《卓越領導力修煉與高效授權》

卓越領導力修煉與高效授權
主講：王哲光
課程背景
自負是一種過分膨脹的自我意識，是實施有效領導的主要絆腳石。領導力專家史蒂
夫斯(Rosie
Steeves)說，“絕大多數組織都有這樣一個人，他過度自負，盲目自信，缺乏客觀的自我
認識，以致造成一種非常消極的氛圍，人人深受其害?！?br /> 工作中自負的人并不罕見，特別是優(yōu)秀的公司中更為常見，基于良好的教育背景和強大
的公司平臺，管理層會擁有天然的優(yōu)越感，他們總覺得自己各方面都比別人強很多，可
能會固執(zhí)己見，唯我獨尊，控制欲和權力欲極強，自己認為是對的就一定是對的。如果
在工作中經常有這種自負心理，對管理者以后的發(fā)展會有很大的影響。
領導力大師、情境領導創(chuàng)始人保羅·赫塞博士說：“最好的領導是什么？最好的領導
就是你帶領你的部下完成了任務，而你的部下認為是他們自己完成了這個任務?！毖芯款I
導力領域世界第一的史蒂芬·柯維博士認為卓越的領導者是那些能找到自己的心聲并激勵
他人去尋找他們的心聲的人。管理者的領導力修煉需要內省自察，對標卓越領導，尋求
更高的突破與成就。
企業(yè)中的授權往往流于形式，經理人缺乏授權意識和授權技巧，特別當他們本身都
可能沒有獲得足夠的授權時，久而久之就會出現不愿授權或無人可授的現象。在產品同
質化、競爭白熱化的今天，僅僅尊重員工和人性化管理是不夠的，如何最大限度的發(fā)揮
員工的能力甚至是激發(fā)他們的潛能才能在金融危機下的競爭中立于不敗之地。在新的時
期，如何授權和有效激發(fā)下屬員工的潛能是一種全新的管理理念和管理模式，有數據顯
示，大多數的員工在工作中只發(fā)揮不到70%的能力，如何激勵和培育他們是擺在所有管理
者面前的最大問題！
本課程提煉世界級領導力大師理念精髓，結合中國企業(yè)管理層特點，幫助管理者提
升領導力，找到高效授權的方法，成為卓有成效的領導者。
課程目標
?
培養(yǎng)和強化領導力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為；
? 消除自負帶來的影響，正面引導領導者從優(yōu)秀邁向卓越；
? 掌握成為EQ高手的技術和成為有能力影響他人的領導者；
? 學習授權的基本原則和技巧，區(qū)分不同任務以采取相應授權等級；
? 提高執(zhí)行中的布置任務技巧，懂得高效授權與跟進。
授課對象
管理人員。
培訓用時
1天，每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏，使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改
變心智模式，從效能邁向卓越，成為卓有成效的領導者。
課程大綱
一、卓越領導力修煉
1、卓越領導的自身修煉
1）領導力就是影響力
2）從優(yōu)秀邁向卓越的自我修煉
不斷學習、自我檢討、聽取意見、尊重他人
尋找標桿、用人所長、挫折訓練、平等待人
3）卓越領導者的十大特征
聆聽、同理心、醫(yī)治、醒覺、說服、
概念化、先見、管家、委身于他人成長、構建社群
2、提升領導力的途徑
1）提升領導力的六大行為要求
知彼解己、實事求是、要事第一
持續(xù)追蹤、賞罰分明、培育下屬
2）成為獲得下屬信任的領導
以身作則、誠實守信、表里如一、言行一致、有勇有謀、成果鑒證
教學影片：領導的藝術
3、卓越領導者的情商修煉
1）情商的定義
2）情緒對個人和團隊的影響
3）EQ高手的特質
4）情商修煉的五大方面
自我覺察、情緒控制力、自我激勵、認知他人情緒、處理人際關系
二、授權是領導的必然選擇
1、授權是領導的重要手段
1）授權的定義與好處
2）不授權的代價
3）管理是因他人而成事的藝術
4）避免掉入“領導力黑洞“
5）授權中的領導角色
案例研討：授不出去的權
2、高效能授權的原則
1）事前事中事后的原則
2）能力對應的原則
3）授權不推責的原則
4）放手不放神的原則
5）以任務標準和要求為溝通基礎的原則
3、高效能授權的步驟
1）事先想好
2）授權談話
3）獲得對方承諾
4）會議與文字明確
5）公示
6）明確表示支持對方的工作
三、評估與確定被授權者
1、確定被授權者的準備狀態(tài)
1）如何判定準備度？
2）如何判斷員工的意愿
3）能力和意愿之間是怎樣相互影響的？
4）四種授權方式
案例研討：授對了權嗎
2、適合授權的領域
1）重點培養(yǎng)對象或具有牽頭領導能力
2）能夠勝任或經培訓能夠勝任工作且有時間
3）常規(guī)性的任務、標準化的任務、短期性的任務
4）不重要的任務、操作性的任務
工具：授權任務清單
3、高效能授權的前提
1）是否準備好授權
2）授權之前要問的問題
3）找什么樣的人來授權
四、高效授權的技巧
1、合理而有效的授權計劃
1）達成授權績效協議
2）希望的最終結果是什么？
3）計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
4）確定必要的任務、職責及時限。
5）辨別可能出現的潛在問題與機會。
案例研討：如何有效授權
2、授權中的動態(tài)管理
1）什么是動態(tài)管理
2）動態(tài)管理要做到：事前計劃、事中控制、事后改善
3）掌握真相與收集信息
4）養(yǎng)成下屬匯報的習慣
5）建立反饋機制
3、授權之后的跟進
1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2）管理者如何跟進
3）管理者要問什么
職業(yè)習慣造就卓越人生

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