《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》

《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》主講人：李岐老師
很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！
看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長、品牌影響力提升，自己卻無能為力！
好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！
核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！
資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！
思維與規(guī)劃零散，沒有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！
首先看兩個(gè)基本概念：
1、成長型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。
2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來看當(dāng)下，站在經(jīng)營的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
《成長型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營銷導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來之路，從每天看業(yè)績、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競(jìng)爭力。
課程簡介：李老師與團(tuán)隊(duì)專家在服務(wù)大型企業(yè)與優(yōu)秀上市公司的歷程中，客觀的總結(jié)和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、政策影響、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力、核心團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)營能力等方面，總結(jié)出企業(yè)家自身力不能及的問題，幫助企業(yè)家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規(guī)劃與布局企業(yè)的發(fā)展之路，洞悉成功企業(yè)的不為人知的經(jīng)營秘訣。
板塊
主要內(nèi)容
目的
企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升
1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建
3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷
4、企業(yè)家影響力提升
為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。
提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。
企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化
1、文化再造
2、賽道布局
3、自身經(jīng)營短板診斷
4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺(tái)化
行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！
規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。
查找問題。
模式與資本構(gòu)型優(yōu)化
1、商業(yè)模式優(yōu)化
2、資源與資本構(gòu)型梳理
3、股權(quán)與公司治理完善
打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)。
組織系統(tǒng)完善與激活
1、組織架構(gòu)與部門完善
2、關(guān)鍵性崗位激活
3、組織效能與管控
由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。
風(fēng)險(xiǎn)防控與治理優(yōu)化
1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)。
2、系統(tǒng)完善。
提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。
頂層設(shè)計(jì)的基本原理
1、成長法則
2、動(dòng)態(tài)法則
3、價(jià)值法則
4、系統(tǒng)法則
根據(jù)原則，系統(tǒng)提升
頂層設(shè)計(jì)的核心目的
1、升維設(shè)計(jì)降維打擊
2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營
3、保持增長價(jià)值第一
系統(tǒng)均好性，價(jià)值最大化
課程定位：戰(zhàn)略
課程特點(diǎn)：
1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。
2、有高度有細(xì)節(jié)、生動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)。
3、站在一線視角、避免過于學(xué)術(shù)。
學(xué)費(fèi)： 人

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