團隊領導力提升沙盤課程

  培訓講師：邊登峰

講師背景：
邊登峰資歷背景邊登峰上海交通大學GCT工程碩士15年以上高科技制造領域研發(fā)、部門管理、項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理人士專業(yè)認證（PMP）美國項目管理協(xié)會（PMI）敏捷項目管理認證（ACP）英國政府商務部（OGC）PRI 詳細>>

邊登峰
    課程咨詢電話：

團隊領導力提升沙盤課程詳細內(nèi)容

團隊領導力提升沙盤課程

《團隊領導力提升》沙盤版權(quán)課程
團隊領導力提升版權(quán)沙盤
為什么我們的團隊擁有豐富的人力資源，并為其付出高昂的人工成本代價，團隊似乎十分忙碌和努力，但最終卻無法高效完成工作目標？
是機構(gòu)臃腫嗎？是人浮于事嗎？或者是否還有其它一些更深層、更本質(zhì)的原因？
課堂教學目標：掌握項目干系人分析，制定干系人參與計劃
理解團隊建設的發(fā)展階段和規(guī)律
理解項目沖突的來源，掌握解決沖突的方法和模型
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程提綱：
模塊主題
教學內(nèi)容
時長（共2天）
模塊一 項目溝通的維度和過程
講解：項目溝通的維度和過程
講解：溝通模型和方法
講解：溝通管理計劃5W2H和看板應用
1.5小時
模塊二 項目干系人分析和引導
講解：項目干系人分析工具
講解：項目團隊發(fā)展的階段和規(guī)律
講解：項目沖突的來源
講解：六頂思維帽（對抗性思維 vs 平行性思維）
1.5小時
模塊三 建立目標
講解：卓越領導力的特質(zhì)
講解：團隊建設的評估工具
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
1.5小時
模塊四 以身作則
沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習：基于弱點的信任
1.5小時
模塊五 共啟愿景沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解：解決沖突模型
1.5小時
模塊六 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習：制定主題目標
1.5小時
模塊七 使眾人行
沙盤：核心團隊領導力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習：團隊協(xié)作有效性反饋
1.5小時
模塊八 激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度
1.5小時
我們的目標：
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。
?INCLUDEPICTURE \d "http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_png/VgbicT5ZQ9Znic0o6ibmbqDVwSNib2duyVy5lMp5g0YLoVALoyK6GFbPGldtCTnBMh6v05Lp2nqSuHw0tqGV76mJjQ/640?tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1" \* MERGEFORMATINET 022860領導力沙盤對企業(yè)的收益
領導力沙盤對企業(yè)的收益
體驗-思考-改變

 

邊登峰老師的其它課程

《問題解決與引導技術(shù)沙盤認證》完全沙盤模擬標準問題解決法眾多引導工具3086100137922000經(jīng)理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制

 講師：邊登峰詳情

項目管理全過程最佳實踐課程大綱培訓目標：1.清楚地理解項目管理的理念2.明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3.明確項目管理的難點和成功要素4.掌握項目管理的過程管理方法提高效率5.掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同6.應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力學會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法制定項目進度計劃風險識別評估與應對方法有效的項目溝通方法團隊

 講師：邊登峰詳情

項目管理沙盤模擬課程（2天）培訓目標：識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結(jié)合掌握識別項目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項目績效的內(nèi)外部因素掌握項目管理領導力模型掌握跨職能團隊協(xié)作的方法掌握項目績效評估的常用方法鞏固項目復盤的方法論課程設置：學員分組，預設項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設置5個任務，各小組需要通過對項目任務的分析做出

 講師：邊登峰詳情

研發(fā)項目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產(chǎn)品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質(zhì)量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；□互動性：課程采用啟發(fā)式教學法設計，結(jié)合具體研發(fā)項目的沙盤演練（項目風險和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過多種生動

 講師：邊登峰詳情

產(chǎn)品管理全生命周期實戰(zhàn)沙盤課程大綱（5天）培訓目標：建立以市場為驅(qū)動/以客戶需求為中心的理念理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式理解產(chǎn)品管理體系架構(gòu)理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別掌握需求管理的方法論和核心工具掌握市場分析與競品分析的方法論掌握項目組合管理和產(chǎn)品線規(guī)劃的方法8.掌握產(chǎn)品開發(fā)流程體系（門徑管理結(jié)合敏捷開發(fā)）9.掌握高效溝通和團隊建設技能10.

 講師：邊登峰詳情

產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓目標：1.提升項目管理思維與意識2.掌握規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)項目管理流程3.掌握產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程中所使用的先進的工具技術(shù)及其運用以WBS為核心做好項目計劃掌握風險識別評估應對和問題管理方法掌握項目監(jiān)控的常用方法掌握項目收尾技巧4.掌握多項目組合管理的方法5.掌握門徑-關口開發(fā)流程的要素及良好實踐6.掌握經(jīng)典IPD產(chǎn)品開

 講師：邊登峰詳情

|《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》||【課程背景|在傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)中，需求的漸進性與不確定性、市場的時刻變化||】|、團隊過度勞累及缺乏動力、溝通的失效、質(zhì)量問題及技術(shù)債務的累|||積等等問題一直困擾著每個項目管理人員及團隊成員。面對不斷變化|||的調(diào)整，敏捷應運而生?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代，敏捷是你必須了解、不可不|||學的快速開發(fā)/管理模式！|||現(xiàn)在國內(nèi)大中型企

 講師：邊登峰詳情

IPD產(chǎn)品管理全周期實戰(zhàn)課程大綱（2天）培訓目標：建立以市場為驅(qū)動/以客戶需求為中心的理念理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與經(jīng)典商業(yè)模式理解IPD產(chǎn)品管理體系架構(gòu)和IPD團隊角色理解產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及與項目經(jīng)理的區(qū)別掌握需求管理的方法論和核心工具掌握市場分析與競品分析的方法論掌握項目組合管理和產(chǎn)品線規(guī)劃的方法8.掌握IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系9.理解產(chǎn)品上市的策略10.掌握產(chǎn)

 講師：邊登峰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有