后疫情時(shí)代建筑業(yè)勞動(dòng)法律關(guān)系解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

后疫情時(shí)代建筑業(yè)勞動(dòng)法律關(guān)系解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
課程背景
自本次全球性新冠肺炎疫情觸發(fā)蔓延至今，已給當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、制度體系建設(shè)等各方面便已顯現(xiàn)出巨大更迭的端倪。為祛弊病強(qiáng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)政府強(qiáng)監(jiān)管必從衛(wèi)生、醫(yī)療延展及各行業(yè)、各領(lǐng)域……總體而言，企業(yè)的人力資源管理成本與法律風(fēng)險(xiǎn)也大大幅增加。
為一步做好疫情下的員工關(guān)系維護(hù)與勞動(dòng)人事法律風(fēng)險(xiǎn)防范，正確理解所涉及的相關(guān)法律法規(guī)，提升管理人員的管理水平，避免勞資沖突，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系；為企業(yè)開(kāi)展合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防控風(fēng)險(xiǎn)的提供契機(jī)，特舉辦本次培訓(xùn)班。
課程收益
就本次疫情以及政府所采取相應(yīng)行政措施和企業(yè)面臨可能涉及的勞動(dòng)人事員工法律關(guān)系，結(jié)合2003年爆發(fā)的“非典型肺炎疫情”的相關(guān)司法實(shí)踐，為學(xué)員提供法律指南，以應(yīng)對(duì)復(fù)工后各項(xiàng)企業(yè)管理工作合規(guī)合法的需要。
課程大綱
一、企業(yè)辭退員工的正確方式及法律規(guī)定
1、企業(yè)辭退員工的法定類型及操作要領(lǐng)
2、試用期解除員工的注意點(diǎn)
3、對(duì)不勝任的員工如何調(diào)崗降薪
4、改制轉(zhuǎn)制中如何依法經(jīng)濟(jì)性裁員？
5、協(xié)商一致解除中的注意事項(xiàng)
6、員工嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的法律要件及誤區(qū)
7、員工自動(dòng)離職處理的誤區(qū)及注意事項(xiàng)
8、如何界定員工的“嚴(yán)重違紀(jì)行為”
9、協(xié)商一致解除：誰(shuí)是“動(dòng)議方”值得注意
10、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過(guò)錯(cuò)性”與“非過(guò)錯(cuò)性”？
11、勞動(dòng)合同終止必須的注意法律事項(xiàng)
二、疫情當(dāng)下勞動(dòng)關(guān)系處理不當(dāng)法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）關(guān)于當(dāng)下疫情屬性的認(rèn)定及新頒布的法規(guī)適用
（二）疫情對(duì)用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系的影響
（三）疫情對(duì)用人單位解除、終止勞動(dòng)關(guān)系的影響
（四）用人單位可以解除、終止醫(yī)療期滿的新型冠狀病毒肺炎患者的
勞動(dòng)合同嗎？
（五）在政府規(guī)定的延遲復(fù)工期間，是否需要支付勞動(dòng)者工資？其承
擔(dān)保障等任務(wù)正常上班的企業(yè)職工，工資如何支付？
（六）企業(yè)因受疫情影響要求職工推遲復(fù)工或停工停產(chǎn)的，工資標(biāo)準(zhǔn)
如何確定？
（七）疫情期間勞動(dòng)者在外地因故不能按時(shí)到崗，如何處理？
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合規(guī)性操作
（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，可以直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？
（二）企業(yè)按規(guī)定采取停止招工，清退各類外聘人員，停止加班加
點(diǎn)，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
（三）采取上述措施后的半年內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的原
因和理由；
（四）裁員方案是否符合國(guó)家的法律法規(guī)和政策規(guī)定，規(guī)定的理解；
（五）裁員的安置，安撫政策措施的制定及實(shí)施
（六）企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員事項(xiàng)的先期介入及法定監(jiān)督
權(quán)的行使；
（七）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)具體操作指南
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金及違約金的理解與應(yīng)用
一、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?br /> 二、什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
三、勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金？
四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍？
六、如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
七、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金及違約金的正確理解與應(yīng)用
五、加班費(fèi)管理的誤區(qū)診斷與爭(zhēng)議處理技巧
1、如何設(shè)計(jì)有效的考勤制度以避免加班費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；
2、不同考勤方式的利弊分析；
3、職工不認(rèn)可單位作出的考勤記錄怎么辦？
4、加班費(fèi)可以以基本工資作為計(jì)發(fā)基數(shù)嗎？
5、勞務(wù)派遣員工的加班費(fèi)管理。
6、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
7、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計(jì)發(fā)；
8、帶薪年休假?gòu)?qiáng)制性法規(guī)解讀
9、其他法定假期及待遇規(guī)定。
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度及特殊工時(shí)制度的運(yùn)用；
6、職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定
六、企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊(cè)規(guī)合運(yùn)用
1、企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動(dòng)法有必然聯(lián)系？
2、人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？
3、制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)？
4、無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
6、規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？
7、規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何防范？
8、退休返聘、實(shí)習(xí)大學(xué)生、非全日制人員的人事管理；
9、協(xié)保、內(nèi)退、的概念與用人單位的法律關(guān)系；
10、如何管理特殊人員與用人單位的勞動(dòng)或雇用關(guān)系。
11、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
七、人事招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)的管控
1、招聘錄用管理的法律法規(guī)依據(jù)？招聘需要哪些準(zhǔn)備工作？
2、招聘公告的制作注意哪些問(wèn)題？
3、招聘條件設(shè)立的合法性及操作性
3、背景調(diào)查時(shí)的注意事項(xiàng)？人員甄選時(shí)需注意哪些問(wèn)題
4、錄用前體檢中的法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范操作
5、錄用通知書如何設(shè)計(jì)？錄用通知書是否可以撤回？什么情形下可以撤回？
6、試用期管理主要法律依據(jù)？
7、試用期錄用條件如何設(shè)計(jì)？
八、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工的正確處置方法
1、勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對(duì)？
2、問(wèn)題員工往往拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，企業(yè)該如何收集證據(jù)？
3、對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？
4、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5、如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？
6、怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？
7、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
8、能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
9、直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該
如何做，才避免案件敗訴？
10、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張是被企業(yè)口頭解雇的，往往會(huì)得到仲
裁機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
11、“錄音錄像”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否
作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
九、員工離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)管控操作技巧及法律規(guī)定
1、企業(yè)辭退員工的法定類型及操作要領(lǐng)
2、試用期解除員工的注意點(diǎn)
3、對(duì)不勝任的員工如何調(diào)崗降薪
4、協(xié)商一致解除中的注意事項(xiàng)
5、員工嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的法律要件及誤區(qū)
6、員工自動(dòng)離職處理的誤區(qū)及注意事項(xiàng)
7、如何界定員工的“嚴(yán)重違紀(jì)行為”
8、協(xié)商一致解除：誰(shuí)是“動(dòng)議方”值得注意
9、企業(yè)單方解除：區(qū)分“過(guò)錯(cuò)性”與“非過(guò)錯(cuò)性”？
10、勞動(dòng)合同終止必須的注意法律事項(xiàng)
十、疫情下的國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)繳納新政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)管控
1、本次疫情之后的社保繳納會(huì)對(duì)企業(yè)有哪些直接影響？
2、本次社保新政的解讀與實(shí)操運(yùn)用
3、“社保減免”的理解與運(yùn)用八大誤區(qū)要清楚
4、可否協(xié)商不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，將社保費(fèi)用以補(bǔ)貼形式發(fā)放？
5、協(xié)商不繳社保后，員工能否反悔索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6、用人單位如何確定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)？
7、低于社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，勞動(dòng)者可否要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？是
否由單位承擔(dān)賠償責(zé)任？
8、試用期應(yīng)否繳納社會(huì)保險(xiǎn)？離職當(dāng)月是否仍需繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
9、如何應(yīng)對(duì)員工要求補(bǔ)繳社保？
10、社保補(bǔ)貼可否折抵單位應(yīng)繳的社保？繳納社保與個(gè)稅的基數(shù)是
否必須一致？
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理實(shí)務(wù)與應(yīng)訴技巧
1、用人單位10大敗訴原因剖析；
2、如何破解單位敗訴的癥結(jié)所在；
3、應(yīng)對(duì)突發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)注意的事項(xiàng)；
4、如何利用調(diào)解階段爭(zhēng)取案件的主動(dòng)權(quán)；
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議常見(jiàn)證據(jù)的種類與特征；
6、證據(jù)有效性的三大法律要件；
7、舉證責(zé)任分配與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
8、錄音、錄象的舉證、質(zhì)證技巧；
9、證人證言的舉證、質(zhì)證技巧；
10、書證的舉證、質(zhì)證技巧；
11、勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)效理解與時(shí)效中止、中斷的運(yùn)用技巧；
12、一裁終局案件的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
13、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的缺席裁決與公告送達(dá)；
14、當(dāng)事人辦理撤訴后，還能就同一事由提出申訴嗎？
15、用人單位的處理決定被撤銷后，后續(xù)工作怎么辦？
16、如何書寫訴訟文書并組織證據(jù)目錄；
17、十大勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理技巧與注意事項(xiàng)。
十二、《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定？
2、規(guī)章制度未經(jīng)過(guò)民主程序是否一律無(wú)效？
3、未約定競(jìng)業(yè)限制，補(bǔ)償金是否無(wú)效？
4、單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？
5、單位違法解除合同，勞動(dòng)者因單位過(guò)錯(cuò)離職競(jìng)業(yè)限制義務(wù)是否失效？
6、勞動(dòng)者根據(jù)勞動(dòng)合同法第38條解除合同應(yīng)提前3日通知？未通知的后果？
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無(wú)效？
8、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？
十三、工傷保險(xiǎn)及工傷管理
1、企業(yè)要為哪些員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)？
2、不繳或少繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)的后果是什么？
3、哪些情況屬于工傷？“因工作受暴力傷害"如何理解
4、在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病搶救48小時(shí)后死亡算工傷嗎？
5、“在搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)中受到傷害的”視同工傷如何理解？
6、“因工外出期間，由于工作原因受到傷害"如何理解？
7、“患職業(yè)病"如何理解？
8、何時(shí)能申請(qǐng)工傷認(rèn)定及勞動(dòng)能力鑒定？申請(qǐng)認(rèn)定工傷要準(zhǔn)備哪些材料？
9、職工工作地與企業(yè)注冊(cè)地不一致，在哪里申請(qǐng)工傷認(rèn)定？
10、工傷認(rèn)定多長(zhǎng)時(shí)間做完？企業(yè)不認(rèn)為是工傷，怎么辦？
培訓(xùn)課時(shí) 12小時(shí)
講師蘇建偉簡(jiǎn)介
蘇老師畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系?，F(xiàn)任世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)、公職律師、國(guó)際城市高級(jí)培訓(xùn)師（英國(guó)倫敦皇家城市管理學(xué)院（認(rèn)證）、人社部注冊(cè)一級(jí)人力資源管理師、企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師（人社會(huì)部認(rèn)證）。公司法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)合同法、人力資源管理課程培訓(xùn)師，中央電視臺(tái)CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
蘇老師長(zhǎng)期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期任職于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，法律事務(wù)部及人力資源部。
曾經(jīng)為：中鐵建電氣化局集團(tuán)有限公司、中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司、貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國(guó)萊尼（中國(guó)）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國(guó)際貨運(yùn)專業(yè)）、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)總公司、核工業(yè)集團(tuán)動(dòng)力研究院等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，收到學(xué)員的好評(píng)。
蘇老師在富有激情的授課同時(shí)，不乏幽默詼諧，把難懂的法學(xué)原理及企業(yè)管理通過(guò)一個(gè)個(gè)活生生的企業(yè)案例，演繹出一堂堂通俗易懂、實(shí)用易操作的法務(wù)、HR管理培訓(xùn)課程。
left113598客戶反饋
非常實(shí)用，非常具體，很多的講解為我們企業(yè)避免了潛在的隱患。
——周燁 總經(jīng)理 上海摩彩涂料制造有限公司
00客戶反饋
非常實(shí)用，非常具體，很多的講解為我們企業(yè)避免了潛在的隱患。
——周燁 總經(jīng)理 上海摩彩涂料制造有限公司
“如何在簽訂合同時(shí)利用隱蔽的條件保證自身利益，同時(shí)又不讓客戶反感”是最困惑、最難解決的問(wèn)題，聽(tīng)課后，以上問(wèn)題得到了很好的解決，在實(shí)際操作中能避免并使客戶滿意 。
——承黎明 總經(jīng)理 蘇州沃斯汀新材料有限公司
模棱兩可的問(wèn)題最難把握，通過(guò)這次培訓(xùn)，在這方面有所幫助。盡量做到按合同法簽訂雙贏合同的方面幫助很大。
——李曉芳 總經(jīng)理辦公室主管 滄州嘉泰物業(yè)發(fā)展有限公司
聽(tīng)您一堂課，受益匪淺。乏味的理論在您的課中卻妙趣橫生，讓我看到了一位法學(xué)大家的風(fēng)采。一直以來(lái)，在追求“高薪”的工作中迷失方向，聽(tīng)完課發(fā)現(xiàn)自己只是井底之蛙。
——姜英杰 采購(gòu)部經(jīng)理 上海天合汽車安全系統(tǒng)有限公司
我們聽(tīng)你課的中層領(lǐng)導(dǎo)員工反映你的兩天課講得非常非常好，解決了我們用工中好多疑惑，是我們多年來(lái)培訓(xùn)中最實(shí)用、針對(duì)性最強(qiáng)的一次，我們已向領(lǐng)導(dǎo)建議以后再邀請(qǐng)你來(lái)授課。這幾天對(duì)你招待不周，望海涵！以后 有時(shí)間帶上家人來(lái)山西玩，我好好招待你們！問(wèn)家人好！
——中國(guó)移動(dòng)山西公司人力資源部總監(jiān)任彥妮

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