《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》

《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》
課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）
課程提綱：
1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望
1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）
1.2
今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法
》2019-12號文
A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工圖設(shè)計部分
文武雙全軟硬兼施趨勢
C各地聯(lián)合體投標(biāo)開展中遇到的實際問題
D各部委擴大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)對于總承包投標(biāo)的重大影響
以及目前通行的業(yè)主對于總承包管理人員面試中的新趨勢
E 《工程造價改革方案》
對于總承包設(shè)計中的成本管理的間接影響
1.3 國標(biāo)GBT 50358-2017《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》
實施兩年半來的矛盾
1.4
從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標(biāo)《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補
短板
1.5 13部委聯(lián)合發(fā)文倡導(dǎo)形成以工程總承包企業(yè)為核心的
全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級對于總承包中的設(shè)計板塊的重大沖擊
A 裝配式的總承包
B 鋼構(gòu)到PC
C 總承包中的設(shè)計需要迎接從CAD（設(shè)計），到CAE（策劃），
再到CAM（制造）、運輸、現(xiàn)場拼裝
D 總承包中從設(shè)計開始的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化
E 新基建八大方向既是總承包的方向又是科技創(chuàng)新
對于設(shè)計的重大沖擊

2、必須重視新版《工程總承包合同示范文本》中有關(guān)設(shè)計管理的重要條款
2.1 新版《工程總承包合同示范文本》框架
2.2 新版《工程總承包合同示范文本》有關(guān)設(shè)計管理的重要條款

3、總承包項目中的設(shè)計管理實施階段
3.1 總承包的營銷和銷售中的設(shè)計板塊：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包設(shè)計板塊的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風(fēng)險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
設(shè)計板塊應(yīng)對新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
設(shè)計板塊迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
設(shè)計板塊如何編制一價五案兩業(yè)績
設(shè)計板塊如何應(yīng)對當(dāng)前的資格預(yù)審
設(shè)計板塊如何組織“臨時抱佛腳”的急訓(xùn)
3.2、從案例3分析：設(shè)計板塊的項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
設(shè)計分包的工作策劃
3.3 從案例4分析設(shè)計板塊項目策劃：
設(shè)計板塊項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項目設(shè)計板塊計劃內(nèi)容
項目設(shè)計板塊任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項目設(shè)計板塊進(jìn)度文件（進(jìn)度計劃圖表、進(jìn)度計劃編制說明）
編制進(jìn)度計劃的原則
總承包項設(shè)計板塊目進(jìn)度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的最新研究結(jié)果
總承包設(shè)計板塊進(jìn)度計劃編制要點：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
設(shè)計板塊進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
3.4從案例5分析總承包項目設(shè)計階段
設(shè)計示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計管理業(yè)務(wù)特點（另詳）
設(shè)計準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計階段（假如有）
初步設(shè)計階段（假如有）
施工圖設(shè)計階段
施工配合階段
總承包項目中的設(shè)計流程及其與單純設(shè)計的區(qū)別
總承包項目中設(shè)計采購施工的并行工程特點
新型總承包全產(chǎn)業(yè)鏈中設(shè)計板塊與其他板塊的搭接
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計依據(jù)
設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計成果要求
3.5 從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
設(shè)計板塊對于采購管理的工作程序
請購文件的提交
技術(shù)談判的介入
商務(wù)合同中技術(shù)部分的審核
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點
采購管理的運輸與交付實務(wù)要點
采購管理變更管理實務(wù)要點
采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。
3.6從案例7分析總承包項目施工階段實務(wù)中的設(shè)計板塊配合
設(shè)計板塊如何配合施工執(zhí)行計劃
設(shè)計板塊如何配合施工進(jìn)度控制
設(shè)計板塊如何配合施工質(zhì)量控制
設(shè)計板塊如何配合施工成本控制
設(shè)計板塊如何配合施工的現(xiàn)場管理
設(shè)計板塊如何配合施工的變更管理
3.7從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段設(shè)計板塊如何配合
設(shè)計板塊如何配合一次試車的業(yè)主介入
設(shè)計板塊如何配合兩次試車和業(yè)主方的試運行
3.8從案例9分析總承包合同收尾階段設(shè)計板塊如何配合

4、總承包設(shè)計板塊如何迎接新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢：
4.1兩會和國務(wù)院92號文
要求總承包設(shè)計板塊如何配合采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包設(shè)計階段中的運用（案例集）
4.1.2總承包中設(shè)計可與BIM對接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包設(shè)計中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包設(shè)計面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動GDP及擴就業(yè)
B)5G的三大特點高快密（5G智慧工地實例）
C)在建筑行業(yè)設(shè)計的廣闊前景：
三大特性：有線增強型移動寬帶、
大規(guī)模機器類型通信
無線5G超可靠和低延遲通信
D)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4智慧城市CIM和總承包設(shè)計中的人工智能AI
A) 弱智能、強智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
4.1.5總承包中的區(qū)塊鏈前景
4.2加快培育具有智能建造系統(tǒng)解決方案能力的工程總承包企業(yè)
設(shè)計加快建筑工業(yè)化升級
設(shè)計提升信息化水平

5、我作為總承包企業(yè)總經(jīng)理以及上海市設(shè)計審圖專委會主任
對于總承包中設(shè)計板塊四個問題的看法和做法：
A 堅持高標(biāo)準(zhǔn)與EPC收益的矛盾
B 設(shè)計差錯：權(quán)責(zé)、容錯機制、獎懲
C 設(shè)計優(yōu)化后的利益分配
D 總承包全過程中的最優(yōu)優(yōu)化時段

6、以下設(shè)計咨詢中的章節(jié)如需講解也可勾選：
1. 設(shè)計咨詢總則 7
2. 設(shè)計咨詢術(shù)語 7
3. 設(shè)計咨詢基本規(guī)定 11
3.1 設(shè)計咨詢一般規(guī)定 11
3.2 設(shè)計咨詢管理原則 12
4. 設(shè)計管理團(tuán)隊組織 12
4.1. 一般規(guī)定 12
4.2. 設(shè)計管理團(tuán)隊權(quán)利 13
4.3. 設(shè)計管理團(tuán)隊義務(wù) 14
5. 前期策劃與設(shè)計輸入管理 14
5.1. 一般規(guī)定 14
5.2. 基礎(chǔ)資料調(diào)查 15
5.3. 規(guī)劃設(shè)計條件 16
5.4. 概念策劃設(shè)計 17
5.5. 可行性研究論證 18
5.6. 專項評估和專項策劃 18
5.7. 設(shè)計任務(wù)書編制 19
5.8. 設(shè)計單位招采 20
6. 設(shè)計階段設(shè)計咨詢管理 22
6.1. 一般規(guī)定 22
6.2. 設(shè)計合約管理規(guī)劃 23
6.3. 設(shè)計資源管理 24
6.4. 設(shè)計階段進(jìn)度計劃管理 25
6.5. 設(shè)計過程的輸入及輸出管理 26
6.6. 設(shè)計過程的質(zhì)量控制管理 29
7. 招采階段設(shè)計管理 32
7.1. 一般規(guī)定 32
7.2. 設(shè)計咨詢管理工作內(nèi)容 33
7.3. 招標(biāo)圖紙編制管理 34
7.4. 技術(shù)規(guī)格書編制管理 34
7.5. 品牌檔次管理 36
附錄A 技術(shù)規(guī)格書參考格式 37
8. 施工階段設(shè)計管理 37
8.1. 一般規(guī)定 37
8.2. 施工圖會審及設(shè)計交底管理 38
8.3. 施工圖深化設(shè)計管理 39
8.4. 施工圖設(shè)計變更管理 40
8.5. 工程洽商設(shè)計管理 40
8.6. 工程驗收設(shè)計管理 41
8.7. 竣工圖設(shè)計管理 42
附錄B 建筑工程竣工圖分類 43
9. 設(shè)計咨詢造價管理 44
9.1. 一般規(guī)定 44
9.2. 設(shè)計咨詢造價管理 45
10. 設(shè)計風(fēng)險管理 46
10.1. 設(shè)計風(fēng)險管理的目標(biāo) 47
10.2. 47
10.3. 設(shè)計風(fēng)險管理步驟 49
10.4. 50
11. 設(shè)計咨詢后評價管理 52
11.1. 一般規(guī)定 52
11.2. 設(shè)計咨詢后評價內(nèi)容 53
11.3. 設(shè)計咨詢后評價方法 54
12. 設(shè)計文檔管理 57
12.1. 一般規(guī)定 57
12.2. 設(shè)計文檔的分類及內(nèi)容要求 57
12.3. 設(shè)計文檔的驗收與移交 58
12.4. 設(shè)計文檔的數(shù)字化管理 59

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