《不銷(xiāo)而銷(xiāo)-服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)技巧》(2天)
培訓(xùn)講師:盧孟媛
講師背景:
盧孟媛講師資歷:瑞言能量學(xué)院合伙人賽友管理學(xué)院院長(zhǎng)、首席顧問(wèn)美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)課程設(shè)計(jì)師北京職業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師專(zhuān)委會(huì)委員雛鷹大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究院首席講師、副院長(zhǎng)廣東省茶文化促進(jìn)會(huì)特聘講師、特聘營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家職業(yè)經(jīng)歷 詳細(xì)>>

《不銷(xiāo)而銷(xiāo)-服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)技巧》(2天)詳細(xì)內(nèi)容
《不銷(xiāo)而銷(xiāo)-服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)技巧》(2天)
課程簡(jiǎn)介
課程背景
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,平庸的服務(wù)只能換來(lái)客戶(hù)不錯(cuò)的印象,唯有卓越的服務(wù)才能贏得客戶(hù)的熱愛(ài)、擁護(hù)和推薦,如何提供卓越的服務(wù)給客戶(hù)創(chuàng)造驚喜,讓客戶(hù)樂(lè)于傳播,是每個(gè)服務(wù)人員需要追求的服務(wù)目標(biāo)。
本課程通過(guò)服務(wù)內(nèi)驅(qū)和外驅(qū)兩方面,充分講解了如何通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、流程和規(guī)范來(lái)提升服務(wù)品質(zhì),制定出綜合性服務(wù)方案并采取行動(dòng),不斷提高顧客對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度和依存度,培養(yǎng)穩(wěn)定的企業(yè)忠誠(chéng)顧客群,從而創(chuàng)造最大的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。
授課對(duì)象
導(dǎo)購(gòu)、店長(zhǎng)、區(qū)域督導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理等
授課方式
理論講授+實(shí)操工具+案例分析+小組研討+練習(xí)訓(xùn)練+經(jīng)驗(yàn)萃取
課程目標(biāo)
體會(huì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值,分享感受卓越服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)的5大服務(wù)價(jià)值;
建立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維,提升服務(wù)品質(zhì),打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
打造印象深刻的服務(wù),為客戶(hù)留下難忘的體驗(yàn);
打造不可模仿的感動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引發(fā)客戶(hù)的極致體驗(yàn);
創(chuàng)造企業(yè)口碑客戶(hù),完成客戶(hù)關(guān)系從1到100的裂變;
掌握不同客戶(hù)類(lèi)型的溝通要領(lǐng),了解投訴處理的原則,通過(guò)完美的解決方案化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),贏得客戶(hù)的信任;
掌握互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶(hù)拓展方法及渠道,線(xiàn)上線(xiàn)下的有效結(jié)合。
課程時(shí)長(zhǎng)
2天,6小時(shí)/天
課程綱要
第一部分:性格銷(xiāo)售力
一、什么是性格銷(xiāo)售力
二、銷(xiāo)售風(fēng)格九宮格
三、自我銷(xiāo)售力修煉
1.強(qiáng)勢(shì)型銷(xiāo)售缺點(diǎn)及技能提升
2.影響型銷(xiāo)售缺點(diǎn)及技能提升
3.穩(wěn)定型銷(xiāo)售缺點(diǎn)及技能提升
4.嚴(yán)謹(jǐn)型銷(xiāo)售缺點(diǎn)及技能提升
四、客戶(hù)特質(zhì)分析
1.情感維度、思維緯度
2.不同特質(zhì)客戶(hù)的特點(diǎn)及標(biāo)簽
3.識(shí)別“大客戶(hù)”特征的技巧
五、影響客戶(hù)之道
1.精準(zhǔn)定位自己、完美分析別人。
2.與不同性格特質(zhì)客戶(hù)的溝通的技巧
3.影響不同性格特質(zhì)客戶(hù)之道
第二部分:開(kāi)門(mén)大吉的準(zhǔn)備之道
職業(yè)化工作狀態(tài)
之道—不要把私人問(wèn)題帶進(jìn)賣(mài)場(chǎng)
心理之道—不在賣(mài)場(chǎng)里扎堆
吸引顧客的第一句話(huà)
改良“歡迎光臨”的傳統(tǒng)問(wèn)候
大道至簡(jiǎn)的暖心問(wèn)候
讓客戶(hù)好感的表情、眼神、語(yǔ)言三合一法寶
情景演練:全員實(shí)操演練
化解抵觸情緒
如何快速打破僵局建立溝通
如何應(yīng)對(duì)“我只是隨便看看”
第三部分:開(kāi)啟銷(xiāo)售的關(guān)鍵步驟
個(gè)性化銷(xiāo)售話(huà)術(shù)
客戶(hù)特質(zhì)分析(年齡、關(guān)系、喜好)
產(chǎn)品介紹的經(jīng)典話(huà)術(shù)法則
吸引顧客的“三板斧”話(huà)術(shù)
年輕客戶(hù)的溝通話(huà)術(shù)
中年客戶(hù)的溝通話(huà)術(shù)
老年客戶(hù)的溝通話(huà)術(shù)
挖掘客戶(hù)需求的溝通技巧
傾聽(tīng)之道—如何識(shí)別顧客的想法而不是他們的話(huà)
贊美之道—贊美讓客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)更好
反問(wèn)之道—精準(zhǔn)判斷客戶(hù)的需求
產(chǎn)品介紹技巧
“五覺(jué)視聽(tīng)”介紹法
以客戶(hù)為中心的專(zhuān)業(yè)建議
輔助銷(xiāo)售工具
可視化銷(xiāo)售工具
畫(huà)冊(cè)+圖片
圖形化+擬人化
產(chǎn)品說(shuō)明+行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品模型
感性化銷(xiāo)售工具
錄音錄像--客戶(hù)鑒證
暴力展示法
其他產(chǎn)品對(duì)比
客戶(hù)分析明示圖
如何利用銷(xiāo)售工具獲取客戶(hù)信息
獲取客戶(hù)信息的重要性
獲取客戶(hù)信息的時(shí)機(jī)
獲取信息的溝通技巧
試探成交
試探成交的步驟
敏銳捕捉和發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
獲得客戶(hù)更多信息
更多“免費(fèi)”服務(wù)
如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)議價(jià)
議價(jià)的心理分析
應(yīng)對(duì)議價(jià)的話(huà)術(shù)
應(yīng)對(duì)議價(jià)的附加服務(wù)(贈(zèng)品)
應(yīng)對(duì)議價(jià)的上級(jí)請(qǐng)示
連單與附加銷(xiāo)售
不斷展示商品直到客戶(hù)說(shuō)“不”
附加銷(xiāo)售技巧
第四部分:服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)綜合技能
服務(wù)管理
精神面貌—服務(wù)態(tài)度、真誠(chéng)熱情
語(yǔ)言規(guī)范—談吐文雅、稱(chēng)呼得當(dāng)
職業(yè)形象—衣冠整潔、舉止大方
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)—接待禮儀、職業(yè)規(guī)范、送客禮儀
關(guān)系維護(hù)—主動(dòng)建立聯(lián)系、持續(xù)維護(hù)
情景演練:分組實(shí)操演練
客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)及渠道拓展
用戶(hù)畫(huà)像及用戶(hù)行為分析
已合作用戶(hù)特征分析
用戶(hù)畫(huà)像
確定客戶(hù)屬性及特征
分析用戶(hù)行為軌跡
鎖定目標(biāo)客戶(hù)群體
新媒體模式的客戶(hù)關(guān)系建立與營(yíng)銷(xiāo)
如何讓顧客主動(dòng)找你?--微信朋友圈營(yíng)銷(xiāo)技巧
最佳營(yíng)銷(xiāo)時(shí)間
微信功能使用技巧
個(gè)人形象打造
原創(chuàng)最珍貴,發(fā)圖要美顏
最吸引人的微信內(nèi)容TOP10
互動(dòng)技巧、有獎(jiǎng)問(wèn)答互動(dòng)
巧用客戶(hù)幫忙
娛樂(lè)+自黑,情感+走心,厚黑+導(dǎo)演
如何混“圈子”找客戶(hù)
如何找合適的“圈子”
圈子發(fā)廣告的尺度和技巧
抱“大腿”, 找“貴人”
新媒體模式的渠道拓展
渠道開(kāi)拓原則
渠道合作模式
企業(yè)渠道合作布局
戰(zhàn)略布局
業(yè)務(wù)布局
網(wǎng)絡(luò)紅人渠道
什么是網(wǎng)紅
網(wǎng)紅合作成功案例分析
如何選擇合作網(wǎng)紅
打造本企業(yè)專(zhuān)屬網(wǎng)紅
社團(tuán)“圈子”渠道
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)渠道
網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)渠道分析
如何尋找匹配的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
合作內(nèi)容及方式
傳統(tǒng)模式的客戶(hù)關(guān)系建立與營(yíng)銷(xiāo)
“老客戶(hù)”的有償介紹
傳統(tǒng)模式的渠道拓展
異業(yè)聯(lián)盟渠道
樓盤(pán)小區(qū)渠道
小區(qū)樓盤(pán)客群分析
小區(qū)樓盤(pán)成功案例
產(chǎn)品匹配、宣傳匹配、話(huà)術(shù)匹配
善用顧客口碑
第五部分:知識(shí)能力情境化復(fù)盤(pán)
形式:場(chǎng)景式實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互評(píng)+老師知識(shí)鞏固+團(tuán)隊(duì)總結(jié)+課后學(xué)習(xí)方法工具+優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)
老師知識(shí)鞏固
依據(jù)各組優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),結(jié)合各知識(shí)點(diǎn)做總結(jié)、補(bǔ)充和鞏固
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
小組為單位進(jìn)行“圣誕樹(shù)”式(一個(gè)行動(dòng)、兩個(gè)改變、三個(gè)感悟、四個(gè)收獲)總結(jié)
盧孟媛老師的其它課程
課程簡(jiǎn)介1.課程背景市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是公平交易下的自由競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)就是用結(jié)果說(shuō)話(huà)。從這個(gè)意義上講,我們處在一個(gè)“用結(jié)果說(shuō)話(huà)”的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人執(zhí)行只是神話(huà),全員執(zhí)行才是關(guān)鍵;讓員工給你想要的結(jié)果,打造真正的全員執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)結(jié)果的組織能力。職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績(jī)、關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和職業(yè)技能的競(jìng)爭(zhēng);
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課程簡(jiǎn)介課程背景在我們念叨“傳統(tǒng)行業(yè)不好做”“競(jìng)爭(zhēng)太大沒(méi)利潤(rùn)”的時(shí)候,一批企業(yè)主已經(jīng)更換了賽道,升級(jí)了思維,改變了商業(yè)模式,繼續(xù)過(guò)著多現(xiàn)金流,高利潤(rùn),開(kāi)門(mén)紅的好日子,時(shí)代的快速發(fā)展猶如在跑步機(jī)上走路,拼命奔跑才能做到原地踏步?!拔⑸虝r(shí)代”的來(lái)臨,“圈人經(jīng)濟(jì)”“個(gè)人IP”的趨勢(shì),越多行業(yè)從“暴力期”進(jìn)入“微利期”甚至“無(wú)利期”,社會(huì)在變,模式在變,思維在變,但
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課程簡(jiǎn)介課程背景為什么銷(xiāo)售員說(shuō)的口干舌燥,客戶(hù)卻無(wú)動(dòng)于衷?我的客戶(hù)是什么類(lèi)型?他們最關(guān)注的是什么?如何才能贏得客戶(hù)信任?如何才能引導(dǎo)客戶(hù)成交?如何讀懂客戶(hù)的內(nèi)心戲?如何分析客戶(hù)的真實(shí)需求?針對(duì)不同性格客戶(hù)采用一成不變的銷(xiāo)售方式?我們每天不是在成交/被成交,就是在成交/被成交的路上。有的時(shí)候逛商場(chǎng),我們經(jīng)常對(duì)殷勤的銷(xiāo)售員說(shuō):“不用,我只是隨便看看!”。又有很多
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課程簡(jiǎn)介課程背景銷(xiāo)售是一項(xiàng)考驗(yàn)各方面綜合能力的職業(yè),入行門(mén)檻低,從業(yè)者非常多,但是能堅(jiān)持下來(lái)并且取得一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),需要從業(yè)人員掌握更多元豐富的知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),有很多銷(xiāo)售人員勤勤勉勉卻收獲甚微,究其原因缺乏正確的銷(xiāo)售技巧和情商能力。本課程旨在通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)化能力的提升,輔以職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)和銷(xiāo)售情商訓(xùn)練,讓銷(xiāo)售人員提升自我綜合素質(zhì),明確個(gè)人職業(yè)規(guī)
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課程簡(jiǎn)介課程背景古云有曰“不學(xué)禮,無(wú)以立”,崇尚禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德,現(xiàn)代社會(huì),禮儀形象更是被稱(chēng)為商務(wù)人士的第一張名片。專(zhuān)業(yè)的形象氣質(zhì)以及在商務(wù)場(chǎng)合中體現(xiàn)的商務(wù)禮儀已成為當(dāng)今職場(chǎng)取得成功的重要手段,良好的商務(wù)禮儀在人際交往中會(huì)給人一種親和力,增進(jìn)吸引和情感交流,增強(qiáng)信任和了解,尤其對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)還是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑,可以大大促進(jìn)業(yè)務(wù)的成交。學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀
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課程簡(jiǎn)介1.課程背景清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,和全面預(yù)算、績(jī)效考核一起,組成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“方向感”。也是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本課程幫助學(xué)員掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的思路、方法與工具;理解戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì),進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控以保障戰(zhàn)略結(jié)果。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例剖析,拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維廣
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課程簡(jiǎn)介課程背景根據(jù)客戶(hù)的培訓(xùn)需求調(diào)研,了解到本批學(xué)員目前存在的問(wèn)題有:工作不積極、不投入、不承擔(dān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力差,人際關(guān)系緊張工作態(tài)度消極,配合度差,管理成本太高抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責(zé)任、超級(jí)自我缺乏清晰思路和堅(jiān)定的認(rèn)識(shí),職業(yè)化綜合水平不高綜上問(wèn)題,推薦《職業(yè)化綜合素養(yǎng)提升》課程,本課程主要針對(duì)企業(yè)儲(chǔ)備干部、骨干員工、未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)管理者等人群,通過(guò)管理者角
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課程簡(jiǎn)介課程背景為什么銷(xiāo)售員說(shuō)的口干舌燥,客戶(hù)卻無(wú)動(dòng)于衷?針對(duì)不同性格客戶(hù)采用一成不變的銷(xiāo)售方式?我的客戶(hù)是什么類(lèi)型?他們最關(guān)注的是什么?如何讀懂客戶(hù)的內(nèi)心戲?如何分析客戶(hù)的真實(shí)需求?如何才能贏得客戶(hù)信任?如何才能引導(dǎo)客戶(hù)成交?銷(xiāo)售是一項(xiàng)考驗(yàn)各方面綜合能力的職業(yè),需要從業(yè)人員掌握豐富的知識(shí)和技巧、超高的情商、良好的職業(yè)素養(yǎng)。本課程旨在通過(guò)銷(xiāo)售的“軟、硬技巧”
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《高品質(zhì)商務(wù)有效溝通》(1天) 07.26
課程簡(jiǎn)介課程背景年輕干部和儲(chǔ)備管理人員是企業(yè)快速發(fā)展的中流砥柱,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。他們不僅承擔(dān)著一線(xiàn)工作的重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理能力與溝通能力,讓這部分員工快速成長(zhǎng)起來(lái),掌握科學(xué)規(guī)范的管理技能和溝通技巧,會(huì)讓團(tuán)隊(duì)績(jī)效顯著提高。本課程通過(guò)管理者角色認(rèn)知、有效溝通表達(dá)、
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課程簡(jiǎn)介學(xué)員收益培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),應(yīng)用創(chuàng)新技巧解決問(wèn)題;開(kāi)發(fā)潛能,激發(fā)創(chuàng)意;轉(zhuǎn)變消極想法為積極有價(jià)值的創(chuàng)意;將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的解決方案;課程時(shí)長(zhǎng)2天,6小時(shí)/天課程綱要案例分析:消費(fèi)+積分+優(yōu)惠+推廣營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯案例分析:私人銀行+藝術(shù)品鑒的跨界營(yíng)銷(xiāo)分析案例分析:私人銀行+直升機(jī)+黑卡申請(qǐng)的跨界營(yíng)銷(xiāo)分析案例分析:地產(chǎn)生態(tài)商圈+科技+金融+地產(chǎn)的創(chuàng)新方式案例
講師:盧孟媛詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21214
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19091
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16298
- 5員工守則 15497
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15435
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15165
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14595
- 9文件簽收單 14258