中層執(zhí)行力培訓

  培訓講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓匠人、經(jīng)管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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中層執(zhí)行力培訓詳細內(nèi)容

中層執(zhí)行力培訓

前 言：
1.     思考：你順序是什么？
2.     執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
3.     解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4.     商界領袖談執(zhí)行力
5.     什么是執(zhí)行兵法？
第一部分：執(zhí)行力的3個要素
一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
1.   員工和企業(yè)是什么關系？
2.   執(zhí)行是“我做了嗎”？
3.   做任務是陷阱、做結果是餡餅
4.   做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
5.   九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6.   2BC執(zhí)行工具：商業(yè)關系、商業(yè)索賠、黑白分明、創(chuàng)造結果
二、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
1. 擁抱責任：責任勝于能力：
2. 工作重在到位：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿
3. 推脫責任：責任是否鎖定？責任會不會跳來跳去
1)     陷阱一：“請示”工作與推脫責任
2)     陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4. 4R執(zhí)行工具：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針
1.   服從法則：以服從為天職
2.   目標法則：盯準一只野兔
3.   冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4.   速度法則：先開槍再瞄準
5.   團隊法則：利他就是利已
6.   裸奔法則：沒有退路就是出路
7.   執(zhí)行24字方針：
執(zhí)行前：決心第一、成敗第二；
執(zhí)行中：速度第一、完美第二；
執(zhí)行后：結果第一、理由第二
第二部分：中層自身執(zhí)行力
四、效率做事：管理好時間才能管理好事情
1.     為什么人們總說“很忙”？
2.     時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.     不良時間分配：哪里起火往哪里跑
4.     最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5.     生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？
6.     時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、掌控情緒：樂在工作
1.     快樂基因：17個秘密
2.     快樂入口一：ABC情緒理論
3.     快樂入口二：受益理論
4.     快樂入口三：放下理論
5.     快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.   溝通目的：鼓舞他人的行動
2.   溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3.   溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4.   溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5.   溝通策略二：如果…更好…
6.   溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
第三部分：組織執(zhí)行力提升
七、執(zhí)行的三個核心流程
1.     人員流程：用對的人
2.     戰(zhàn)略流程：做對的事
3.     運營流程：把事做對
八、組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> 制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
1.     戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
2.     運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
3.     戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
4.     建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
第四部分：領導力成就團隊執(zhí)行力
十、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.     基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2.     激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3.     2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；
4.     實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；
5.     頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
十一、     做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1.     理解教練：教練是什么？
2.     注意事項：如何當好教練？
3.     日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；
4.     管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；
5.     教導下屬：離場管理的7個步驟。
十二、     領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1.     理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；
2.     聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
3.     做事先安人：如何用對人做對事？
4.     修人先修路：如何“修路”提高效率？
5.     育人先育魂：第五級理人如何推動執(zhí)行文化？
 

 人力資源

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【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實。但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔。然而，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是，企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程，由于不夠系統(tǒng)，或者不能落地，或者僅停留在思維的層面，并沒有帶來實際效果。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，開發(fā)

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【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力，從而達到高效領導的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導力等八個方面的內(nèi)容，既有理念的高度，又有落地的工具。【課程收益】1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法，從而實現(xiàn)高效領導。2.讓管理者掌握有效的領導方法，從而塑造強大的團隊

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【課程說明】扁平化管理，無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多，組織結構上一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說，確保組織未來成功的關鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落。【課程收益】

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【課程說明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：無敵國者，國恒亡也。沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒有人喜歡沖突，但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事，它能暴露組織中存在的問題，促進問題的公開討論，增強企業(yè)活力，刺激良性競爭。根據(jù)美國管理協(xié)會的一項調(diào)研，一位職業(yè)經(jīng)理人至少會有24的工作時間是花在沖突管理上的?？梢哉f，沖突管理一門學問，無論是企業(yè)

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【課程收益】（1）讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什么話，做什么事，工作重心在哪（2）提高學員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團隊的效力發(fā)揮到最大化。（3）讓學員懂得要領導下屬，非管制下屬，從而幫助學員提高自身的影響力。（4）讓學員學會定目標，做計劃，善跟進，確保團隊工作落到實處，從而實現(xiàn)團隊目標（5）學會時間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終

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【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢？為什么常常員工不理解、領導不支持、同事不配合、客戶不認同呢？為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢？——問題往往不是出在水平上，而是出在溝通上。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25％，其余75％決定

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高效時間管理   04.20

【課程說明】為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑；關鍵在于是否懂得時間管理，是否能夠掌控自己的時間。我們知道，時間是唯一對每個人都公平的資源——不能管理時間，便什么都不能管理。事業(yè)有成的人，成功原因有很多種，但共同之處——時間管理的專家。做好

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【課程說明】?中產(chǎn)階級崛起，消費水平升級，若不提供高品質(zhì)產(chǎn)品與服務，難以持續(xù)發(fā)展；?人工智能普及，萬物互聯(lián)，對職業(yè)能力的要求越來越高，不匠心將難以生存；?時代的主旋律：經(jīng)濟適應慢一些節(jié)奏，企業(yè)培養(yǎng)細一點耐心，個人每日精進?！菊n程收益】（1）感悟工匠精神的內(nèi)涵，認知工匠哲學的偉大，明白死磕極致的迫切，立志成為一名匠人；（2）學習匠人的思維和行為，像匠人一樣的做

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