項目管理全過程最佳實踐

  培訓講師：邊登峰

講師背景：
邊登峰資歷背景邊登峰上海交通大學GCT工程碩士15年以上高科技制造領域研發(fā)、部門管理、項目管理實戰(zhàn)經驗美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理人士專業(yè)認證（PMP）美國項目管理協(xié)會（PMI）敏捷項目管理認證（ACP）英國政府商務部（OGC）PRI 詳細>>

邊登峰
    課程咨詢電話：

項目管理全過程最佳實踐詳細內容

項目管理全過程最佳實踐

培訓目標：

1.?清楚地理解項目管理的理念

2.?明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識

3.?明確項目管理的難點和成功要素

4.?掌握項目管理的過程管理方法提高效率

5.?掌握全項目生命周期中如何實現團隊協(xié)同

6.?應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力

  • 學會工作分解結構的工作方法
  • 制定項目進度計劃
  • 風險識別評估與應對方法
  • 有效的項目溝通方法
  • 團隊建設相關技能
  • 項目監(jiān)控的常用方法

項目收尾技巧

課程大綱（以下時間供參考，具體時間及內容可依實際情況調整）：

時間主題要點教學方法

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Day1上午

開場

1.強調課程的目標

2.課程的總體結構和內容脈絡

3.破冰游戲/組員相互熟悉

4.制定團隊章程

破冰游戲

自我展示

情景導入

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單元一：

項目管理基礎

1.什么是項目

2.項目的關鍵點

3.項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約

4.項目經理與職能經理在管理方式上的不同

5.如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念

6.項目管理的常見組織架構

7.項目成功標準評價

8.項目管理對企業(yè)和個人的價值

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

團隊分享

現場提問

講師點評

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Day1上午（續(xù)）單元二：項目生命周期和項目管理流程
  1. 項目生命周期的階段劃分
  2. 項目生命周期案例分析
  3. 分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內容
  4. 項目管理體系的單元：過程
  5. PDCA循環(huán)
  6. 項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學員對項目管理有系統(tǒng)框架的認識，下面單元將從項目啟動開始展開)

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

團隊分享

講師點評

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午飯時間

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Day1下午

小游戲：搶30，目標
單元三：項目啟動
  1. 哪些項目需要立項
  2. 如何明確項目需求
  3. 項目立項流程分析（僅討論內部項目）
  4. 項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等
  5. 制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內容，讓學員理解項目啟動的核心文件）
  6. 項目啟動會議（學員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好）
  7. 項目立項啟動過程中的常見問題分析
  8. 項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

同行評審

講師點評

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單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）
  1. 項目規(guī)劃 vs?項目計劃
  2. 項目規(guī)劃的流程梳理
  3. 目標管理的SMART原則和目標分解的方法（該單元重點研討內容）
  4. 工作分解結構（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內容）

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

同行評審

講師點評

第一天課程總結

1.講師總結

2.問題答疑

講師總結

現場提問

Day1課程結束，下面繼續(xù)Day2課綱

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Day2上午

第一天內容回顧?
  1. Bingo游戲
  2. 一對一分享
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）
  1. 從WBS到責任分配矩陣
  2. 緊前關系繪圖法：項目任務排序
  3. 任務工期估算方法（也可用于成本估算）
  4. 項目進度的三級計劃（結合MS Project軟件講解甘特圖）
  5. 關鍵路徑法分析（重點內容：案例分析+實際項目演練）

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

講師點評

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單元四：項目規(guī)劃
  1. 資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內容：案例分析+實際項目演練）
  2. 制定項目預算
  3. 項目溝通計劃：5W2H法
  4. 項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？
  5. 項目規(guī)劃過程中的常見問題分析
  6. 項目規(guī)劃常用表格匯總

講師講授

案例分析

團隊研討

沙盤演練

講師點評

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Day2下午

團隊游戲：解套
單元五：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)）
  1. 項目實施階段的主要工作梳理
  2. 項目進度和成本管控的方法：掙值分析
  3. 項目風險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風險的特征（3）項目風險的不同類別
  4. 項目管理風險的流程：（1）項目風險識別（2）評估及制定風險應對計劃（該單元重點講解和研討內容，包含風險識別的方法，評估工具如FMEA，風險應對策略分析與實操）
  5. 項目有效推進執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
  6. 項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突

講師講授

小視頻

案例分析

團隊研討

實踐演練

沙盤推演（風險管理環(huán)節(jié)）

講師點評

單元五：項目實施與監(jiān)控
  1. 如何在資源有限且多任務并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
  2. 項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析

沙盤推演

組間PK

講師點評

單元六：項目收尾

1.項目收尾流程

2.如何開展項目復盤

3.項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法

4.項目收尾過程中的常見問題分析

講師講授

工具演練

兩天課程小結并結合企業(yè)實際項目管理問題進行研討
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授課老師：邊登峰老師



 

邊登峰老師的其它課程

培訓目標：了解技術人員轉型管理人員所需的思維方式和能力模型掌握項目組合管理的方法（項目是如何選出來的）掌握產品開發(fā)流程體系（項目是如何開發(fā)出來的）掌握項目管理的核心技能（項目是如何落地的）項目工作分解項目進度和資源管控方法產品開發(fā)質量管理方法和工具項目風險管理項目溝通管理項目復盤技巧課程設置：學員分組，以客戶的實際項目為案例，結合課程理論講解和案例分析，做實

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項目管理全過程最佳實踐課程大綱培訓目標：1.清楚地理解項目管理的理念2.明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識3.明確項目管理的難點和成功要素4.掌握項目管理的過程管理方法提高效率5.掌握全項目生命周期中如何實現團隊協(xié)同6.應用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力學會工作分解結構的工作方法制定項目進度計劃風險識別評估與應對方法有效的項目溝通方法團隊

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項目管理沙盤模擬課程（2天）培訓目標：識別項目的商業(yè)價值并與干系人管理相結合掌握識別項目干系人的方法掌握規(guī)劃與管理干系人參與的方法理解影響項目績效的內外部因素掌握項目管理領導力模型掌握跨職能團隊協(xié)作的方法掌握項目績效評估的常用方法鞏固項目復盤的方法論課程設置：學員分組，預設項目情境和主要干系人的背景，每個階段會設置5個任務，各小組需要通過對項目任務的分析做出

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研發(fā)項目管理課程大綱（2天）□系統(tǒng)性：針對學員所要管理的重點項目類型（比如產品開發(fā)項目、研發(fā)項目、工藝改進項目、降成本項目、質量提高項目等），有策略、有重點地參考PMBOK框架，充分借鑒業(yè)界領先公司的優(yōu)秀做法，而不是面面俱到介紹通用項目管理方法；□互動性：課程采用啟發(fā)式教學法設計，結合具體研發(fā)項目的沙盤演練（項目風險和資源瓶頸突破沙盤演練），講師通過多種生動

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產品管理全生命周期實戰(zhàn)沙盤課程大綱（5天）培訓目標：建立以市場為驅動/以客戶需求為中心的理念理解產品戰(zhàn)略與經典商業(yè)模式理解產品管理體系架構理解產品經理的能力素質模型及與項目經理的區(qū)別掌握需求管理的方法論和核心工具掌握市場分析與競品分析的方法論掌握項目組合管理和產品線規(guī)劃的方法8.掌握產品開發(fā)流程體系（門徑管理結合敏捷開發(fā)）9.掌握高效溝通和團隊建設技能10.

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