08管理轉(zhuǎn)身：做實文化

  培訓講師：史玉杰

講師背景：
史玉杰老師GPSiFAR?培訓落地教練項目研發(fā)者OD組織發(fā)展教練應用心理學博士精益六西格瑪黑帶領越領導力認證資格講師管理轉(zhuǎn)身、管理績先鋒?架構師塔維斯托克注冊團體動力師、組織發(fā)展顧問英國高管教練學院認證團隊教練價值主張：讓培訓更落地！——研 詳細>>

史玉杰
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08管理轉(zhuǎn)身：做實文化詳細內(nèi)容

08管理轉(zhuǎn)身：做實文化

課程名稱：做實文化
——從外顯于形到內(nèi)化于心
第一部分：課程背景
聚焦“做實文化”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案
問題一：花大力氣設計標語口號，沒有一項執(zhí)行落地，怎么辦？
問題二：輪番組織企業(yè)文化推廣活動，一年一個樣核心到底是什么？
問題三：團建就是搞吃喝，如何才能更有效？
問題四：高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨，如何打造真文化？
問題五：組織信念變成員工行為，怎么實現(xiàn)？
問題六：文化驅(qū)動組織成功的動力，如果實現(xiàn)？
第二部分：課程收益
利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；
根據(jù)不同階段設計組織文化落地的方案；
利用機制的設置，保障文化落地；
利用3個最佳時期打造組織文化。
第三部分：培訓對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊
第四部分：培訓時間
2天（6小時/天）
第五部分：課程大綱
第一模塊：文化概論
組織文化的內(nèi)涵
組織文化的定義
組織文化作用原理
不同視角的組織文化
霍夫斯泰德的文化差異說
丹尼森組織文化模型
組織文化的類型
控制型文化
競爭型文化
合作型文化
創(chuàng)造型文化
另外視角看文化
家文化
職業(yè)運動隊
形式&方法：
【案例分享】：
1. 福特vs豐田
2. 阿希實驗的啟發(fā)
3. 施樂的文化轉(zhuǎn)型
4. 蔡司中國的案例
5. 網(wǎng)飛文化三原則
6. 胖東來/海底撈/京博集團
【測評分析】：
1. 目前的文化類型
【演練場】：
1. 對目前文化的診斷
第二模塊：打造文化
形成組織信念
創(chuàng)始人的信念
團隊的共同學習經(jīng)歷
取得成功后形成的信念
新成員帶來的新信念
企業(yè)文化打造的關鍵步驟
提煉價值觀：2種來源3種方法
用核心價值觀指導員工行為
企業(yè)文化打造的制度保障
價值觀與績效的雙軌考核
高壓線、底線的制定
企業(yè)文化打造的三個關鍵時期
新員工融入期
老員工維護期
突發(fā)狀況，關鍵時刻
企業(yè)文化打造的五個不同階段
形式&方法：
【案例分享】：
1. 阿里巴巴2. 華為
【演練場】：
價值觀提煉
價值觀行為提煉
第三模塊：學以致用——學員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前提供的學員手冊為準）

 

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