《技師如何能更上層樓》大綱

  培訓講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺資企業(yè)生產課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經理,銀行保險部副總經理,麗江市太平洋壽險公司總經理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話:

《技師如何能更上層樓》大綱詳細內容

《技師如何能更上層樓》大綱

《技師如何再上層樓》(一天)
前言:先分享三個故事
故事:高科技含量純鈦合金股骨頭(談我國高科技產品的空缺)
故事:低質量的大型農業(yè)機械設備(談我國普通農業(yè)設備質量)
故事:德國專家克里希在中國失?。ㄊ侨说脑驅е戮薮蟛罹啵?br /> 38093658318500第一章:國家強到底強在何處
一、富而不強國家
二、強在大學教育?
三、強在科研能力?
四、強在第三產業(yè)?
五、強在資本運作?
六、強在商業(yè)模式?
七、強在創(chuàng)新精神、強在制造業(yè)!
第二章:中國高技術人才現狀
一、數量短缺稀少、嚴重阻撓發(fā)展
二、學歷普遍偏低、研究能力偏弱
三、知識普遍落伍、理論后勁不足
四、技術普遍落后、低于世界水平
五、社會地位較差、收入普遍偏低
六、教學能力較弱、難以復制傳承
第三章:外國高技術人才現狀
一、人口問題困擾、高級技師缺乏
二、學歷普遍較高、研究能力較強
三、設備工具高超、技術普遍先進
四、教學能力較強、復制傳承較好
五、社會普遍重視、職業(yè)學校配套
第四章:中國企業(yè)的管理現狀
一、管理制度形同虛設——制度健全、毫無用處
二、質量差不多就行了——輕視質量、蔑視完美
三、流程過得去就行了——窩工嚴重、浪費時間
第五章:國家戰(zhàn)略與人才導向
一、《中國制造2025》三個轉變
二、“十三五” 規(guī)劃中的設計
三、國家官員以及專家的說法
第六章:工匠精神與制造強國
一、四大發(fā)明與工匠精神
二、工匠精神定義與內涵
三、工匠精神的現實意義
第七章:重新定位你的責任心
一、蓋洛普全球責任心調查
二、勇于負責造就未來事業(yè)
三、敢于負責提拔的機會多
四、一定要樹立管家婆心態(tài)
五、樹立責任到你為止心態(tài)
第八章:百尺竿頭、更進一步
一、吃老本還是繼續(xù)努力
二、克服傳統(tǒng)文化的短板
三、補足專業(yè)理論的短板
四、一萬小時定律與成長
五、走上講臺、傳承教育
第九章:堅韌持久、成就事業(yè)
一、堅韌持久能讓你克服出身的不足
二、堅韌持久能讓你能克服任何困難
三、堅韌持久能讓你等到最后的機會
四、自身的問題并不會隨著跳槽解決

 

張晨老師的其它課程

《怎樣做好黨建與生產經營的深度融合》(一天)張晨老師2022年6月26日新課程發(fā)布前言334745919710100第一章:黨建與生產經營融合存在的問題一、政工黨務干部的專業(yè)素質不足二、重黨建視業(yè)務、重業(yè)務輕黨建三、黨建與生產各吹各打互不相干四、黨建工作的方式方法單一落后五、存在形式主義官僚主義的問題六、黨建與生產經營融合缺乏經驗第二章:完善國企大黨建格局頂

 講師:張晨詳情


如何做一名合格的共產黨員(半天)一、為什么要加入共產黨組織?1、奮斗目標非常偉大2、思想境界非常高尚3、付出犧牲人數最多4、創(chuàng)新事業(yè)前無古人5、成員數量規(guī)模最大6、選拔機制最為優(yōu)秀7、依循理論最為先進8、所建制度最具競爭9、組織紀律最為嚴密10、糾錯功能最為強大案例:中國國家最高領導人的選拔條件二、合格共產黨員標準是什么?1、合格黨員的標準體現在《中國共產黨

 講師:張晨詳情


《高管智慧——反腐倡廉與自我保護》(一天)第一章社會結構的“燈下黑”現象一、怎樣理解燈下黑二、怎樣理解三不腐第二章站在歷史高度審視職務風險一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦,如履薄冰三、古賢人論與帝王相處第三章站在哲學高度斟破財富內涵一、中世紀基督教之說:金錢是骯臟罪惡的二、圣經之說:對金錢的愛是所有罪惡之源三、中國圣賢的說法:君子愛財,取之有道四、松下之說

 講師:張晨詳情


以高質量黨建引領國企高質量發(fā)展(一天)(針對班子成員和中層干部)327209111436800目前國營企業(yè)黨建工作存在的問題1、國企改革前普遍存在的問題2、當前國企遭遇到的風險類型3、國營企業(yè)風險產生原因分析=1\GB2⑴九龍治水導致監(jiān)管不到位=2\GB2⑵對少數關鍵人的約束失效=3\GB2⑶盲目最求做大要當500強=4\GB2⑷國企黨建工作寬、松、軟4、國

 講師:張晨詳情


《卓越領導力》(兩天)293941510541000第一章:從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章:權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章:激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章:自我保護的能力一、飛龍在天,亢龍有悔二、韜光

 講師:張晨詳情


《洋酒品鑒藝術》(一天)295275014478000一、葡萄酒的種類二、葡萄酒的起源三、葡萄酒歷史巡禮四、葡萄酒的品種五、葡萄酒的類別和釀造過程六、葡萄酒的年份七、葡萄酒的三種狀態(tài)八、葡萄酒小常識九、飲用葡萄酒的藝術十、紅葡萄酒的飲用禮節(jié)十一、法國葡萄酒文化十二、葡萄酒與健康十三、紅葡萄酒與菜肴搭配十四、名人對葡萄酒的趣味觀點十五、關于酒瓶的小常識十六、品

 講師:張晨詳情


《中餐宴會國際禮儀》(一天)30378407810500第一章:中國常見的幾種宴請用餐方式一、宴會二、家宴三、便餐四、工作餐五、自助餐第二章:餐前禮儀一、遵守時間、避免遲到二、熱情招呼、活躍氣氛三、主隨客習、客隨主便第三章:餐桌上的擺設第四章:中餐座位禮儀一、座次的安排1、上座原則2、四方為上3、對號入座二、入座、離座的禮儀1、等候引導2、左側入席3、尊者先

 講師:張晨詳情


《中國制造2025與德國4.0》(一天)上篇:產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命第一章:世界工業(yè)發(fā)展回顧與展望第二章:工業(yè)4.0的意義一、以顧客的個性化需求為主二、無人化將成為制造業(yè)趨勢三、徹底顛覆了傳統(tǒng)的產業(yè)鏈四、智能制造資源池逐漸形成五、制造與服務相融合的服務型制造模式第三章:產業(yè)互聯(lián)網開啟新工業(yè)革命一、從“+互聯(lián)網”到“互聯(lián)網+”二、共享經濟成為主流三、連接與融

 講師:張晨詳情


《客戶經理大客戶開拓技術》(一天)336296012192000第一章:銀行未來的競爭趨勢一、我國銀行目前的壟斷狀況二、我國未來銀行的競爭趨勢三、客戶經理要樹立營銷心態(tài)1、我20年前初到深圳心態(tài)——不愿意做銷售2、深圳的第一批打工者老板——幾乎是推銷員3、打心眼里要愛上推銷工作——可能讓你翻身第二章:客戶經理的使命與精神一、銷售經理的使命二、銷售經理的精神案

 講師:張晨詳情


《企業(yè)管理創(chuàng)新》(一天)34474157239000第一章:什么是管理創(chuàng)新一、管理創(chuàng)新的定義二、創(chuàng)新的主要因素第二章:管理創(chuàng)新的基本理論依據一、企業(yè)本性論二、管理本性論三、員工本性論四、國企特性論第三章:管理創(chuàng)新的內容一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新三、制度創(chuàng)新四、技術創(chuàng)新五、產品創(chuàng)新六、環(huán)境創(chuàng)新七、文化創(chuàng)新第四章:管理創(chuàng)新分類一、根據創(chuàng)新的內容,可分為:觀念創(chuàng)新、

 講師:張晨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有