招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)
招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)詳細內(nèi)容
招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊(2days)
《招聘甄選設(shè)計與演練工作坊》
蒂森克虜伯動力部件常州公司內(nèi)訓
2Day
工作坊優(yōu)勢:
我們這個時代,也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才,然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過,我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典,讓HR們可以信手拈來,以智取勝?
《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊,只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐,您即可領(lǐng)會甄選技術(shù)的深入淺出,課后,您更可收獲一整套實用的工具包。
工作坊結(jié)束后收益:
掌握有效挖掘冰山底層的心里測評工具大五人格測評;
提煉招聘崗位的勝任要素;
學會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧;
針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與提問技巧;
掌握最高效的評價技術(shù);
學習評價中心技術(shù),并根據(jù)組織實際情況綜合設(shè)計面試闖關(guān)環(huán)節(jié);
收獲一整套實用的工具包
工作坊對象:
人力資源管理者、面試官、參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理
工作坊大綱
單元一:招聘的成與敗
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
細節(jié)決定成敗---招聘的細節(jié)管理
體驗思維與面試者的三種體驗
如何設(shè)計令人難忘的面試體驗(案例與小練習)
招聘成與?。ò咐治觯?br />
《美國外交部選拔外交新聞官的成與敗分析》
冰山模型的由來
單元二、崗位的勝任力分析/崗位畫像
1、崗位勝任力與崗位畫像
2、根據(jù)工具48項能力一覽表為崗位畫像
3、崗位勝任力畫像補充
培訓分析法
TPE 3+3+3法
企業(yè)價值觀
小組實踐Step1:招聘崗位的崗位畫像與點評
單元三:甄選技術(shù)之心理測評
1、心理測評工具應(yīng)用—人格及個性特質(zhì)通關(guān)
大五人格測試,WBI及結(jié)果分析
投射測試工具在面試中的應(yīng)用
小組實踐練習step2:主題統(tǒng)覺卡片,OH卡投射練習
2、應(yīng)聘者的微表情與肢體語言解析
單元四: STAR行為面試法
1、探詢價值觀及勝任力的STAR行為問題結(jié)構(gòu)解析
500強使用的STAR行為問題解析
基于勝任力的STAR行為問題設(shè)計及設(shè)計步驟
小組實踐step3:招聘崗位的行為性面試題目設(shè)計
如何辨別行為問題回答的真?zhèn)?br />
學會對行為問題進行剝洋蔥式追問5W1H
基于假行為的有效追問
基于不完整回答的追問
小組實踐step4:一對一追問模擬面試
3、針對面試候選人的回答進行有效評估的方法
ABC評估法
修辭評估法
小組實踐step5:評估案例討論《應(yīng)該選擇誰?》
單元五、制作結(jié)構(gòu)化面試評估表
什么是結(jié)構(gòu)化面試?
視頻觀看并做課堂討論--明妃如醫(yī)藥局的面試是不是結(jié)構(gòu)化面試?為什么?
2、結(jié)構(gòu)化面試的要素有哪些
確認考核的能力項
確認權(quán)重
設(shè)計STAR問題及評分標準
小組實踐step6:根據(jù)每組的擬聘崗位,制作結(jié)構(gòu)化面試表
單元六、評價中心技術(shù)
什么是文件筐?文件筐的應(yīng)用場景
小組實踐step7:根據(jù)每組的擬聘崗位,制作文件筐
角色扮演/情景模擬
LGD無領(lǐng)導小組討論
小組實踐step8:模擬練習及點評
單元七、面試官的誤區(qū)
避免面試的誤區(qū)
隨堂討論:看視頻并找出視頻中面試官的錯誤
面試官的心理陷阱
課程總結(jié)與回顧
拼圖:職業(yè)面試官的CATS模型
教學方式:
如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩,引人入勝?這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術(shù),以“學以致用、知行合一,引發(fā)學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機結(jié)合,讓學員在課堂中就開始Step by step遞進式實踐。同時結(jié)合貼合實際的案例進行分析、討論和總結(jié),讓學員更深體驗、領(lǐng)悟和總結(jié)所學。該課程得到學員們的“內(nèi)容實用、課堂生動、學了就用”的高度評價。
工作坊邏輯架構(gòu)
該課程的某些花絮:
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《基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理工作坊》兩日工作坊課程大綱工作坊背景戰(zhàn)略管理從根本上說是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在眾多的戰(zhàn)略管理理論中,卻沒有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略定義,對戰(zhàn)略的描述也各有側(cè)重,也就是說缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略執(zhí)行語言。實踐中,企業(yè)對戰(zhàn)略的描述同樣也是取決于管理層的偏好或隨機性的影響,這樣帶來的結(jié)果就是戰(zhàn)略不能在企業(yè)內(nèi)部得到很好的溝通,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動往往落空。
講師:邵杉詳情
績效面談與績效輔導訓練工作坊 11.12
績效輔導有有效反饋訓練工作坊2天課程課程背景當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟,商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理新生代員工如何快速將目標變?yōu)槌晒跉W美,如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式,即讓企業(yè)的管理者成為績效教練,像體育教練訓
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