二講：精益生產開展方式是什么？
一、現(xiàn)場如何換發(fā)活力
1.5S管理展開方法
2.安全管理及KYT活動
3.豐田式設備自主保全
4.豐田如何培養(yǎng)多能工方法
5.豐田創(chuàng)意工夫是如何落地的
6.中流砥柱之中層干部培養(yǎng)
7.教育體系運作方式
二、目視化、通透化管理
1.生產管理看板制作及運用
2.豐田獨有的安東系統(tǒng)是什么？
3.質量管理看板及品質角
4.庫存管理的可視化
5.豐田系特有的看板拉動生產
6.異常處置三原則
三、豐田精益標準化生產
1. DNA雙螺旋的作業(yè)改善方法
2. 豐田如何做到標準作業(yè)？
3. 流程分析與改善方法
4. 流程分析與改善方法－ECRS法
5. 平準化生產如何做到？
6. 生產線平衡分析的目標和目的
7. 作業(yè)節(jié)拍分析圖例
8. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
9. 工序節(jié)拍時間計算方法
10. 生產線平衡效率計算方法
四、豐田物流改善
1. 水蜘蛛內物流運作模式
2. 豐田外物流管理
3. 物流導線的設計方法
4. 順建作業(yè)方式

五、豐田質量管理體系
1. 品質如何不是檢查出來的，是制造出來的
2. 設備如何確保品質？
3. 豐田式防呆防錯之POKAYOKE
4. QA網建設讓品質問題歸零
5. 豐田供應商管理體系
6. CS活動
六、新產品導入活動如何展開？
1. SE活動（設計方面）
2. 新產品的品質保證活動
3. 生準和技術準備方案規(guī)劃
4. 新產品準備計劃業(yè)務方案
七、改善推進方法
1. 什么是七大浪費
2. 精益改善推進方向是什么
3. 改善五大手法
4. 改善的四大著眼點
5. 改善的流程是什么
6. 如何制定改善計劃
八、豐田制造工序的評價方法
1. 標準作業(yè)評價方式
2. 人工作業(yè)評價方式
3. 設備運營評價方式
4. 物的評價標準
5. 品質評價方式

 

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