打造高績效團隊培訓(xùn)
打造高績效團隊培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
打造高績效團隊培訓(xùn)
引 言:從海豚覓食、螞蟻軍團,到權(quán)威調(diào)查顯示:團隊中大部分人沒有高效工作。
一、 打造高效團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用?
1. 團隊思維:利他就是利己。
2. 理解團隊:團隊的定義與與群體的區(qū)別
3. 行為曲線:如何理解發(fā)展的階段?
4. 建設(shè)原則:團隊建設(shè)6種基本原則
5. 團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
6. 人員配置:團隊組建的人員安排與協(xié)調(diào)
7. 發(fā)展階段:每種階段采取何種管理策略?
二、 有效溝通與激勵:實現(xiàn)團隊溝通順暢并充滿干勁與激情
1. 終極目標(biāo):鼓舞對方達成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 有效傾聽:傾聽的策略與注意事項;
5. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
6. 激勵原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
7. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
8. 激勵關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
三、 當(dāng)好教練與領(lǐng)導(dǎo):如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?如何當(dāng)好教練?
2. 日常教導(dǎo):團隊主管的“三忌”與“三問”;
3. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
4. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。
5. 實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo):塑造自身影響力與人格魅力;
6. 啟導(dǎo)愿景:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
7. 建立系統(tǒng):如何“修路”提高效率?
8. 塑造靈魂:如何建立團隊文化?
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7R執(zhí)行體系建設(shè) 04.20
【課程說明】沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實。但問題是,怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔。然而,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”之一。更糟糕的是,企業(yè)上過不少的執(zhí)行力課程,由于不夠系統(tǒng),或者不能落地,或者僅停留在思維的層面,并沒有帶來實際效果。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實效的系統(tǒng)課程。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,開發(fā)
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【課程說明】本課程為蔣小華老師專屬的版權(quán)課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領(lǐng)導(dǎo)的目的。課程內(nèi)容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執(zhí)行力、鼓動力、教導(dǎo)力等八個方面的內(nèi)容,既有理念的高度,又有落地的工具?!菊n程收益】1.讓管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法,從而實現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。2.讓管理者掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,從而塑造強大的團隊
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【課程說明】扁平化管理,無疑是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。彼得德魯克說:組織不良最常見的病癥,也是最嚴(yán)重的病癥,便是管理層次太多,組織結(jié)構(gòu)上一項基本原則是,盡量的減少管理層次,盡量的形成一條最短的指揮鏈。杰克韋爾奇說,確保組織未來成功的關(guān)鍵,在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題,無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位,也無論他處在世界上任何角落?!菊n程收益】
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《沖突管理:化沖突為雙贏》 04.20
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打造企業(yè)新中層 04.20
【課程收益】(1)讓學(xué)員認(rèn)清自己的角色,清楚自身的定位,懂得說什么話,做什么事,工作重心在哪(2)提高學(xué)員自身的執(zhí)行力,把工作管理到位,使團隊的效力發(fā)揮到最大化。(3)讓學(xué)員懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬,非管制下屬,從而幫助學(xué)員提高自身的影響力。(4)讓學(xué)員學(xué)會定目標(biāo),做計劃,善跟進,確保團隊工作落到實處,從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)(5)學(xué)會時間管理,優(yōu)先提高效能,再提高效率,最終
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【課程說明】為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢?為什么常常執(zhí)行不到位、信息不清楚、氛圍不和諧、士氣不高昂呢?——問題往往不是出在水平上,而是出在溝通上。美國著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對一萬份人事檔案進行分析,發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定
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