《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
課程背景：
為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)
施過(guò)程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，最大限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康
發(fā)展，決定舉辦“EPC全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)”專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)通知如下：
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培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述
1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀
2.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-
2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹
3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿）介紹
4.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問(wèn)題解析
5.《民法典》實(shí)施對(duì)建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整第三部分：EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
6.?新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀
6.1.新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則
6.2.新版工程總承包合同示范文本具體條款的詳細(xì)解讀
第二部分： 工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析
2.EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵點(diǎn)?
EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理
3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一般操作流程?
工程總承包條件下的設(shè)計(jì)流程?
工程總承包設(shè)計(jì)管理的基本要求?
4. 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理
總價(jià)包干合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
總價(jià)可調(diào)合同條件下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
固定費(fèi)率模式的項(xiàng)目設(shè)計(jì)?
5. 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本（造價(jià)、投資）管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化計(jì)劃?
項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的集成方法?
項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)管理?
項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工一體化管理?
案例分享
某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值
第三部分：EPC 項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理
1. EPC 項(xiàng)目合同解析
通用條款與專用條款的共性和個(gè)性?
履約、變更、違約、索賠的環(huán)境設(shè)置?
爭(zhēng)議解決及工程終止/結(jié)束的處理方式?
分包合同管理的策略?
2. EPC 總承包費(fèi)控管理
初期估算、概算、預(yù)算?
決算與后期結(jié)算?
費(fèi)用控制基線設(shè)置
3.邊設(shè)計(jì)、邊施工情況下的EPC項(xiàng)目總體成本管控措施。
第四部分：EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
2. EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制
3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
4.EPC項(xiàng)目中標(biāo)后，針對(duì)業(yè)主原因造成的工期延長(zhǎng)、成本增加的索賠方法。
第五部分：EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方（干系人）管理
EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知
案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）
第六部分：案例講解
EPC管理的經(jīng)典場(chǎng)景案例
李承霖老師的其它課程
《政企大客戶破冰之道》 05.05
《政企大客戶破冰之道》課程目標(biāo)：政企（集團(tuán)）大客戶是我們市場(chǎng)布局中非常重要的一塊，工程建設(shè)市場(chǎng)的底層邏輯已經(jīng)改變，曾經(jīng)的大客戶分類也已經(jīng)改變，全新認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)客戶、重新評(píng)估我們與大客戶，在發(fā)力之前不得不定位好我們的重點(diǎn)客戶；現(xiàn)階段政企的組織認(rèn)識(shí)也已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，繼續(xù)用十年前的思維是無(wú)法與他們打交道的。?本課程破冰之道不同于消費(fèi)品營(yíng)銷，更不是官場(chǎng)厚
講師：李承霖詳情
《新形勢(shì)下工程總承包管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》課程目標(biāo)：過(guò)對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)踐過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，讓各位學(xué)員不再“踩坑”，有更好更高的起點(diǎn)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)。適用人群：工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)
講師：李承霖詳情
《新政策下RPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》“新時(shí)期業(yè)主方工程現(xiàn)場(chǎng)管理及合同風(fēng)險(xiǎn)管控暨政府投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全過(guò)程管理”培訓(xùn)方案課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017應(yīng)用及問(wèn)題解決1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2.管理規(guī)范的主要問(wèn)題與解決辦法；3.管理規(guī)范
講師：李承霖詳情
《建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)能力提升》課程大綱：一、十四五期間主要城市群區(qū)域特點(diǎn)分析1．華東地區(qū)：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快地區(qū)之一：簡(jiǎn)要分析2．華中地區(qū)：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，增速波動(dòng)幅度較大：簡(jiǎn)要分析3．華南地區(qū)：沿海開(kāi)放的前沿粵港澳大灣區(qū)：簡(jiǎn)要分析4．西部地區(qū)：發(fā)展活力和潛力并存的成渝經(jīng)濟(jì)圈：簡(jiǎn)要分析二、建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)????1.?什么是建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷2.?
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《破壁壘、強(qiáng)融合打造高績(jī)效“鐵三角”團(tuán)隊(duì)》一、項(xiàng)目“鐵三角”角色再認(rèn)知和協(xié)作方式1.鐵三角在設(shè)計(jì)優(yōu)化的主要工作內(nèi)容2.不同計(jì)價(jià)模式下設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向與鐵三角分工3.設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施階段的重點(diǎn)工作4.科技創(chuàng)新提升項(xiàng)目盈利能力場(chǎng)景下的鐵三角配合二、項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目會(huì)議管理中鐵三角的配合1.?鐵三角與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開(kāi)會(huì)的技巧及案例2.?鐵三角溝通協(xié)調(diào)與談判管理
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《設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的利益相關(guān)方管理與職業(yè)素養(yǎng)提升》一、工程全過(guò)程管理與設(shè)計(jì)管理1、工程全過(guò)程管理與項(xiàng)目管理（思維導(dǎo)圖）2、認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目壽命期及工程建設(shè)項(xiàng)目生命期；3、工程建設(shè)全生命期各階段的主要工作；4、工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期分級(jí)分類管理；5、工程建設(shè)全生命期投資控制重點(diǎn)；6、工程建設(shè)全生命期管理的現(xiàn)實(shí)意義；7、工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理（總承包與版次管理）8、工程
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《市場(chǎng)策劃招投標(biāo)商務(wù)談判》一、市場(chǎng)策劃1、市場(chǎng)目標(biāo)定位與企業(yè)戰(zhàn)略2、需求引導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力心3、需求模型分析4、營(yíng)銷的本質(zhì)5、企業(yè)三維營(yíng)銷體系6、工程營(yíng)銷八步走7、教學(xué)活動(dòng):市場(chǎng)拓展沙盤實(shí)戰(zhàn)演練8、顧問(wèn)式營(yíng)銷在工程場(chǎng)景中的應(yīng)用9、營(yíng)銷中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理五要素小10、營(yíng)銷者的自我修養(yǎng)三要素二、招投標(biāo)策劃組織1、招標(biāo)策劃，承包人不得不參與的環(huán)節(jié)2、投標(biāo)策劃，承包人深
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《市政工程物資管理》 05.05
《市政工程物資管理》一、物資管理概況和意義二、施工前期準(zhǔn)備階段1、成立組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)2、市場(chǎng)物資調(diào)查3、項(xiàng)目物資管理交底三、物資計(jì)劃管理1、工程項(xiàng)目總計(jì)劃2、物資計(jì)劃管理3、物質(zhì)計(jì)劃分類4、物資計(jì)劃變更5、物資計(jì)劃的監(jiān)督檢查四、物資采購(gòu)管理五、物資合同管理六、檢查驗(yàn)收管理七、物資入庫(kù)、出庫(kù)管理八、物資現(xiàn)場(chǎng)管理1、材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌（分區(qū)堆放）2、周轉(zhuǎn)材料和小型
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《投資視角下工程全生命周期實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)》——基于EPC實(shí)戰(zhàn)總結(jié)的實(shí)務(wù)課課程提綱：一、投資與工程全生命周期管理思維導(dǎo)圖1.工程建設(shè)全生命周期管理；2.如何選擇工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式及風(fēng)險(xiǎn)防范；3.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；4.全過(guò)程項(xiàng)目管理；5.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過(guò)程管控；6.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；7.新時(shí)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。二、提升投資收益的主要措施1.
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《項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力》一、掌握項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.項(xiàng)目(Project)定義和主要特性2.項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別3.項(xiàng)目管理定義中有關(guān)人的導(dǎo)入4.項(xiàng)目管理的五大要素5.項(xiàng)目管理的基本思路6.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容7.項(xiàng)目管理六大黃金規(guī)則8.一般工程項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目利潤(rùn)的創(chuàng)造10.公司和項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)的分配11.關(guān)注的目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求1.項(xiàng)目經(jīng)理
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