07管理轉(zhuǎn)身：引領(lǐng)變革   12.27

管理轉(zhuǎn)身：引領(lǐng)變革——從被動應(yīng)對到主動求變第一部分：課程背景聚焦從被動應(yīng)對到主動求變的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案問題一：不是我們不努力，時代變化實在快，如何破局；問題二：口口聲聲要改變，一動真格就“叛變”，如何破局；問題三：變革成功率不足30，如何破局；問題四：針對變革有想法，實施過程沒章法，如何破局；問題五：能力參差不齊，創(chuàng)新全靠運氣，如何破局；問題六：我

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08管理轉(zhuǎn)身：做實文化   12.27

課程名稱：做實文化——從外顯于形到內(nèi)化于心第一部分：課程背景聚焦“做實文化”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案問題一：花大力氣設(shè)計標(biāo)語口號，沒有一項執(zhí)行落地，怎么辦？問題二：輪番組織企業(yè)文化推廣活動，一年一個樣核心到底是什么？問題三：團建就是搞吃喝，如何才能更有效？問題四：高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨，如何打造真文化？問題五：組織信念變成員工行為，怎么實現(xiàn)？問題六

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09管理轉(zhuǎn)身：領(lǐng)導(dǎo)力躍升   12.27

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力躍升——從能力提升到能量解鎖第一部分：課程背景聚焦“領(lǐng)導(dǎo)力躍升”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案問題一：今天的解藥是明天的毒藥，如何破局；問題二：我們希望1+1gt;2，可往往是“三個諸葛亮不如一個臭皮匠”，如何破局；問題三：最好的想法為什么會失敗，如何破局；問題四：團隊的情感系統(tǒng)會阻礙任務(wù)系統(tǒng)，如何破局；問題五：我們越用力結(jié)果卻離我們越遠(yuǎn)，如何

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01管理轉(zhuǎn)身：管理自己   12.27

管理轉(zhuǎn)身：管理自己——從技術(shù)思維到管理思維第一部分：課程背景聚焦從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)身的8大問題，提供管理自己實戰(zhàn)解決方案問題一：為什么單兵作戰(zhàn)很強，帶領(lǐng)團隊作戰(zhàn)很差問題二：為什么意圖是好的結(jié)果卻適得其反問題三：從技術(shù)到管理，如何認(rèn)清管理的本質(zhì)問題四：從技術(shù)到管理，如何重新定位角色問題五：從技術(shù)到管理，如何轉(zhuǎn)變工作理念問題六：從技術(shù)到管理，如何合理規(guī)劃時間問題七：

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02管理轉(zhuǎn)身：管理業(yè)績   12.27

管理轉(zhuǎn)身：管理業(yè)績——從完成任務(wù)到取得成果第一部分：課程背景：聚焦從完成任務(wù)到取得成果的10大典型問題，提供管理業(yè)績實戰(zhàn)解決方案問題一：為什么完成任務(wù)不等于取得成果；問題二：為什么個人目標(biāo)實現(xiàn)了，部門目標(biāo)落成空；問題三：為什么目標(biāo)計劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；問題四：為什么目標(biāo)分解變成博弈，討價還價痛苦拉扯；問題五：為什么目標(biāo)成為數(shù)字游戲，責(zé)任留在上級那里

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03管理轉(zhuǎn)身：管理團隊   12.27

管理轉(zhuǎn)身：管理團隊——從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)第一部分：課程背景聚焦從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)的8大典型問題，提供管理團隊實戰(zhàn)解決方案問題一：團隊千人千面，如何凝心聚力；問題二：團隊因何存在，團隊要交付什么，團隊鼓勵什么，反對什么；問題三：要么一團和氣，要么你死我活，如何建立良性沖突；問題四：說起來是團隊，干起來是團伙，如何破局；問題五：各種手段都用盡，員工還是沒干勁

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04管理轉(zhuǎn)身：戰(zhàn)略規(guī)劃   12.27

管理轉(zhuǎn)身：戰(zhàn)略規(guī)劃——從落地執(zhí)行到參與規(guī)劃第一部分：課程背景聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃”的7大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：問題一：目標(biāo)從哪里來，戰(zhàn)略到底是什么？問題二：眼光一直對內(nèi)，視角何時向外？問題三：總是抱怨預(yù)算不夠，誰人關(guān)心成本利潤？問題四：戰(zhàn)略制定后如何成為大家的共識？問題五：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計劃？問題六：如何激發(fā)大家的意愿促進戰(zhàn)略的

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05管理轉(zhuǎn)身：組織優(yōu)化   12.27

管理轉(zhuǎn)身：組織優(yōu)化——從各自為政到齊心協(xié)力第一部分：課程背景聚焦“組織優(yōu)化”的8大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：問題一：戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整了，組織是否匹配，如何評估？問題二：如何從以職能為中心到以客戶為中心？問題三：從依賴個人到依賴組織，如何實現(xiàn)？問題四：都知道要從個人能力到組織能力，究竟什么是組織能力？問題五：說起來是團隊，做起來是團伙，如何打破部門墻？問題六：如何讓

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TWI-JS   01.18

日產(chǎn)訓(xùn)TWI標(biāo)準(zhǔn)課程——JS工作安全TWI（TrainingWithinIndustry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日產(chǎn)、東芝、三菱等企業(yè)全面展開。1955年起日本政府指定由日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（簡稱日產(chǎn)訓(xùn)）負(fù)責(zé)推動，將TWI作為現(xiàn)場管理者必修的課程。至今在日本已有超過

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生產(chǎn)成本與組織成本管理   03.09

生產(chǎn)成本與組織成本管理【課程研發(fā)背景】成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)

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