《建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道揭秘與案例分析探討》

建設(shè)工程項目全過程經(jīng)營管理----
建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營致勝之道揭秘與案例分析探討
【課程背景】
　　中國建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的
相應增加，相反，“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境
，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊。然而，我們也看到有一些施工企業(yè)通過項目四次
經(jīng)營、精細化等方式實現(xiàn)了在規(guī)模和效益上的雙豐收，經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細化
時代已經(jīng)到來……新的一年，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)實質(zhì)的經(jīng)營上來——實行項目的四
次經(jīng)營，向管理要效益！
　　建筑施工企業(yè)的利潤來自于每個施工項目！在施工項目的有四次經(jīng)營中：一次經(jīng)營
保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機會？二次經(jīng)營保盈利！
為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進行的？三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦
理分段和竣工結(jié)算？四次經(jīng)營?；乜?！如何利用工程債權(quán)救濟清欠工程款？
　　一、二、三、四次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵
、三次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的理論結(jié)果果！四次經(jīng)營是經(jīng)營盈利的實際成果！只有將這四次
經(jīng)營通過四個合同交底和四個目標有效地結(jié)合起來，才能真真使項目利潤倍增。
【授課時長】2天
【課程收益】
破解：建筑施工企業(yè)四次經(jīng)營的全過程精細化管理之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助施工企業(yè)從一次經(jīng)營到四次經(jīng)營進行規(guī)劃；
掌握：建筑施工企業(yè)工程商務管理體系的構(gòu)建及運作；?
方法：深諳建筑施工項目四大盈利工具的方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
【授課對象】
建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、
商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標、預算、結(jié)
算、合約等部門負責人及全體員工，特別是造價業(yè)務人員。
【課程特色】
權(quán)威分享——工程商務及工程成本一線權(quán)威實戰(zhàn)專家親臨授課。
實戰(zhàn)案例——分享專家承辦的數(shù)十個經(jīng)典案例，傳授實務要點。
實戰(zhàn)演習——結(jié)合所授要點、難點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【課程大綱】
第一天 建筑施工企業(yè)一二次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
第一講 建筑施工項目一次經(jīng)營（投標報價階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.新形勢下建筑施工項目投標報價總體策劃
2.工程量清單常見錯誤識別、分析及其應對
3.招標文件及合同霸王條款研究及應對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.招標文件不利點轉(zhuǎn)換為商務報價機會對策
6.招標控制價編制原則及投標人投訴的對策
7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議
11.甲供材料、甲定乙供材料的報價技巧于對策
12.最低價中標下核心報價技巧應用與風險規(guī)避
13.工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點
14.合同簽約前的風險再次分析及風險防范對策
15.中標后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點
【案例借鑒】建筑施工項目一次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
第二講 建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.總包、分包合同精細化管理對策
2.工程預付款支付控制建議及對策
3.工程計量環(huán)節(jié)的過程控制及對策
4.安全文明施工費支付控制及對策
5.工程進度款支付控制建議及對策
6.期中價款結(jié)算的控制建議及對策
7.施工企業(yè)六類停工權(quán)的使用技巧
8.工程變更的過程跟蹤控制及對策
9.現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
10.工程索賠的過程跟蹤控制及對策
10.五類十四項價款調(diào)整跟蹤及對策
【案例借鑒】建筑施工項目二次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【小結(jié) 】結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討 答疑解惑
研討1：建筑施工項目一次經(jīng)營（投標報價階段）關(guān)鍵節(jié)點與注意事項
研討2：建筑施工項目二次經(jīng)營（施工階段）核心工作與注意事項
第二天 建筑施工企業(yè)三四次經(jīng)營落地實戰(zhàn)
第三講 建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.施工項目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制
2.五類十四項價款調(diào)整進入結(jié)算技巧
3.“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略
4.應對發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略
5.應對竣工結(jié)算審核與審計矛盾策略
6.發(fā)包人拒不簽認竣工結(jié)算文件對策
7.竣工結(jié)算中造價及合同爭議的處理
8.質(zhì)量糾紛導致結(jié)算糾紛的處理對策
第四講 建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)管控
1.工程尾款結(jié)清支付及尾款清欠對策
2.質(zhì)量保證金的管理與結(jié)清結(jié)算策略
【案例借鑒】建筑施工項目四次經(jīng)營實戰(zhàn)案例
【小結(jié)】 結(jié)合企業(yè)實際項目案例交流探討 答疑解惑
研討3：建筑施工項目三次經(jīng)營（結(jié)算階段）關(guān)鍵資料收集整理與注意事項
研討4：建筑施工項目四次經(jīng)營（清欠階段）合同完結(jié)標準與新的業(yè)務拓展

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