華為企業(yè)文化解析

  培訓講師：杜祥林

講師背景：
杜祥林老師企業(yè)管理及人力資源顧問、高級營銷專家現(xiàn)任：華為技術有限公司管理顧問現(xiàn)任：華為大學教授曾任：華為廣州代表處副代表曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國家干線組組長曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬 詳細>>

杜祥林
    課程咨詢電話：

華為企業(yè)文化解析詳細內(nèi)容

華為企業(yè)文化解析

《企業(yè)文化解析》課程介紹
背景
一個企業(yè)究竟能不能做大，文化的力量是關鍵。一個人職位越高，就越覺得文化的不可或缺。
解決的問題
企業(yè)文化是什么？
我們需要什么樣的企業(yè)文化？
文化如何落地，且能持續(xù)不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價值？
企業(yè)文化的核心要素是什么？
課程亮點
本課程的全部內(nèi)容來自華為對企業(yè)文化的理解和實踐。
目標學員
企業(yè)中高層管理者。
主要學習程序、內(nèi)容及形式
全天采用講授及研討的方法
課程簡介
企業(yè)文化到底是什么？
常人對企業(yè)文化理解的偏差。
企業(yè)文化的核心要素是什么
只有企業(yè)文化是不夠的。
企業(yè)文化如何落地？
課程時長：1天
講師介紹
一、講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國家傳輸干線組組長、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷售管理部部長，西歐地區(qū)部（英國、德國）副總裁，政府關系部部長,客戶關系管理部部長；歐洲地區(qū)部（德國）副總裁，人力資源管理部部長。2011年從華為退休后，擔任某知名公司董事,總裁。并擔任國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級管理顧問。13年返聘回華為擔任高級管理顧問，并任華為大學教授，主要對企業(yè)做管理咨詢和培訓。主要方向是企業(yè)管理，領導力提升，市場營銷、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢。
長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗、業(yè)務經(jīng)驗和管理理論功底，在營銷管理、客戶關系管理、領導力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設、人力資源等領域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗。
三、主要講授課程
《管理者角色認知》《高績效團隊建設》《LTC-行業(yè)客戶解決方案營銷方法》《以客戶為中心的華為企業(yè)文化》《BLM-戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》《企業(yè)文化解析》《績效管理實務》《如何進行客戶拜訪》等。
四、授課經(jīng)歷
曾在北京移動、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動、重慶電信、新疆移動、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動、寧夏移動、河北移動、山東移動、山東電信、內(nèi)蒙移動、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動、上海電信、遼寧移動、沈陽移動、西藏移動、西藏電信、江蘇移動、江蘇電信、河南移動、河南聯(lián)通、貴州移動、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動、青海移動、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團，上海盛大集團、中國通信建設集團、中國重工、中石化等100多家省市電信運營商、大型央企國企公司授課，授課氣場強大、風格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗，滿意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長達13年，保持著每年110班天的授課記錄。

 

杜祥林老師的其它課程

《疫情下的員工心理建設》課程介紹培訓課程名稱：疫情下的員工心理建設講師姓名：杜祥林課程背景員工心理建設是企業(yè)管理者和人力資源很重要的一項工作，每一代的員工的特點都是不同的，對企業(yè)的忠誠度和做事效率，心理特性都是不同的。作為企業(yè)領導者或者說人力資源的一大工作就是了解人性，才能確定我們的工作方向，理解員工才能管好員工。尤其在2年多的疫情情況下，很多企業(yè)和員工甚至

 講師：杜祥林詳情

華為狼性營銷   10.31

《華為狼性營銷》課程介紹培訓課程名稱：華為狼性營銷講師姓名：杜祥林培訓課程類別：業(yè)務類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象公司中高層、負責市場及研發(fā)的副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等2.課程時長（天）2天。3.課程簡介/特色何為狼性營銷？不是大家理解的銷售人員性格彪悍，臉皮厚，死纏爛打等等字面意思。華為的狼性營銷更多的是注重銷售人員的知識禮儀的修煉，以及做項

 講師：杜祥林詳情

《集團客戶解決方案營銷模式與實踐》課程介紹培訓課程名稱：行業(yè)客戶解決方案銷售模式與實踐講師姓名：杜祥林培訓課程類別：業(yè)務類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。3.課程簡介/特色本課程全面借鑒：lIBMSSM銷售方法論體系；l華為公司”鐵三角”大客戶營銷的最佳行為研究；l解決方案

 講師：杜祥林詳情

客戶關系拓展研討課程名稱:客戶關系拓展研討課程亮點:本課程注重客戶關系分析、提升的方法介紹；課程注重互動性，讓學員在輕松愉快的環(huán)境中學習到如何做一名出色的公關人。學員收益:n針對目標目標評估客戶關系現(xiàn)狀、找出客戶關系的短木板、制定改進計劃。n在實際工作中，做一個集“討人喜歡的人際專家”+“五星級的服務經(jīng)理”+“職業(yè)化的專家顧問”三者于一身的出色的公關人。n正

 講師：杜祥林詳情

《華為銷售項目運作與管理》課程介紹培訓課程名稱：華為銷售項目運作與管理講師姓名：杜祥林培訓課程類別：業(yè)務類內(nèi)容所屬主題：營銷管理一、課程情況1.適用對象集團客戶行業(yè)總監(jiān)、行業(yè)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理。2.課程時長（天）2天。通過兩天的學習，能讓大家了解到華為是如何做銷售管理的，華為的項目成功率如何能達到60以上。全面掌握銷售項目的管理方法，做銷售不是憑感覺，

 講師：杜祥林詳情

《客戶拜訪與溝通》課程大綱課程背景：客戶拜訪和溝通是所有做銷售的一線人員包括一些中高層管理者都躲不過去的問題，但是大部分的銷售人員不懂得拜訪和溝通的程序和技巧，全憑個人感覺和經(jīng)驗，結果，惹惱的客戶卻不自知，客戶不再給自己見面機會不知什么原因，拜訪效果差不自知，目標沒有達到不知什么原因...;..等等問題不一而足，其原因都是沒有清晰的理論支撐，全憑自己琢磨造成

 講師：杜祥林詳情

《銷售管理之銷售預測》課程介紹課程簡介背景企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展？人力資源（含企業(yè)文化），流程管理，研發(fā)和銷售是最重要的四個管理問題。這堂課主要講的是銷售管理。任何一個企業(yè)的銷售靠自然增長都不可能是長久的，就像很多企業(yè)嘗試家庭式管理，溫情式管理，無壓力管理等，成功的企業(yè)少之又少，因為企業(yè)忽略了人性。沒有壓力的管理、研發(fā)、銷售、流程等等，都將最終反噬到自己身上，因為

 講師：杜祥林詳情

以客戶為中心—華為文化的核心課程收益：企業(yè)收益：通過華為的企業(yè)文化建設經(jīng)驗，找到自己企業(yè)將“以客戶為中心”融入企業(yè)的日常運作的方法。學員收益：理解企業(yè)文化及核心價值觀在企業(yè)的發(fā)展過程中如何形成；掌握在制度、流程，組織及行為層面方面如何落地核心價值觀的方法，掌握文化管理“三得”落地的具體措施。課程價值點：以客戶為中心的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的源動力；企業(yè)文化的結

 講師：杜祥林詳情

《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而

 講師：杜祥林詳情

《華為人才戰(zhàn)略管理》課程介紹背景21世紀最貴的是什么？人才！華為掌握著最為稀缺貴重的資源，華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。解決的

 講師：杜祥林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有