《阿里管理者基本動(dòng)作——定目標(biāo)拿結(jié)果》

《阿里管理者基本動(dòng)作——定目標(biāo)拿結(jié)果》
學(xué)習(xí)安排
授課老師：王建和
課程大綱
掌握基本功，抓好過程拿到結(jié)果
1、目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)底層思維
1.1培養(yǎng)說“why”的能力
1.2培養(yǎng)終局思維：站在未來看現(xiàn)在的能力
1.3培養(yǎng)目標(biāo)感和結(jié)果思維
保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——目標(biāo)線
清晰且堅(jiān)定的目標(biāo)，并做好目標(biāo)管理
2.1目標(biāo)拆分及分類：戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)
案例：各層級(jí)目標(biāo)戰(zhàn)役圖（業(yè)務(wù)鳥瞰圖、戰(zhàn)役落地圖等）
【互動(dòng)】
作為管理者，你和團(tuán)隊(duì)自己清晰公司今年的目標(biāo)嗎？你是如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴的目標(biāo)感及結(jié)果思維的？
2.2保障目標(biāo)達(dá)成的鋼七鏈：基本動(dòng)作落地，過程管理抓手
3、保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——狀態(tài)線：亢奮的狀態(tài)
通過會(huì)議激發(fā)（舉例：啟動(dòng)會(huì)、裸心會(huì)、周會(huì)等會(huì)議）
3.1啟動(dòng)會(huì)如何開好一場振奮人心到啟動(dòng)會(huì)
3.2周會(huì)從現(xiàn)象到本質(zhì)到分層思考
3.3裸心會(huì)
3.4早會(huì)充滿活力，迸發(fā)激情
3.5 晚會(huì)搭臺(tái)子，建機(jī)制
3.6 日?qǐng)?bào)帶好團(tuán)隊(duì)從一封日?qǐng)?bào)開始
3.7 周報(bào)階段性目標(biāo)，階段性成功
3.8 月報(bào)目標(biāo)突破，自我實(shí)現(xiàn)
保障目標(biāo)達(dá)成的邏輯——技能線：掌握必備的技能，培養(yǎng)人才
4.1過程、技能、結(jié)果
4.2新人輔導(dǎo)
4.3員工培養(yǎng)成長體系：培訓(xùn)、演練、培訓(xùn)等
三、機(jī)制保障：獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)汰劣
1、績效考核：271考核機(jī)制，心慈刀快
雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”
271績效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待
2、績效管理及績效改進(jìn)
review
如何做好review？
3、做好員工激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)
物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、成長激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)

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