《企業(yè)績效管理與薪酬設計》二天課綱

  培訓講師：丘磐

講師背景：
l丘磐教授廣東金融學院工商管理學院教授；l北京大學；l清華大學；l浙江大學；l中山大學；l復旦大學；l西安交通大學；l華中科技大學；l華南理工大學；l廈門大學；l湖南大學；l四川大學；l西南財經(jīng)大學；l中南政法大學；l暨南大學等。以上大學管 詳細>>

丘磐
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《企業(yè)績效管理與薪酬設計》二天課綱詳細內容

《企業(yè)績效管理與薪酬設計》二天課綱

企業(yè)績效管理與薪酬設計（2天）
主講人：丘磐




第一部分：企業(yè)績效管理





一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法


企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作


組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工


管理知識員工成為趨勢


構建員工的職業(yè)階梯是重點任務


培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題








二、企業(yè)人員的績效考核基本做法


建立績效考評與績效管理系統(tǒng)


企業(yè)人員績效考核的三種基本類型


針對較難量化人員的績效考核方法


績效管理的組織與實施


績效管理結果的分析與反饋



第三部分：目前若干績效考核方法的應用
? KPI關鍵指標法

目標管理在績效考核中的應用


定性指標定量化問題

? 平衡積分卡

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例





第二部分：當代企業(yè)薪酬設計

一、當代企業(yè)薪酬概述
? 薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
? 薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；

薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；

?
薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構
工資制度。

員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，
要找到平衡點。

? 薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；

二、薪酬及其四大公平

? 薪酬對組織與對個人的含義不同；
? 狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
? 薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
? 薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。
? 薪酬內部公平的因素：企業(yè)內部根據(jù)崗位因素打分；
? 薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
? 薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

三、企業(yè)薪酬的設計

? 分清指掌與職種；
? 了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；
? 找的企業(yè)內關鍵崗位做出企業(yè)內的薪酬趨勢線；
? 找到不合理崗位薪酬；
? 調整行業(yè)薪酬趨勢線與本企業(yè)趨勢線的關系；
? 分解崗位等級及其原理；
? 設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
? 給所有崗位打分，歸類，劃分分數(shù)等級。

四、薪酬體系的建立與調整

? 薪酬的縱向系統(tǒng)設計：
? 設計等級與帶寬；
? 帶寬與組織架構的關系；
? 幅寬的設計與職位級別高低的關系；
? 疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；
? 薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
? 薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎金的比率關系。

 

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