孫子兵法與高效執(zhí)行力

  培訓講師:張?zhí)┈|

講師背景:
張?zhí)┈|?實戰(zhàn)派國學應用導師?中國特色現(xiàn)代管理學派學術(shù)帶頭人?中國孫子兵法研究會理事?中國孫子研究院兼職教授?深圳孫子兵法研究會古代兵學中心主任?西安老子文化研究會特聘專家?全勝經(jīng)營學、全勝哲學創(chuàng)始人【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?中興通訊:10年間歷任產(chǎn)品經(jīng) 詳細>>

張?zhí)┈|
    課程咨詢電話:

孫子兵法與高效執(zhí)行力詳細內(nèi)容

孫子兵法與高效執(zhí)行力

企業(yè)軍魂——孫子兵法與高效執(zhí)行力
課程大綱
講師:張?zhí)┈|
【課程背景】
傳統(tǒng)的執(zhí)行力課程,注重心態(tài)調(diào)整、意志激發(fā)和執(zhí)行細節(jié),但這些沒有觸及到執(zhí)行力
的精神內(nèi)核,因而很難激發(fā)出強大的、持久的執(zhí)行力。
最強大、最持久的執(zhí)行力在軍隊,就是軍隊的軍魂。作為世界十大軍事名著之首的《
孫子兵法》,其對于軍魂的理解,是最深邃,最獨特,也是最觸及執(zhí)行力的精神內(nèi)核的。
毛澤東就是運用《孫子兵法》,塑造了軍魂,締造了一支高效執(zhí)行、戰(zhàn)無不勝的人民軍隊
。
本課程為張老師的版權(quán)課程。本課程結(jié)合企業(yè)實際,層層深入,系統(tǒng)揭示管理者如何
有效激發(fā)員工的執(zhí)行力潛能的方法要領(lǐng)。
【授課時長】 7小時
【課程收益】
1.掌握《孫子兵法》“百戰(zhàn)不殆”的高效執(zhí)行思維;
2.掌握《孫子兵法》塑造高效執(zhí)行力,即企業(yè)軍魂的系統(tǒng)方法。
【授課對象】
企業(yè)各級管理干部、職能管理人員、一線員工。
【課程特色】
1. 顛覆人們對執(zhí)行力的傳統(tǒng)理解;
2. 切實觸及到執(zhí)行力的精神內(nèi)核,旨在激發(fā)人們的精神力量;
3. 張老師的版權(quán)課程。
【課程大綱】
課程導入:執(zhí)行力
1.學員互動:什么是執(zhí)行力?
2.案例分享:從飛奪瀘定橋到邱少云
3.給出答案:到底什么才是執(zhí)行力?
模塊一:執(zhí)行力寶典:《孫子兵法》
1.學員互動:談談對《孫子兵法》的認識
2.孫子其人與《孫子兵法》
3.《孫子兵法》為何能位列世界軍事名著之首?
4.《孫子兵法》的邏輯結(jié)構(gòu)及制勝思維
5.《孫子兵法》是執(zhí)行力寶典
模塊二:《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的兩個層次:戰(zhàn)略執(zhí)行力 VS 團隊執(zhí)行力
2.戰(zhàn)略難以落地的死結(jié):戰(zhàn)略執(zhí)行力不足
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)略執(zhí)行力體系
模塊三:《孫子兵法》的團隊執(zhí)行力
1.《孫子兵法》的團隊執(zhí)行力進階模式
2.進階一:發(fā)揮技能
3.進階二:釋放潛能
4.進階三:激活本能
5.進階四:引爆核能(塑造企業(yè)軍魂)
模塊四:塑造團隊執(zhí)行力——企業(yè)軍魂
1. 打造團隊執(zhí)行力的六大要素
2. 打造團隊執(zhí)行力的五大步驟
3. 案例:毛澤東如何塑造中國軍魂?
模塊五:分組演練
1. 分組規(guī)劃團隊執(zhí)行力落地方案
2. 集中研討各組方案
3. 老師點評及建議

 

張?zhí)┈|老師的其它課程

中華孝道文化的大智慧課程大綱【課程背景】受五四運動及文革的嚴重破壞,國人對于孝道文化產(chǎn)生了嚴重的誤解,也使得中華孝道文化中的大智慧沒有得到弘揚和發(fā)展。目前,隨著國學回歸,人們開始認識到孝道文化的重要性,但更多地從《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等童蒙著作入手,或從《論語》《孝敬》解讀,缺乏從更宏大的視野、更深邃的眼光,對孝道文化進行深刻的審視和領(lǐng)悟。本課程從中華道統(tǒng)入

 講師:張?zhí)┈|詳情


業(yè)績增長的卓越績效法則講師:張?zhí)┈|【課程背景】近年來,業(yè)績增長成為業(yè)界和企業(yè)家關(guān)注的焦點,各種增長理論層出不窮。到底有沒有一種企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的國際公認的系統(tǒng)方法和管理標準?成為每個企業(yè)的痛點。有。這個國際公認的系統(tǒng)方法就是波多里奇卓越績效評價準則。該準則是美國國家質(zhì)量獎的評獎標準,也是全球100多個政府質(zhì)量獎的評價標準。該準則揭示了企業(yè)增長的規(guī)律,并構(gòu)建起

 講師:張?zhí)┈|詳情


總裁卓越經(jīng)營模式講師:張?zhí)┈|【課程背景】作為總裁,如何帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)追求卓越?如何打造卓越企業(yè),實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想?學習和導入總裁卓越經(jīng)營模式是總裁的必由之路!總裁卓越經(jīng)營模式是全世界最先進的管理模式,是提升企業(yè)競爭力的核武器。因此,全世界有80多個國家通過設(shè)立國家質(zhì)量獎,以國家最高榮譽的方式推動企業(yè)導入總裁卓越經(jīng)營模式,如美國總統(tǒng)質(zhì)量獎,中國國家質(zhì)量獎,新加

 講師:張?zhí)┈|詳情


國學智慧與魅力女性講師:張?zhí)┈|課程背景:放眼全球,在商界長袖善舞的女企業(yè)家不斷涌現(xiàn)。這些新時代的成功女性普遍有著獨特的氣質(zhì),她們堅韌執(zhí)著、細致謹慎;她們敏銳、視角獨特;她們有著高超的人際交往才能,擅長談判和建立團隊;她們靈活變通,鐵腕中不失溫柔。她們正以一種全新的方式領(lǐng)導企業(yè)走向成功。  然而,職場上沒有女性優(yōu)先,只有能力優(yōu)先,要想獲得成功,首先要把自己定位

 講師:張?zhí)┈|詳情


家風傳承   06.29

傳承中華好家風維系親子好關(guān)系主講:張?zhí)┈|第一篇:高度重視家風家教1、人生幸福源在家庭?人活著需要三種感情?人生本來是一連串的關(guān)系2、傳承家風時不我待?《三字經(jīng)》對教養(yǎng)子女的要求案例:為什么我們會罵一個人“沒教養(yǎng)”??子女教養(yǎng)失敗案例的反思案例:從“重慶摔嬰女孩事件”看親子關(guān)系“李天一案”給我們的反思?家庭需要良好的風氣案例:《易經(jīng)》家人卦“拼爹”與“啃老”?

 講師:張?zhí)┈|詳情


幸福是修出來的——國學智慧與幸福家庭講師:張?zhí)┈|【課程背景】家庭幸福是人類永恒的話題,也是每個人、每個家庭的人生課題和終生難題!張?zhí)┈|老師基于20多年對國學智慧的深入研究,結(jié)合自身實踐、咨詢輔導,總結(jié)提煉成全勝經(jīng)營學、全勝哲學,并“破解中國哲學史最重要課題”。在全勝哲學基礎(chǔ)上,張老師將國學智慧與西方心理學、幸福心理學相結(jié)合,總結(jié)提煉出一套家庭幸福的方法體系—

 講師:張?zhí)┈|詳情


責任與感恩——國學智慧與員工心性修煉講師:張?zhí)┈|老師【課程背景】1)傳播負能量,抱怨父母家人領(lǐng)導同事,損害公司利益,不求上進者等,究其原因在于不懂得感恩,不承擔責任。感恩培訓:利國利企利家!那什么是感恩呢?感恩的本質(zhì)是什么呢?如何表達感恩呢?這是很多人都關(guān)心的問題。2)感恩是一種心性的修煉,感恩讓人性散發(fā)光輝。感恩的人性具有照亮宇宙的魔光,感恩的品質(zhì)鑄就職場

 講師:張?zhí)┈|詳情


2019年深圳市市長質(zhì)量獎評定標準(經(jīng)濟類)解讀與導入講師:張?zhí)┈|【課程背景】深圳市是與硅谷并列的全球創(chuàng)新型城市,也是國內(nèi)最早引入《美國波多里奇國家質(zhì)量獎卓越績效評價準則》(以下簡稱美國標準)的城市。2015年,深圳市在美準的基礎(chǔ)上制定了《2015年深圳市市長質(zhì)量獎評定標準》(以下簡稱深圳標準),開啟了有深圳特色的卓越績效評定標準的實踐與探索。美國標準看似簡

 講師:張?zhí)┈|詳情


GB/T19580-2012卓越績效評價準則標準解讀與導入講師:張?zhí)┈|【課程背景】卓越績效評價準則是美國國家質(zhì)量獎的評獎標準,也是全球100多個政府質(zhì)量獎的評價標準。該準則旨在幫助企業(yè)追求卓越,提升綜合競爭力,并被譽為全世界最先進的管理模式。我國從2002年引入該標準,制定了國標GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/Z19579《卓越績效評價準則實施

 講師:張?zhí)┈|詳情


美國波多里奇卓越績效評價準則標準詳解與實戰(zhàn)應用課程大綱講師:張?zhí)┈|【課程背景】卓越績效模式被是一種追求卓越,提升企業(yè)競爭力的管理思維體系,是美國國家質(zhì)量獎,以及全球眾多政府質(zhì)量獎的評價標準,被稱之為全世界最先進的管理模式。準確理解、把握和導入《卓越績效評價準則》,是企業(yè)追求卓越、走向成功的必有之路。然而,由于卓越績效模式的思維與傳統(tǒng)管理思維完全不同,以至于國

 講師:張?zhí)┈|詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有