設備管理及臺帳管理

  培訓講師：李安強

講師背景：
李安強——精益生產與六西格瑪專家教授資深講師——國家電網專家講師——電力專家講師——生命體班組建設講師——電力QC實戰(zhàn)講師——質量管理實戰(zhàn)講師——六西格瑪與精益生產專家講師——美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB——中國質量協會會員——中 詳細>>

李安強
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設備管理及臺帳管理詳細內容

設備管理及臺帳管理

設備管理及臺帳管理
【課程背景】：
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失
、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，"工廠設備維修"也日漸
成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將
是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在二天的時間，李安強老師將以近二十年的實
際工作經驗(其中十年日本企業(yè)TPM推行工作)向您提供完整的現代工廠設備維修管理的解
決方案。整套課程以“理論與方法――范例精解――實例練習與指導”模式進行，使其先有總
體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，最后通過實例練習真正掌握。
【課程收益】：
全面了解設備管理及臺帳管理的基本思想；掌握實施設備管理及臺帳管理管理的各
類管理工具；掌握設備管理及臺帳管理的實施步驟；能夠運行所學有效地進行設備管理
及臺帳管理的推行活動；通過實施設備管理及臺帳管理學習，提高員工素質，造就優(yōu)秀
企業(yè)
【課程時間】：
２天（每天6H）
【課程對象】：
企業(yè)領導、設備管理人員、生產現場工程師、工段長、班組長等中層管理人員
【課程內容】：
一、設備維修的變革歷史
* 當今設備維修的新概念
* 設備磨損原理及OEE
* 設備維修的目標(三個零的概念)
二、TPM介紹?
* 做OEE習題
* 介紹本單位的設備及管理情況
* TPM的啟動
* 維修作為項目來進行管理
* TPM啟動 組織 完成
* 做TPM習題
* 展開TPM討論
* 介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
* FMECA分析的內容
* FMECA分析工具
四、設備關鍵性評估方法(PIEU)
五、設備搶修和故障排除
* 設備故障搶修的控制
* 搶修的組織
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 魚刺圖
b) KT法
c) RE法
* 總結三種方法?
* 介紹本單位的搶修情況
* 區(qū)別受訓前和受訓后對搶修的理解
六、預防性維修管理
?* 預防性維修的實施及其流程圖
* 定期預防性維修
* 條件式預防性維修
* 實施一套嚴密的信息處理程序
* 設備的技術跟蹤
七、設備的可靠性管理
* 設備的可靠性概念
* 設備的不可靠性概念
* 掌握數學原理來測量和記錄故障
* 掌握"二卡一表"的維修管理工具
* 失效率
* 故障直方圖
* 平均值、方差和Erland系數的三者關系。
八、設備臺帳和檔案的管理
* 設備臺帳的類型
* 設備臺帳的目的和內容
* 設備臺帳的建立與管理
* 正確理解故障頻率的數學原理及函數關系
* 正確理解資料和檔案的嚴格區(qū)別
* 技術文件與記錄??
* 維修文件的組織結構講解
* 理解和掌握計劃(TQC)、調度、實施(監(jiān)控)的方法和工具?
九、維修前的準備
* 維修的效率
* 維修準備方法和步驟
* 維修工程的優(yōu)先級別
十、大型維修的工期控制(PERT)
* 理解PERT
* PERT法的應用
a) 順序表
b) 路徑網絡圖
c) 甘特圖
* 案例示范：更換纜繩
十一、維修零配件的管理
* 經濟采購量的計算法
* 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
十二、維修的外包管理
* 外委合同介紹
* 大型維修的招標
* 承包商評估及考核
* 衛(wèi)生與安全
* 維修的TQC監(jiān)控
* 維修預算的基本方法


 

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