全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實戰(zhàn)營銷

全景案例：存款與信貸業(yè)務(wù)實戰(zhàn)營銷
問題分析與解決
楔子
目前市場層面發(fā)生的轉(zhuǎn)變
經(jīng)營場景變了
經(jīng)營介質(zhì)變了
客戶需求變了
而我們還在原地踏步
綜合化轉(zhuǎn)型的方向
打通線上線下
走入客戶場景
打通崗位職責(zé)
優(yōu)化勞動組合
第一篇；信貸業(yè)務(wù)新增策略與實戰(zhàn)打法
東莞何衛(wèi)平小微普惠工作法案例復(fù)盤
小微普惠業(yè)務(wù)的新增底層邏輯
數(shù)字化與中臺建設(shè)如何完成
如何確保流量不被線上分流
客戶粘度與強轉(zhuǎn)介如何實現(xiàn)
某行清潔能源行業(yè)如何打通授信環(huán)節(jié)
如何在白名單洞察商機
學(xué)習(xí)搞清一個新行業(yè)的幾個入口
如何聯(lián)通分行風(fēng)險部與客戶的直接溝通
內(nèi)控如何做到全員重視
第二篇；存款新增策略與實戰(zhàn)打法
圍繞物業(yè)公司、周邊收單商會，一個產(chǎn)品經(jīng)理，如何設(shè)計出年新增27.9億存款新增的打法
圍繞學(xué)校，團餐公司和學(xué)生家長，4個人的團隊如何做到44家中學(xué)食堂的所有生意。
智慧黨建，如何借助平臺和搭建場景獲取存款
案例復(fù)盤：為什么社區(qū)一體化的營銷模式，是突破同質(zhì)化營銷中最有效的策略？
第三篇：公司聯(lián)動策略與實戰(zhàn)打法
無授信資源，如何獲取醫(yī)院1681員工的新增代發(fā)
大型事業(yè)單位代發(fā)留存率的提升策略
如何營銷上市公司和民營企業(yè)家的私行業(yè)務(wù)。
第四篇：課程回顧與總結(jié)

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