《講好國(guó)網(wǎng)故事實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)-2021》

  培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶

講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高 詳細(xì)>>

喻國(guó)慶
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《講好國(guó)網(wǎng)故事實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)-2021》詳細(xì)內(nèi)容

《講好國(guó)網(wǎng)故事實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)-2021》

《講好國(guó)網(wǎng)故事實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo) 》
課程名稱:《講好國(guó)網(wǎng)故事實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)》
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課
聽(tīng)課學(xué)員:公司領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、班組長(zhǎng)、普通員工
(根據(jù)級(jí)別講課時(shí)側(cè)重點(diǎn)作調(diào)整)
教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天
【課程收益】:國(guó)家十四五規(guī)劃綱要當(dāng)中,明確提出了中國(guó)碳達(dá)峰、碳中和的任務(wù)目標(biāo),國(guó)網(wǎng)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和能源的重要骨干企業(yè)在,在碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中起到重要的作用。隨著一帶一路的發(fā)展,國(guó)網(wǎng)的很多企業(yè)在國(guó)外收購(gòu)兼并。國(guó)網(wǎng)與世界深度融合、相互激蕩,講好國(guó)網(wǎng)故事,傳播好中國(guó)聲音,向世界展現(xiàn)真實(shí)、立體、全面的國(guó)網(wǎng)。同時(shí),在互聯(lián)網(wǎng)5G人工智能大數(shù)據(jù)的環(huán)境下,國(guó)網(wǎng)人全面參與到了智慧城市新基建等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目,國(guó)網(wǎng)人更應(yīng)該以更加開(kāi)放包容的心態(tài)走向市場(chǎng),我們需要全社會(huì)的更多的支持和認(rèn)可。因此,每一個(gè)干部和普通員工都有義務(wù)宣傳國(guó)網(wǎng)品牌,講好國(guó)網(wǎng)故事。
確保效果的培訓(xùn)方式
①課程時(shí)間分配:
理論講解60% 重點(diǎn)案例20% 課堂互動(dòng)10%
②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、讓學(xué)員在熱烈、投入的狀態(tài)中,講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易掌握記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效。
教學(xué)綱要:
第一部分:故事與品牌的價(jià)值和作用
品牌是消費(fèi)者所認(rèn)知的總和
品牌的核心真相:就是展示美
品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度
品牌與傳播
傳統(tǒng)媒體的傳播
微信傳播
抖音短視頻傳播
文案?jìng)鞑?br /> 熱點(diǎn)時(shí)間傳播
標(biāo)識(shí)與品牌的關(guān)系;
品牌與產(chǎn)品、渠道的關(guān)系
品牌資產(chǎn)與品牌升級(jí)
案例:品牌的市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估
案例:勁牌利用品牌價(jià)值進(jìn)行資本擴(kuò)張;
案例:品牌爭(zhēng)奪溫暖的記憶與不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)
第二部分:品牌融入日常工作
全體員工的品牌意識(shí)
國(guó)網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展
國(guó)網(wǎng)與新基建
國(guó)網(wǎng)與人工智能
國(guó)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)
國(guó)網(wǎng)與智慧城市
國(guó)王與碳達(dá)峰碳中和
品牌的日常傳播
品牌意識(shí)與服務(wù)意識(shí)
口碑傳播品牌入心
建立品牌化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
案例:海爾維修人員的要求
案例:日本搬家公司的故事
第三部分:講好國(guó)家電網(wǎng)的品牌故事
國(guó)網(wǎng)的品牌價(jià)值與品牌地位
國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)介紹
國(guó)網(wǎng)的品牌內(nèi)涵
國(guó)家電網(wǎng)品牌價(jià)值連續(xù)多年蟬聯(lián)第一
國(guó)網(wǎng)歷年世界500強(qiáng)的品牌價(jià)值排名
2020中國(guó)500最具價(jià)值的品牌排行榜,國(guó)家電網(wǎng)居首。
國(guó)網(wǎng)人在國(guó)家建設(shè)中的地位
國(guó)網(wǎng)人和國(guó)家休戚與共與人民心連心
國(guó)家電網(wǎng)與世界發(fā)達(dá)電網(wǎng)的比較
中國(guó)實(shí)現(xiàn)“西電東輸、北電南輸”
國(guó)網(wǎng)人在脫貧攻堅(jiān)中的貢獻(xiàn)
國(guó)網(wǎng)在抗疫中的作用
國(guó)網(wǎng)人在國(guó)家重點(diǎn)工程的表現(xiàn)
美國(guó)發(fā)生了六次大規(guī)模斷電中國(guó)一次都沒(méi)有發(fā)生過(guò),
中國(guó)發(fā)電量是九連貫,而且遠(yuǎn)超第二名美國(guó)。
科技革命國(guó)網(wǎng)人永立科技創(chuàng)新潮頭
特高壓輸電
柔性直流輸電
國(guó)家電網(wǎng)主導(dǎo)了世界54項(xiàng)全部特高壓的標(biāo)準(zhǔn)
科技創(chuàng)新特高壓換流閥為例突破世界壟斷,
張北柔性直流電網(wǎng)工程,創(chuàng)造12項(xiàng)世界第一
國(guó)網(wǎng)近五年專利發(fā)明數(shù)
國(guó)網(wǎng)近五年實(shí)用型專利數(shù)發(fā)明數(shù)
國(guó)網(wǎng)有7個(gè)兩院院士;145人享受?chē)?guó)務(wù)院政府津貼;
第45屆國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)召開(kāi),國(guó)網(wǎng)拿了25個(gè)鉑金獎(jiǎng),
四、碳達(dá)峰、碳中和國(guó)網(wǎng)人的事跡
案例:新基建:北京大興機(jī)場(chǎng)
案例:新能源:合肥七站合一
案例:互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源示范項(xiàng)目”
案例:江蘇能源云網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)社會(huì)
案例:電力,紅星美凱龍北京市北五環(huán)店的光伏改造
案例;電力,上海營(yíng)業(yè)廳的新業(yè)務(wù)開(kāi)展
青島國(guó)網(wǎng)調(diào)度中心 ---全國(guó)最大5G電網(wǎng)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)建成
重慶空港分布式儲(chǔ)能與區(qū)域電網(wǎng)互動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目
朱河城市多功能智慧能源綜合體
北京熱力“新型熔鹽蓄熱”項(xiàng)目

 

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喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢項(xiàng)目課程名稱:《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱:總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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