31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天

  培訓講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領域：六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓師個人資歷實戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓師全國質(zhì)量獎評審員國家全面質(zhì)量管理培訓 詳細>>

王緒旺
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31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天詳細內(nèi)容

31 PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱A 2天

PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓大綱（2天）

［課程名稱］PPAP生產(chǎn)件批準程序

［課程對象］

設計、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、銷售人員及工程師、企業(yè)中高層管理人員等。

［課程目的］

1. 了解PPAP的基本作用
2. 正確認識PPAP的做法和生產(chǎn)件的概念
3. 熟練掌握PPAP要求的19項基本項目的要求
4. 能夠獨立建立PPAP系統(tǒng)
5. 正確理解PPAP客戶要求的狀態(tài)
6. 掌握PPAP的等級及重要性
7. 能夠建立供應商PPAP系統(tǒng)
8. 了解PPAP在整個產(chǎn)品設計策劃系統(tǒng)中的關系
［課程介紹］

現(xiàn)代企業(yè)管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意，如何讓客戶真正的滿意？這取決
于我們是否已經(jīng)正確理解了顧客設計和規(guī)范的所有要求，取決于我們是否按客戶要求
的生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)，取決于我們是否具有持續(xù)滿足這些要求的潛能。PPAP給正是達
成這些潛能的核心工具。讓客戶滿意其實是一個反復溝通的過程，把客戶的要求項目
列出明確的清單，把要求項目的做法標準化，這正是PPAP內(nèi)容。美國三大汽車廠福特
、通用、克萊斯勒推出的PPAP要求系統(tǒng)化的把客戶的要求告訴供應商，同時也告訴了
客戶要求的實現(xiàn)的方法，PPAP是幫助企業(yè)實現(xiàn)客戶滿意的方法和路徑圖。

[課程大綱 ]
1.基本概念
-目的
-適用性
-生產(chǎn)件概念
2.PPAP過程要求
1. 可售產(chǎn)品的設計記錄
2. 工程更改文件(如果有)
3. 客戶工程批準(如果需要)
4. 設計FMEA
5. 工藝流程圖
6. 過程FMEA
7. 尺寸檢驗結果
8. 材料、性能試驗結果
9. 初始過程能力研究
10. 測量系統(tǒng)分析研究
11. 實驗室的資格證明文件
12. 控制計劃
13. 零件提交保證書(PSW)
14. 外觀批準報告(AAR)
15. 散裝材料檢查表
16. 生產(chǎn)件樣品
17. 標準樣品
18. 檢驗輔具
19. 符合客戶特殊要求的記錄
3.通知和提交要求
-顧客的通知
-顧客提交要求
4.提交等級
5.提交狀態(tài)
-完全批準
-臨時批準
-拒收
6.記錄的保存
7.具體顧客的要求
8.供應商PPAP
9.企業(yè)內(nèi)部PPAP要求
10.五個核心工具關系講解
11.PPAP常見的問題

 

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