中高層管理技能訓(xùn)練 MTP 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 版權(quán)課程 2-4天

-1158240-914400-373380388620MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程
MANAGEMENT TRAINING PROGRAM
020000MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程
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838200373380楊剛 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證講師
020000楊剛 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證講師
1371600129540目 錄
關(guān)于MTP……………………………………………………3
MTP的重要性………………………………………………3
MTP的培訓(xùn)特色與方法……………………………………3
四．適合長期進行MTP培訓(xùn)的企業(yè)……………………………4
五．為什么要加強中高層管理者管理能力建設(shè)…………………4
六．培訓(xùn)目標………………………………………………………4
七．課程時長/參加對象…………………………………………4
八．MTP模塊與內(nèi)容 ……………………………………………4
九．MTP課程大綱 ………………………………………………6
十．MTP企業(yè)落地看板規(guī)劃方案（獨家研發(fā)）………………10
一．關(guān)于MTP
MTP（Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程）是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進駐日本后，為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的，后經(jīng)日本產(chǎn)業(yè)界，學(xué)術(shù)界和政府通產(chǎn)省參與修訂，編寫出第一版MTP(1955)。以后每五年修訂一次，至今已是第12版。1960-70年代中，有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)，60年來共舉辦講師班125次，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)講師約4000余人，超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓(xùn)。MTP訓(xùn)練中的每一項內(nèi)容都是具有實戰(zhàn)性的管理技能，因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主，故MTP培訓(xùn)絕非泛泛空談，而是讓學(xué) 員“一針見血”地掌握實戰(zhàn)重點，與TWI教程一起，迅速改變企業(yè)的保守管理現(xiàn)狀。
二．MTP培訓(xùn)的重要性
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達成企業(yè)目的和目標，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的商務(wù)環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！MTP集60余年的成功經(jīng)驗，為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。
三．MTP培訓(xùn)特色與方法
本課程是講師專門中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容包含：①管理認知：管理者角色認知、組織管理原則、②管理流程：計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)③工作改善：問題意識，創(chuàng)新思維，業(yè)務(wù)改善 ④部屬培養(yǎng)：培育概念與方法，個人能力培育⑤團隊與溝通：態(tài)度與行為的啟發(fā)，人際問題處理方法，有效溝通⑥領(lǐng)導(dǎo)力：團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名世界500企業(yè)的任職經(jīng)驗和海外受訓(xùn)背景，使課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應(yīng)的解決對策，強調(diào)運用技能來提升管理水平。課程擁有完善的學(xué)習(xí)工具，課后行動指引讓您在工作中馬上就可以【學(xué)以致用】。財富500強中，400多家公司都采用的極具震撼力且影響最深遠的一堂領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
四．適合長期進行MTP培訓(xùn)的企業(yè)
不分行業(yè)和規(guī)模，各種企業(yè)和事業(yè)團體均可以參加各種形式的MTP培訓(xùn)。能夠理解MTP培訓(xùn)中尊重人性和科學(xué)方法之里兩大支柱，贊同管理者通過部屬取得工作成果的理念，特別是經(jīng)營者，管理者和員工，客戶利益高度一致的命運共同體型企業(yè)，最合適長期堅持MTP培訓(xùn)，可以期待取得積極成果。
五．為什么要加強中高管理者管理能力建設(shè)？
07620MTP集50余年的成功經(jīng)驗，扎根于TWI標準化基礎(chǔ)教程，在管理實踐中和TWI/4J教程各模塊緊密結(jié)合，為我們提供了一個從弱勢制造業(yè)群體走向世界頂峰的亞洲型卓越商務(wù)模式。
本課程MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行，讓學(xué)員
“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點。
六．MTP培訓(xùn)目標
能在較短的培訓(xùn)時間內(nèi),有效的掌握系統(tǒng)管理技能
七．課時時長/參加對象
特別聲明：本課程為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會正版MTP系統(tǒng)課程，可根據(jù)客戶需要與實際情況做調(diào)整，2-6天版皆可——兩天版為依據(jù)客戶需求的定制課程。
各企/事業(yè)單位培訓(xùn)負責人；
各企業(yè)/集團的人力資源部部長，人事經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理、高管及中級管理者
各部門經(jīng)理及經(jīng)理助理
八．MTP系統(tǒng)模塊與內(nèi)容
九．MTP——定制課程大綱：
3272790151765第一部分：管理基礎(chǔ)與管理者轉(zhuǎn)型
管理工作的多面性、重要性
反思：管理者的自我檢查表
案例研討：科學(xué)管理與個人經(jīng)驗
管理者的基本態(tài)度——化工行業(yè)看管性崗位特點
科學(xué)的判斷——六大要素
管理與基準
案例研討：新任上司
案例研討：授權(quán)與分權(quán)的差異
第二部分： 流程優(yōu)化與降本增效
326517048895流程與計劃
面對管理問題的態(tài)度
流程分析在問題分析中的使用
管理流程與職責分配的關(guān)系——制劑車間的案例
案例研討：職務(wù)分析的案例
管理過程的八步驟循環(huán)
計劃的內(nèi)容及程序
案例研討：新產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
策略優(yōu)化的方法：公式法、流程法、問題點法
案例研討：同事的抱怨
3312795153670命令下達的5W1H方法
過程控制與協(xié)調(diào)
控制的方法
案例研討：辦公用品的繳回
控制過度與不足的影響——狹小空間作業(yè)的標準
部屬的自我控
案例研討糾紛的案例
協(xié)調(diào)的方式、困難，整合進行協(xié)調(diào)
流程及方法的改善
332867055245工作方法改善的必要性
作業(yè)區(qū)域分析圖
選擇工作改善的著眼點
特性要因圖之制作
案例：硫化置的聯(lián)合驗收
改善程序及障礙之排除
第三部分： 高效團隊打造與溝通
部屬培育中的溝通方式
找出培育需求
部屬培育計劃及原則
331279510795日常的指導(dǎo)與管理才能培養(yǎng)
部屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
案例研討：難以晉升的郭大源
實施OJT的著眼點
案例研討分析：老張與劉課長的矛盾
行為的圖解——需求不滿
案例分析：技能大師的培養(yǎng)
溝通與良好態(tài)度的啟發(fā)
何謂態(tài)度——態(tài)度的特點
良好態(tài)度之啟發(fā)
管理者的反省
330962013970如何啟發(fā)良好的態(tài)度
積極傾聽的要領(lǐng)
案例：張強違規(guī)操作的處理
工作關(guān)系問題的處理與溝通
主管面對的人事問題
案例分析：馬科長對老田的處理方法如何？
面對人事問題的態(tài)度
人事問題處理表
與人有關(guān)問題的處理方法
案例分析：陳課長與吳鳳
打造的組織的綜合力量
3098165114300組織綜合力
小團隊的管理與活用
組織綜合能力的提高與發(fā)揮
造就接受挑戰(zhàn)任務(wù)的執(zhí)行團隊
案例研討：某車間的檢修任務(wù)
會議上的高效溝通
會議的類型與準備
會議三要項表里
會議主持人的發(fā)問方式
案例分析：如何面對問題會議
案例：中國石化的標準早會
會議運作的要點
會議的反省與自我評估
308229049530分享案例：三星會議的9條規(guī)則
領(lǐng)導(dǎo)力與溝通
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者
部屬團隊成熟度及領(lǐng)導(dǎo)者的對應(yīng)
行動學(xué)習(xí)與工作改善
改善及提升管理才能之行動計劃
第四部分：MTP企業(yè)落地看板綜合演練
培訓(xùn)的目的是解決問題，提高效率。如何把ＭＴＰ與日常管理更有效結(jié)合，楊老師結(jié)合世界500強企業(yè)的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上研發(fā)出一套MTP管理看板，存進落實。供大家借鑒
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