《培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理實(shí)踐》
《培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理實(shí)踐》
培訓(xùn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理實(shí)踐
培訓(xùn)目的
為貫徹、落實(shí)國家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題,舉辦此項(xiàng)目培訓(xùn),以期突破企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過程中的瓶徑,促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性,幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確并控制好企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié);
2.掌握并執(zhí)行好培訓(xùn)需求的分析與評(píng)估;
3.清晰并掌握好培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃;
4.組織并管理好項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)作與評(píng)價(jià)。
培訓(xùn)對(duì)象
各類企業(yè)的培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo);人力資源部負(fù)責(zé)人;培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專責(zé)、培訓(xùn)專職及兼職培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師等。
課程大綱
導(dǎo)入 培訓(xùn)概述
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)工具
培訓(xùn)體系建設(shè)流程
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)課程建設(shè)
內(nèi)部講師養(yǎng)成
培訓(xùn)計(jì)劃制訂
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估改進(jìn)
培訓(xùn)體系建設(shè)方案
經(jīng)理級(jí)人員培訓(xùn)體系建設(shè)方案
技術(shù)人員培訓(xùn)體系建設(shè)方案
研發(fā)人員培訓(xùn)體系建設(shè)方案
培訓(xùn)需求調(diào)查分析工具
個(gè)人層次培訓(xùn)需求分析工具
高層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表
中層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表
基層工作人員培訓(xùn)需求調(diào)查表
組織層次培訓(xùn)需求分析工具
組織職能分析表
培訓(xùn)需求調(diào)查分析方法
觀察法
面談法
問卷法
培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工具
培訓(xùn)課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)描述
課程目標(biāo)設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)案例
企業(yè)課程設(shè)計(jì)案例
內(nèi)部培訓(xùn)講師管理工具
內(nèi)部培訓(xùn)講師部門推薦制度
內(nèi)部講師部門推薦辦法
內(nèi)部講師部門選評(píng)辦法
公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔制度
內(nèi)部講師試講管理制度
公司內(nèi)部培訓(xùn)講師管理制度
內(nèi)部講師培訓(xùn)辦法
內(nèi)部講師管理辦法
公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選聘、激勵(lì)制度
內(nèi)部講師獎(jiǎng)勵(lì)辦法
公司內(nèi)部培訓(xùn)講師選聘流程
內(nèi)部講師選拔流程
培訓(xùn)計(jì)劃管理工具
月季度培訓(xùn)計(jì)劃
月季度培訓(xùn)計(jì)劃考慮因素
年度培訓(xùn)計(jì)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃工作報(bào)告
新員工培訓(xùn)計(jì)劃
新員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂工具
培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行
培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間表
培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告
年度培訓(xùn)報(bào)告
新員工培訓(xùn)報(bào)告
培訓(xùn)計(jì)劃管理流程
培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程
培訓(xùn)實(shí)施工具
培訓(xùn)實(shí)施保障制度
培訓(xùn)管理實(shí)施辦法
培訓(xùn)場(chǎng)所選擇
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理
現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)管理規(guī)定
培訓(xùn)實(shí)施工作流程
培訓(xùn)組織管理流程
培訓(xùn)實(shí)施工具表單
培訓(xùn)出勤情況表
培訓(xùn)物料登記表
培訓(xùn)效果評(píng)估工具
培訓(xùn)效果評(píng)估模型
柯氏四級(jí)評(píng)估模型CIRO培訓(xùn)評(píng)估模型
培訓(xùn)課程評(píng)估分析
培訓(xùn)課程評(píng)估問卷
培訓(xùn)課程評(píng)估表
課程內(nèi)容契合度評(píng)估分析工具
課程內(nèi)容實(shí)用性評(píng)估分析工具
培訓(xùn)講師授課評(píng)估分析
培訓(xùn)講師評(píng)估表
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)與工作改變分析
現(xiàn)場(chǎng)聽課情況分析表
階段性學(xué)員改變調(diào)研工具
培訓(xùn)工作評(píng)估表
培訓(xùn)管理人員工作評(píng)估表
培訓(xùn)部工作評(píng)估調(diào)查表
培訓(xùn)效果跟蹤考核表
培訓(xùn)課程效果定期跟蹤表
培訓(xùn)工作總結(jié)與報(bào)告
培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)課程評(píng)估工作報(bào)告
于玨老師的其它課程
用商業(yè)模式畫布做內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)規(guī)劃課程背景作為內(nèi)訓(xùn)師你是否夢(mèng)想全新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)??jī)?nèi)訓(xùn)師都會(huì)有這樣的夢(mèng)想,只是大多數(shù)人缺少進(jìn)行自我設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化方式。面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對(duì)著前所未有的重大職業(yè)和生活機(jī)遇。用商業(yè)思維模式來分析內(nèi)訓(xùn)師職業(yè)生涯,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。對(duì)于大多數(shù)來說,總感覺商業(yè)模式離自己很遙遠(yuǎn)。但是你有沒有想過自己是一個(gè)企業(yè),你的
講師:于玨詳情
第二顏值管理——培訓(xùn)師如何做好PPT及演示課程說明優(yōu)秀的培訓(xùn)師以講臺(tái)為舞臺(tái),縱橫捭闔、揮斥方遒。形象和著裝是培訓(xùn)師的第一形象,演示文稿(PPT演示)就是培訓(xùn)師的第二形象。作為培訓(xùn)師你的思想、見解、知識(shí)等信息都將通過公開演示呈現(xiàn)傳播出去。今天,相當(dāng)一部分培訓(xùn)活動(dòng)還需要經(jīng)常借助PPT演示工具進(jìn)行呈現(xiàn),PPT演示對(duì)培訓(xùn)師的呈現(xiàn)的成功與否至關(guān)重要。然而,相當(dāng)一部分培
講師:于玨詳情
商務(wù)演講與工作匯報(bào) 06.12
商務(wù)演講與工作匯報(bào)課程背景商務(wù)演講與工作匯報(bào)課程主要內(nèi)容為演講、匯報(bào)的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序,使語言表達(dá)更加條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。核心內(nèi)容是使我們?cè)诠ぷ鲄R報(bào)呈現(xiàn)、演講表達(dá)時(shí)呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu):解決我們思維混亂,表達(dá)不清的核心痛點(diǎn)問題?;诒菊n程都是原理和技巧性內(nèi)容,重在練習(xí)和演練,能使學(xué)員能夠迅速提升實(shí)踐的應(yīng)用,本課程30內(nèi)容講授,25案例研討,30學(xué)員
講師:于玨詳情
商業(yè)模式畫布2天版 06.12
商業(yè)模式畫布訓(xùn)練及應(yīng)用課程背景面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對(duì)著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)呢?用商業(yè)思維模式來分析,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用到的工具之一,也是促動(dòng)師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面,憧憬同一個(gè)愿景,啟動(dòng)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動(dòng)學(xué)
講師:于玨詳情
商業(yè)模式畫布一天版 06.12
商業(yè)模式畫布訓(xùn)練及應(yīng)用課程背景面對(duì)日新月異的商業(yè)模式變化,使我們面對(duì)著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)呢?用商業(yè)思維模式來分析,從而幫助你更好的經(jīng)營你的人生。商業(yè)模式畫布是一種可視化的結(jié)構(gòu)分析工具。商業(yè)模式畫布是行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用到的工具之一,也是促動(dòng)師們必須掌握的工具之一。商業(yè)模式畫布能讓全員看到同一幅畫面,憧憬同一個(gè)愿景,啟動(dòng)了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的行動(dòng)學(xué)
講師:于玨詳情
思辨與問題決策 06.12
《思辨與問題決策》?國作登字-2022-A-10255075課程背景《思辨與問題決策》是問題分析與解決的升級(jí)版本,在世界500強(qiáng)企業(yè)中超過200家企業(yè)的將此設(shè)定為領(lǐng)導(dǎo)力必修訓(xùn)練科目。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,必然使企業(yè)和團(tuán)體面臨的問題越來越多。認(rèn)識(shí)問題、決策以及解決問題,日益成為當(dāng)今企業(yè)和團(tuán)體面臨的重要課題。問題意識(shí)強(qiáng)、決策果斷有效且解決問題能力強(qiáng)的管理人員,
講師:于玨詳情
結(jié)構(gòu)化表達(dá)與溝通 06.12
結(jié)構(gòu)化表達(dá)、溝通與演示課程背景結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)技巧課程理論來源,前麥肯錫顧問芭芭拉?明托《金字塔原理-思考,寫作和解決問題的邏輯》,主要介紹思考和表達(dá)的邏輯思路、邏輯結(jié)構(gòu)、主次順序,使寫作更有條理清晰、結(jié)構(gòu)完整。其核心內(nèi)容就是使我們?cè)诠ぷ鲗懽?,匯報(bào)呈現(xiàn),表達(dá)能夠,呈現(xiàn)邏輯清晰的結(jié)構(gòu):解決我們思維混亂,表達(dá)不清的核心痛點(diǎn)問題?;诒菊n程都是原則和技巧性內(nèi)容
講師:于玨詳情
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練 06.12
結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練課程特色本課程從實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)印證結(jié)果,從心理學(xué)與行為科學(xué)的角度改善思維,從生活中汲取的養(yǎng)分來獲取認(rèn)同。課程深入淺出、風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密、極富感召力。采取幽默、生動(dòng)的語言,寓教于樂的方式,以及重視和學(xué)員之間的互動(dòng)交流來激發(fā)學(xué)員以達(dá)到最佳的授課效果。課程收益參加此次培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員將:了解大腦的思維結(jié)構(gòu)掌握開發(fā)思維效率的方法掌握結(jié)構(gòu)化思
講師:于玨詳情
U型思考 06.12
U型思考-關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策課程亮點(diǎn)本質(zhì)思考能力是職場(chǎng)人的核心能力相同行業(yè),為啥他總能先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)同樣匯報(bào),為啥他總能先看到本質(zhì)同樣課程,為啥他總能最快速掌握同樣年紀(jì),為啥他總能更贏得信任你的價(jià)值與你解決難題的能力成正比人生中的遺憾,往往是關(guān)鍵時(shí)刻,沒有本質(zhì)思考,而是錯(cuò)誤的用了直線思考,造成不可挽回的后果。U型思考,提供洞見從核心問題到洞見本質(zhì),幫助你在關(guān)鍵
講師:于玨詳情
創(chuàng)新與盒內(nèi)創(chuàng)新理念訓(xùn)練課程特色創(chuàng)新思維的培養(yǎng)對(duì)個(gè)體的人來講,就是將自身蘊(yùn)涵的巨大潛能充分的發(fā)揮出來解決問題,良好的創(chuàng)新素質(zhì)可以更好地解決自身面對(duì)環(huán)境中的困難和矛盾,也更可以解決人類共同面臨的又是用一些常規(guī)方法難以解決的問題。在這里,在經(jīng)貿(mào)系開設(shè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程,除了上述共有的目標(biāo),還有針對(duì)性的目的,即培養(yǎng)出在自己專業(yè)領(lǐng)域勇于突破、勇于創(chuàng)新的人才。課程通過探索
講師:于玨詳情
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