供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
培訓(xùn)講師:王軍科
講師背景:
王軍科老師——采購(gòu)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家廈門大學(xué)理學(xué)碩士中國(guó)科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)理事中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)師世界知識(shí)出版社管理學(xué)科顧問(wèn)同濟(jì)大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師清華大學(xué)深圳研究院特聘講師美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)講師采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn) 詳細(xì)>>
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)
《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)》
主講:王軍科
課程背景:
供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失,是隨著工序的進(jìn)展,以10倍遞增,到
了客戶那里損失接近無(wú)限,所以,提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量,就是在降低成本,就是在增加企
業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力!本課程用系統(tǒng)的方法與實(shí)用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質(zhì)量關(guān),降本
增利,破解企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的難題。
課程收益:
? 掌握既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本
? 學(xué)習(xí)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的科學(xué)流程體系
? 如何迅速掌握供應(yīng)商的工藝要點(diǎn),并建立質(zhì)量問(wèn)題控制的方法
? 如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗(yàn)與免檢體系
? 學(xué)習(xí)如何對(duì)供應(yīng)商賞罰分明、促動(dòng)改進(jìn),培育供應(yīng)商
課程時(shí)間:12小時(shí)(2天)
課程主要內(nèi)容:?
1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
3. 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求
4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求
5. 過(guò)時(shí)的SQM理念與做法
6. 如何與供應(yīng)商達(dá)成零缺陷共識(shí)
7. 供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決
8. SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題
2. 供應(yīng)商管理策略
1. 采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題
2. 組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷
3. 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
4. 強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略
3. 供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
1. 三類型審核(體系、過(guò)程與產(chǎn)品)區(qū)別與時(shí)機(jī)
2. 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)
3. 問(wèn)、查、看、記,專業(yè)求真
4. 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
5. 易發(fā)問(wèn)題預(yù)測(cè)+對(duì)策地圖
4. 產(chǎn)品從樣品到批量質(zhì)量管控
1. 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
2. 樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)
3. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍
4. PPAP的提交要求與要點(diǎn)
5. PPAP與FMEA、SPC、MSA、APQP的關(guān)聯(lián)
6. 小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)
7. 供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段
5. IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)
1. 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成
2. MIL-STD-105E GB2828-2003)適用條件
3. 正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
4. 新發(fā)展趨勢(shì):零缺陷抽樣計(jì)劃-1916
5. 免檢不免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
6. 例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測(cè)的時(shí)機(jī)
7. 發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)異常的處理
8. 駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理
9. 第三方檢測(cè)介紹
6. SQE角色與工作計(jì)劃
1. SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
2. SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
3. SQE勝任素質(zhì)與三能要求(溝通、人際關(guān)系、項(xiàng)目管理)
4. ISO 9001與QS 9000、TS 16949體系理論與實(shí)踐能力
5. 供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
7. 供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)
1. 問(wèn)題發(fā)生與解決5Why+5W2H
2. 8D的含義及由來(lái)及實(shí)施8D的目的
3. 對(duì)供應(yīng)商“點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過(guò)程審核
4. 產(chǎn)品過(guò)程審核方法
5. 供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求
6. SQE品質(zhì)計(jì)劃與供應(yīng)商輔導(dǎo)
7. 供應(yīng)商4M1E變動(dòng)識(shí)別、控制與聯(lián)動(dòng)
8. 案例研討[pic][pic]
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《項(xiàng)目中的采購(gòu)和采購(gòu)項(xiàng)目管理》主講:王軍科課程背景:項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分,有效的項(xiàng)目采購(gòu)管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)的采購(gòu)工種除了物資,越來(lái)越多的需要采購(gòu)IT項(xiàng)目、外包服務(wù)、大型設(shè)備、維修服務(wù)等項(xiàng)目。如果項(xiàng)目采購(gòu)不當(dāng)或管理不善,所采購(gòu)的產(chǎn)品達(dá)不到項(xiàng)目要求,不僅會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施,還會(huì)降低項(xiàng)目的預(yù)期效益,甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。健
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《采購(gòu)合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》主講:王軍科課程背景:1.商務(wù)談判中往往主要就商務(wù)條款進(jìn)行,表面上成功的談判,在實(shí)際執(zhí)行時(shí)又會(huì)出現(xiàn)各種法律問(wèn)題。2.如何操作才能避免這些問(wèn)題的發(fā)生?是否可以將法律和合同條款變成工作的助力?如何在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑?課程收益:?了解采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范的意義?掌握采購(gòu)合同管理的有關(guān)法律知識(shí)?掌握采購(gòu)合同陷阱的表
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《采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)》主講:王軍科課程背景:良好的采購(gòu)談判技能會(huì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高起到重要的作用,往往意味著:更低的供應(yīng)總成本,更好的品質(zhì)、耐用性和性能,縮短各種提前期,減少糾紛、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。課程收益:?掌握分析與確認(rèn)采購(gòu)需求的方法?學(xué)習(xí)結(jié)合采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商談判?掌握采購(gòu)談判的原則和策略?學(xué)習(xí)并運(yùn)用采購(gòu)談判技巧爭(zhēng)取利益?掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)用技
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《采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防范》主講:王軍科課程背景:采購(gòu)工作復(fù)雜而細(xì)致,稍有不慎就會(huì)遇到法律問(wèn)題。如何將法律和合同條款變成工作的助力?在雙方產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)有效地尋找到解決途徑?課程收益:?使商務(wù)人員掌握必備的合同法知識(shí)和要求?學(xué)習(xí)如何識(shí)別合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)防范?商務(wù)合同糾紛的處理與對(duì)應(yīng)?常見(jiàn)商務(wù)合同的合同管理的難點(diǎn)及重點(diǎn)?了解招投標(biāo)過(guò)程中法務(wù)要求和注意事項(xiàng)課程時(shí)
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《采購(gòu)招標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講:王軍科課程背景:1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本壓力日益增大,如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案,降低采購(gòu)成本,化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?2.正確運(yùn)用招標(biāo)方法開(kāi)展采購(gòu)工作,往往比協(xié)商談判更能高效的實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。課程收益:?系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識(shí)體系;?學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作;?學(xué)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)辦法,制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則;?了解
講師:王軍科詳情
《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升》主講:王軍科課程背景:企業(yè)的采購(gòu)策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位,不同的企業(yè)選擇不同的采購(gòu)策略,企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購(gòu)策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平,讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課
講師:王軍科詳情
《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧》主講:王軍科課程背景:供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.由此采購(gòu)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案,降低采購(gòu)成本,化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)呢?課程收
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供應(yīng)商選擇管理培育 02.13
《供應(yīng)商選擇、管理與培育》主講:王軍科課程背景:企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)!供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益:本課程通過(guò)案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論,剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí),分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理,從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度,提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平,讓學(xué)員
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《管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》主講:王軍科課程背景:?jiǎn)渭儚募夹g(shù)角度衡量為合算的方案,也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱,表面贏利而暗地里虧損。各級(jí)管理人員掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí),將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合,使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱,實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,將提高管理效率,提升企業(yè)盈利水平。課程收益:提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理
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