《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》1天最新大綱

《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》
——實現(xiàn)從領導力到執(zhí)行力的無縫對接
（1-2天）
課程對象：
? 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者/后備干部。
課程目標：
? 了解領導力的內(nèi)涵；
? 了解提升自我領導力的途徑；
? 了解領導中的人性；
? 了解領導中的哲學；
? 了解領導力的方法；
? 了解領導中的文化；
? 掌握執(zhí)行力的內(nèi)在邏輯！
課程亮點：
←
將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合
，將領導管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事
是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式
的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
課程背景：
←
一只獅子率領的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領的獅群，關鍵人物對于組織所起的作
用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關鍵作用的領導者如何才能塑造自己的影響
力？平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常
超出預期。
←
您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有
人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，好的領導者懂得：運
用不同的領導方法領導不同的下屬。如何領導下屬的同時，領導好自己呢？這就
是本課程的研究與探討的核心問題。
課程收益：
← 掌握領導自己的方法技巧；
← 提升自己的情商意識；
← 拓展自己的人脈關系與人脈的認識；
← 掌握領導力的內(nèi)涵及其運用；
← 掌握人與人之間的博弈互動，為自我打開領導力的空間；
← 為自己打開領導力修煉的方向目標與動力；
課前思考：
1-領導力是天生的嗎？你是天生的領導者嗎？
2-領導管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？
3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？
4-你認為人的性格血型星座學歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？
5-你認為針對不同的人你可以“以不變應萬變嗎？”
6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應該先主動？
7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？
8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？
9-你有自己獨特的應對員工的方法嗎？
10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？
課程大綱：
第一部分 自我領導力
1.內(nèi)圣外王
——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學術的全體
2.邏輯框架圖
3.理想的管理者:三人合一
——思考行動人際交往
4.思想觀念是“魚”
——心智模式是“漁”
5. EQ
——IQ，EQ，AQ，HQ
← 了解自己的情緒
← 管理自己的情緒
← 自我激勵
← 了解別人的情緒
← 人際互動
6. 變
——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果
——21世紀最偉大的力量就是改變的力量
7.人際關系法則
第二部分 情境領導力
1. 人性
1.一個人最關心的是誰？
2.員工想要什么？
3.植物成長原理
4.人性中的“以牙還牙”
2. 哲學
1.用人窘境
2.企業(yè)員工兩大難題
3.合作長久的3個1/3
4.情感帳戶
5.用人哲學
3. 方法
1.不重視培養(yǎng)部屬的原因
2.領導的誤區(qū)
1).沒有很好啟發(fā)下屬
2).只重結(jié)果
3).在公司內(nèi)部形成對立
4).沒有固定標準
5).縱容
6).眼中只有”巨星”
3.了解自己的員工
4.看下屬是否盡職的六把尺子
5.授權(quán)過程的五個步驟
4. 文化
1.企業(yè)競爭的境界
2.員工心態(tài)與企業(yè)的關系
3.如何測量企業(yè)文化？
4.文化到底是什么？
5.三種管理方式
第三部分 想要是“前提”
——想干事：凡事的先驅(qū)
1-想干事是一切的“前提”
← 英雄創(chuàng)造歷史
← 想要決定未來
← 責任勝于能力
← 工作是我們實現(xiàn)人生使命的途徑
← 想干事的支撐是責任感
← 敬業(yè)是想干事最好的注腳
2-想干事是未來“成事”的密鑰
← 想干事就會忘記“自我”
← 想干事就不會參照“別人”
← 想干事就會忽略“環(huán)境”
← 想干事就會積極主動
← 想干事就會全力以赴
← 想干事就會滿懷激情
3-想干事才有機會干事
← 想干事才有可能創(chuàng)造更多干事的機會
← 不想干事，終將無事可干
← 干事必將更能干事
← 干事累積未來的捷徑
第四部分 會干是“手段”
——會干事：能力是干出來的
1-干事前要干的事
← 信息的搜集與整理
← 趨勢的分析與判斷
← 調(diào)查分析，抓住規(guī)律，把握重點
← 沖破“玻璃墻”，讓思考開放起來
← 學會平行思考，善于“腦筋急轉(zhuǎn)彎”
← 系統(tǒng)思考，注重統(tǒng)籌兼顧
2-用正確的方法干事
← 時間決定成效，掌控利用時間
← 目標促進成長，制定高效目標
← 授權(quán)提升效率，學會合理授權(quán)
3-用正確的作風干事
← 不怕事情小，就怕境界低
← 用十分的準備迎接三分的工作
← 身段放低，要求提高
第五部分 干成是“核心”
——干成事：結(jié)果是價值最好的證明
1-學會用結(jié)果說話
← 有結(jié)果，上級才能“水漲船高”
← 有結(jié)果，同事才能“錦上添花”
← 有結(jié)果，下屬才能“不離不棄”
← 有結(jié)果，一切才有結(jié)果
← 有結(jié)果，自己才能是想要的自己
← 有結(jié)果，才能實現(xiàn)自己想要的
2-干成事的衡量標準
← 按時-講效能
← 按質(zhì)：講品質(zhì)
← 按量：講數(shù)量并高產(chǎn)出
3-干成事的堅持
← 沒有大事，只有小事
← 過去做到了，現(xiàn)在與將來依然要做到
← 成功不一定帶來成功
← 不要區(qū)分“分內(nèi)”與“分外”
← 把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?br /> ← 忘掉“不可能”，相信“我能行”
第六部分 合作是“紐帶”
——善共事：協(xié)作是職場最高的智慧
1-“牛頓第三定律”
← 作用力與反作用力
← 今日付出明日收獲
← 今日付出后日收獲
← 真誠待人，與人為善
← 學會容人，不打聽隱私
← 換位思考，替對方考慮
2-處理好周圍的關系
← 敬重上級，服從上級
← 尊重同級，取得支持
← 看重下級，關心其成長
← 借重客戶，拓展成就
3-借力打力，協(xié)作共贏
← 團隊第一，個人第二
← 同心同德，其利斷金
← 一人是木，多人成“林”，眾人成“森”
← 平凡鑄造不平凡
4-溝通就是生產(chǎn)力
← 上行積極溝通
← 橫向主動溝通
← 下行平等溝通
← 對外經(jīng)常溝通
第七部分 無事是“境界”
——不出事：守住做人做事的尊嚴
1-制度與紀律
← 有規(guī)矩才有方圓
← 制度是前提
← 制度可以思考并改善
← 制度是不斷演化與完善的
2-底線思維
← 忠誠
← 不能“利己而損公司或他人”
← 公私分明
3-心態(tài)決定未來
← 知足者自安
← 自律者自全
← 感恩者自樂
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