車間管理八項修煉

  培訓講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn) 詳細>>

王軍科
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車間管理八項修煉詳細內(nèi)容

車間管理八項修煉


車間管理八項修煉
（全能型車間主任實戰(zhàn)技能）
主講：王軍科
課程背景：
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成
本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車
間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量
、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
課程收益：
樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；
正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔的職責；
培養(yǎng)一線干部教導與培養(yǎng)的方法，有效提升工作效率；
掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關(guān)系；
提升車間現(xiàn)場管理者工作改善方法；
提升車間主任現(xiàn)場管理能力、掌握現(xiàn)場管控要點；
掌握車間現(xiàn)場管理績效的方法與改善策略。
課程時間：12小時（2天）
課程主要內(nèi)容：?

第一講：車間管理人員的角色定位

1. 車間管理人員的職責與角色認知
2. 如何建立好的管理的基礎(chǔ)
3. 如何成為好的車間現(xiàn)場管理人員
4. 車間管理工作的重心與要點

第二講：如何有效的推進車間管理工作

1. 車間整體工作的推進體系
2. 車間管理項目的指標化
3. 如何將目標與指標展開為具體的實施方案
4. 如何有效的分解車間管理目標
5. 如何通過報告與例會進行管理追蹤

第三講：如何有效的挖掘車間問題

1. 工廠常見問題
2. 如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
3. 如何尋找“三呆”，消除“三呆”
4. 如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針

第四講：車間管理的基礎(chǔ)--如何運用5S和目視管理

1. 為什么5S是工廠管理合理化的根本
2. 5S的核心與實質(zhì)
3. 精益目視管理
4. TAKT信息板,發(fā)布信息板
5. 5S信息板,KANBAN卡片
6. 創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
7. 5S的效用
8. 案例研討

第五講：車間進度與過程控制

1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
2. 如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
3. 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
4. 如何減少運輸時間，縮短交期
5. 如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
6. 運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
7. 如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
8. 如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
9. 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
1. 瓶頸管理概念
2. 如何解決瓶頸
3. 生產(chǎn)負荷平衡
4. 瓶頸管理案例
10. 如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
5. 快速換型的概念和方案
6. 換型物料車與換型工具車的使用
7. 換型的過程分析
8. 快速換型案例
11. 針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
1. 生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
2. 針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法

第六講：現(xiàn)場質(zhì)量改進

1. 如何識別質(zhì)量問題
2. 如何運用品管圈活動改進質(zhì)量管理
3. 推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
4. 質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
5. 質(zhì)量改善活動的四階段十步驟

第七講：現(xiàn)場成本控制

1. 盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀
2. 現(xiàn)場成本管理的主要指標
3. 降低制造成本的主要途徑
4. 減少現(xiàn)場浪費的活動方法
5. 放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
6. 標準成本與標準工時的測定
7. 標準成本/標準工時的差異分析

第八講：現(xiàn)場設(shè)備管理TPM

1. 設(shè)備管理的八大支柱
2. 數(shù)字化的綜合效率管理
3. 設(shè)備的六大損失
4. 改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
5. 設(shè)備初期清掃與困難源對策
6. 自主保養(yǎng)的七步驟

第九講：車間人員管理

1. 新型的上下級關(guān)系
2. 自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
3. 如何有效的指導與輔導下屬
4. 如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍
5. 如何有效的向上級溝通與匯報
6. 同級部門之間溝通與反饋的技巧
7. 人際技巧與關(guān)系處理
8. 激勵下屬的技巧與方法
9. 案例討論[pic][pic]

 

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