《目標(biāo)管理方法與技巧介紹》課綱
《目標(biāo)管理方法與技巧介紹》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)管理方法與技巧介紹》課綱
目標(biāo)管理方法與技巧介紹
主講：張國(guó)祥老師
課程目的：
目標(biāo)不易界定和過(guò)程不易控制，一直是目標(biāo)管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難
題，是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。
本課程將系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，
讓企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標(biāo)設(shè)置的方法與技巧，特
別是掌握目標(biāo)管理的過(guò)程控制方法，及掌握目標(biāo)管理的績(jī)效考核技術(shù)和評(píng)價(jià)方法，并最
終獲得破譯目標(biāo)管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標(biāo)管理奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)
保證。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
1、培訓(xùn)講授與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)相結(jié)合；
2．問(wèn)題解答與小組研討相結(jié)合；
3．案例分析與知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理人員
時(shí)間安排：一天
課程大綱：
1. 什么是目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的提出
2. 目標(biāo)管理的發(fā)展
3. 目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4. 目標(biāo)管理的原則
2. 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)
1. 目標(biāo)管理的六個(gè)作用
2. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)
3. 目標(biāo)管理的缺點(diǎn)
4. 如何揚(yáng)長(zhǎng)避短
3. 目標(biāo)管理有效實(shí)施的前提
1. 明確管理的本質(zhì)
2. 明了企業(yè)目標(biāo)
3. 目標(biāo)符合實(shí)際
4. 目標(biāo)上下認(rèn)同
5. 主客觀(guān)條件具備
4. 目標(biāo)制訂
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂
2. 年度目標(biāo)制訂程序
3. 年度目標(biāo)分解程序
4. 月度目標(biāo)制訂程序
5. 個(gè)人如何設(shè)置合理的目標(biāo)
6. 目標(biāo)層層分解方法
5. 目標(biāo)執(zhí)行
1. 目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程控制
2. 每周目標(biāo)跟蹤技巧
3. 每日目標(biāo)跟蹤技巧
4. 項(xiàng)目目標(biāo)跟蹤技巧
5. 過(guò)程控制與流程管理
6. 目標(biāo)執(zhí)行偏差糾正
1. 目標(biāo)執(zhí)行檢查
2. 目標(biāo)執(zhí)行溝通
3. 目標(biāo)執(zhí)行協(xié)調(diào)
4. 目標(biāo)偏差糾正
7. 目標(biāo)考核與評(píng)估
1. 目標(biāo)考核方法
2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3. SMART原則
4. 目標(biāo)權(quán)重設(shè)置
5. 目標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)
8. 目標(biāo)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
1. 事先確立標(biāo)準(zhǔn)
2. 公開(kāi)公平及時(shí)激勵(lì)原則
3. 經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)結(jié)合
4. 未完成目標(biāo)的責(zé)任承擔(dān)原則
9. 全面目標(biāo)管理
1. 建立企業(yè)目標(biāo)管理體系
2. 近中遠(yuǎn)和大中小目標(biāo)結(jié)合
3. 目標(biāo)管理與過(guò)程控制結(jié)合
4. 全員目標(biāo)與個(gè)人責(zé)任結(jié)合
10. 課程總結(jié)
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流程管理技術(shù)方法系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱主講：張國(guó)祥老師課程目的：幫助學(xué)習(xí)對(duì)象掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實(shí)施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，讓企業(yè)管理者掌握組織績(jī)效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回
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與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的員工薪酬體系設(shè)計(jì)指南主講：張國(guó)祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關(guān)鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒(méi)有公平合理且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不要說(shuō)吸引人，恐怕連留人都成問(wèn)題，更不用說(shuō)企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實(shí)際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級(jí)工資制，更有
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企業(yè)規(guī)范化管理的技術(shù)方法操作指南課程大綱張國(guó)祥課程背景升級(jí)，升級(jí)，升級(jí)……產(chǎn)品升級(jí)，技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)……由低水平高浪費(fèi)重復(fù)建設(shè)向高水平低成本差異化升級(jí)、由廉價(jià)勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級(jí)、由機(jī)遇依賴(lài)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級(jí)、由危機(jī)四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級(jí)……一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的企業(yè)升級(jí)活動(dòng)在中華大地全面展開(kāi)。然而，如果沒(méi)有企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的
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