《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》
培訓(xùn)講師:馬海順
講師背景:
馬海順老師高級(jí)工程師中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)委員河北省建設(shè)工程2008定額審定專(zhuān)家組成員中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專(zhuān)家委員會(huì)委員中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房 詳細(xì)>>
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》詳細(xì)內(nèi)容
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》
《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)案例解讀分析》
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解新形勢(shì)下工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)識(shí)和了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)
認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
掌握在現(xiàn)有條件下的,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力
認(rèn)知國(guó)內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理管理能力的深度提升
學(xué)習(xí)公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
認(rèn)知全面風(fēng)險(xiǎn)管理介紹
通過(guò)案例介紹,充分了解風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
課程大綱:
第一章:導(dǎo)論
基本概念介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)的方法
第二章:風(fēng)險(xiǎn)管理概念
工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理三要素
新形勢(shì)向下的風(fēng)險(xiǎn)定義
風(fēng)險(xiǎn)管理中處理的一般原則
第三章:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
一般工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)三大類(lèi)
風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)中實(shí)施計(jì)劃的策劃
計(jì)劃制定考慮的五大要素
實(shí)際操作中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定
第四章:風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的操作問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)管理中的操作流程
實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)操作
風(fēng)險(xiǎn)管理與現(xiàn)實(shí)管理的矛盾處理
第五章:風(fēng)險(xiǎn)流程管理
一般國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的流程設(shè)定
細(xì)節(jié)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
一般性處理原則
第六章:全面風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)資委的風(fēng)險(xiǎn)管理要求重要性意義
全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施落地中的困難
第七章:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理方法
一般性操作方案和處理模式
企業(yè)自身能力選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
第八章:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的意義
審計(jì)的作用
第九章:風(fēng)險(xiǎn)管理其他問(wèn)題
一般工程保險(xiǎn)的分類(lèi)
工程項(xiàng)目保險(xiǎn)額度設(shè)定和購(gòu)買(mǎi)渠道
工程項(xiàng)目的索賠管理與實(shí)操
第十章:自由討論與交流
學(xué)員提問(wèn)
互動(dòng)討論
結(jié)束
馬海順老師的其它課程
暫定12天,每部分2天,可依據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整重在項(xiàng)目貴在管理成在人才《施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)系列課程》“六劃思維”助力施工企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展課程大綱(一級(jí))前言第一部分謀劃:經(jīng)營(yíng)定位——施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收管理定位與管理第二部分策劃:市場(chǎng)分析——施工企業(yè)現(xiàn)狀與存在問(wèn)題分析應(yīng)對(duì)第三部分籌劃:經(jīng)營(yíng)策略——工程項(xiàng)目盈利模式與投標(biāo)報(bào)價(jià)策略第四部分規(guī)劃
講師:馬海順詳情
長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略的實(shí)施----“六劃思維”助力長(zhǎng)三角一體化高質(zhì)量發(fā)展課程大綱:前言第一部分長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、“十四五規(guī)劃”解讀二、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》解讀三、《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域交通運(yùn)輸更高質(zhì)量一體化發(fā)展規(guī)劃》解讀四、《長(zhǎng)三角地區(qū)多層次軌道交通體系規(guī)劃》五、《長(zhǎng)江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》解讀第二部分長(zhǎng)三角一體化:從戰(zhàn)略到行動(dòng)?
講師:馬海順詳情
《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)防范案例解析》課程大綱:第一部分物資與項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購(gòu)與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購(gòu)對(duì)規(guī)范采購(gòu)行為和降低采購(gòu)成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求?四、國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)?五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購(gòu)招標(biāo)的關(guān)系【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開(kāi)招標(biāo)2.邀請(qǐng)招標(biāo)3.允許不招
講師:馬海順詳情
《裝飾工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱:前言第一章裝飾工程造價(jià)概述第一節(jié)裝飾工程分類(lèi)與作用一、裝飾工程的分類(lèi)二、裝飾工程的作用第二節(jié)裝飾工程特點(diǎn)與造價(jià)一、裝飾工程的內(nèi)容二、裝飾工程的特點(diǎn)三、裝飾工程造價(jià)的作用第三節(jié)裝飾工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階段二、設(shè)計(jì)階段三、實(shí)施階段四、竣工結(jié)算階段【交流互動(dòng)答疑解惑】第二章裝飾工程施工圖識(shí)讀第一
講師:馬海順詳情
《最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀》前言第一部分建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇與趨勢(shì)第二部分建筑業(yè)政策法規(guī)體系梳理第三部分最新建設(shè)工程管理相關(guān)政策法規(guī)解讀第四部分建設(shè)工程的市場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理探討第五部分“六劃思維”助力建設(shè)工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第六部分建設(shè)工程管理注意事項(xiàng)與建議結(jié)語(yǔ)
講師:馬海順詳情
《新政下片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投融資模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)與實(shí)操案例分析》【課程背景】“十四五”期間我國(guó)在投資領(lǐng)域,重點(diǎn)推進(jìn)既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。地方政府在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在從單一土地財(cái)政融資和單純基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),逐步向以土地、產(chǎn)業(yè)、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、財(cái)政、金融、項(xiàng)目等綜合性投資開(kāi)發(fā)建設(shè)(即片區(qū)綜合開(kāi)發(fā))轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)新城、城市更新
講師:馬海順詳情
《業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控及政府投資項(xiàng)目全過(guò)程管理探討》課程對(duì)象:一、各地政府建設(shè)項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、公共資源交易、工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人;二、各業(yè)主單位工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、合同管理、工程造價(jià)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門(mén)人員;三、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員;四、社會(huì)事業(yè)及科研機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員等。課程大綱:第一部分《建設(shè)工程項(xiàng)
講師:馬海順詳情
《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》課程大綱:一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響?(一)疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥:疫情后需求將集中釋放,供給可控2.鋼材:行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng):延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材:一季度的淡季影響有限,醫(yī)院需求釋放迅猛(二)疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫
講師:馬海順詳情
《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境政策梳理解讀與縣(區(qū))級(jí)行政事業(yè)單位做法交流探討》課程提綱:前言第一部分優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理解讀一、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境相關(guān)政策法規(guī)梳理(一)綜合性文件(二)開(kāi)辦企業(yè)(三)辦理建筑可(四)獲得電力(五)獲得水氣暖(六)登記財(cái)產(chǎn)(七)納稅(八)跨境貿(mào)易(九)獲得信貸(十)保護(hù)中小企業(yè)投資(十一)勞動(dòng)力市場(chǎng)監(jiān)管(十二)政府采購(gòu)(十三)工程招投標(biāo)(十
講師:馬海順詳情
《園林綠化工程造價(jià)編制與審核操作實(shí)務(wù)及案例解析》課程大綱:前言第一章園林綠化工程造價(jià)概述第一節(jié)園林綠化工程的特點(diǎn)與內(nèi)容一、園林綠化工程的特點(diǎn)二、園林綠化工程的內(nèi)容第二節(jié)園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)與定額項(xiàng)目劃分一、園林綠化工程造價(jià)的特點(diǎn)二、園林綠化工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分第三節(jié)園林綠化工程造價(jià)人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)第四節(jié)園林綠化工程實(shí)施各階段的成本控制一、投資決策階
講師:馬海順詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15403
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204