信貸業(yè)務全流程風險管理和不良貸款清收大綱（4天）   02.03

信貸業(yè)務全流程風險管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請人企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查、借款申請人家庭狀況調(diào)查、擔保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場調(diào)查、非現(xiàn)象場調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗、管理能力和個人品行2、了解客戶經(jīng)營項目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)

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商業(yè)銀行消費金融的業(yè)務發(fā)展和營銷能力的提升（1天）   02.03

商業(yè)銀行消費金融的業(yè)務發(fā)展和營銷能力的提升（7小時）第一部分消費金融發(fā)展趨勢（2小時）一、消費金融及其發(fā)展1、狹義的消費金融2、廣義的消費金融3、傳統(tǒng)消費金融的前世今生4、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的消費金融的三大特征二、世界各國的消費金融發(fā)展經(jīng)驗1、美國消費信貸的發(fā)展及特征2、日本消費信貸的發(fā)展及特征3、港臺地區(qū)消費信貸的發(fā)展及特征4、中國大陸消費信貸的發(fā)展及特征三、

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金稅三期新稅務稽查模式下-企業(yè)涉稅風險預警、防控與應對(2天）   12.11

金稅三期新稅務稽查模式下-企業(yè)涉稅風險預警、防控與應對(2天）課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務機關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做

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全面預算管理與控制課程大綱(1天)   07.06

全面預算管理與控制第一部分全面預算管理的框架（1-1.5小時）一、全面預算管理的作用1、預算讓人踏實2、收入和費用控制3、預算與考核的關(guān)系二、公司治理結(jié)構(gòu)與全面預算管理三、預算管理組織體系四、預算管理對管理人員素質(zhì)的要求五、企業(yè)預算管理存在的常見的八個問題第二部分預算編制技巧（1-1.5小時）一、預算編制方法介紹二、銷售預算1、與銷售預算有關(guān)的事件與要素分析

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新企業(yè)會計準則和金融企業(yè)財務規(guī)則最新變化政策解讀與實務操作   05.31

新企業(yè)會計準則和金融企業(yè)財務規(guī)則最新變化政策解讀與實務操作lt;培訓對象gt;分管行長、財務管理部門、內(nèi)部審計部門等負責人《課程大綱》第一講財稅改革展望（重點講解未來會計改革趨勢）第二講《會計準則第9號——職工薪酬（修訂）》案例精講1、新舊準則差異對比2、職工薪酬的分類3、短期薪酬4、離職后福利5、辭退福利6、其他長期職工福利7、最新準則的影響與應對第三講《

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小微信貸風險管控和營銷大綱   05.31

推薦課程一：小微信貸風險管控和營銷|課程內(nèi)容（1天共計6個課時）||第一部分：信貸風險管控||一、小微貸款的發(fā)展前景與風險并|四、目前主流的風險防范技術(shù)||存|（一）三品三表及案例詳解||（一）我國小微企業(yè)總量和旺盛的|（二）四查詢五核實及案例詳解||需求蘊含巨大的市場空間|（三）大小權(quán)益核實法及案例詳解||（二）風險管理能力決定了小微企|（四）評分表及案例

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小額公司、擔保公司不良資產(chǎn)處置和債務催收大綱（1-2天）__   05.31

小額公司、擔保公司逾期債務催收和不良資產(chǎn)處置（2天）【課程大綱】一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風險管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時、漸進、分類、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務催收程序1、

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銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領導力與執(zhí)行力大綱   05.31

銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領導力與執(zhí)行力【內(nèi)容提示】銀行網(wǎng)點主任（支行行長）領導力與執(zhí)行力課程，提升學員使用非權(quán)力的能力，學會用更多的方法和途徑去影響下屬的思想和行為；學會在剛性管理的基礎上，如何使用關(guān)愛、激勵是下屬積極性得到充分地調(diào)動的方法；有效地提升銀行中層干部打造團隊執(zhí)行力的能力?！菊n程大綱】一．非權(quán)力因素的作用1.在管理中，那些屬于非權(quán)力因素？2.非權(quán)

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銀行外拓營銷大綱（4-5天）   05.31

銀行外拓營銷（4-5天）一、銀行業(yè)面臨的困境1、外部挑戰(zhàn)1）外資涌入2）互聯(lián)網(wǎng)金融3）股份制銀行4）消費者習慣改變5）利率市場化6）金融脫媒2、內(nèi)部困局1）產(chǎn)品先單一且同質(zhì)化嚴重2）思維模式慣性化3）服務大眾化二、市場突圍策略1、精品打造--六件事1）產(chǎn)品2）營銷3）服務4）意識5）形象6）領導2、市場突圍--3把刀1）產(chǎn)品2)營銷3）服務3、技能提升1）五

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銀行內(nèi)部審計大綱（2天）   05.31

商業(yè)銀行內(nèi)部審計培訓（2天）【培訓對象】分管行長、內(nèi)部審計部門【課程目的】1.了解最新的內(nèi)部審計理論和政策動態(tài)2.了解不同審計的分類、應用在實際工作中的利與弊3.從全新的視角解讀不同的審計技巧與應用【課程大綱】一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析1.國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢與商業(yè)銀行改革發(fā)展2.商業(yè)銀行內(nèi)部審計管理框架構(gòu)建3.審計資源優(yōu)化配置與內(nèi)部審計標準化二、商業(yè)銀行內(nèi)

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