在线视频精品中文无码,中文无码www在线观看,最刺激黄a大片免费观看下载软件

中層：如何有效輔導(dǎo)下屬

培訓(xùn)講師：陳洆

講師背景：
陳洆————營(yíng)銷系統(tǒng)業(yè)績(jī)提升專家●美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師●北京財(cái)經(jīng)管理培訓(xùn)中心高級(jí)講師●北京清華潤(rùn)澤教育科技特聘講師●增值式銷售模式創(chuàng)始人●陽(yáng)明心學(xué)管理實(shí)踐研究與實(shí)踐者陳洆老師擁有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，曾任上海廣拓展銷售經(jīng)理、某培訓(xùn)公司營(yíng) 詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

中層：如何有效輔導(dǎo)下屬詳細(xì)內(nèi)容

中層：如何有效輔導(dǎo)下屬

如何有效輔導(dǎo)下屬
|版權(quán)所有：陳洆老師 |
|授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)|
|性。 |
|課程時(shí)間：1-2天（6H-12H）企業(yè)可根據(jù)情況調(diào)整到1天 |

【課程背景】
下屬的績(jī)效水平的高低取決于兩個(gè)因素，一是能力，一是態(tài)度。能力靠培育，態(tài)度靠
激勵(lì)。
輔導(dǎo)下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，
而很多下屬無(wú)所適從，工作效率低下，無(wú)法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是
因?yàn)橹鞴軟](méi)有盡到責(zé)任，沒(méi)有把下屬帶起來(lái)，忘記了培育下屬。掌握輔導(dǎo)的方法和技巧
，就能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)
隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有
了戰(zhàn)略保證。
【課程特點(diǎn)】案例豐富、寓教于樂(lè)、互動(dòng)性強(qiáng)
【授課形式】課堂講述、腦力激蕩、互動(dòng)游戲
【課程目標(biāo)】
? 了解管理的精要，掌握輔導(dǎo)下屬的重要意義；
? 通過(guò)訓(xùn)練掌握三大輔導(dǎo)技能；
? 銘記輔導(dǎo)人體比喻圖，時(shí)刻運(yùn)用輔導(dǎo)技能；
? 掌握嚴(yán)厲批評(píng)和抱怨處理的方法；
【課程大綱】
第一講下屬輔導(dǎo)的價(jià)值
1. 輔導(dǎo)的定義
2. 輔導(dǎo)與培訓(xùn)的區(qū)別
3. 輔導(dǎo)的角色
案例分析：忙碌的劉主管
4. 輔導(dǎo)的益處
1. 對(duì)下屬
2. 對(duì)輔導(dǎo)人
3. 對(duì)公司
5. 下屬輔導(dǎo)的人體比喻
第二講下屬輔導(dǎo)的步驟
1. 心態(tài)與技能輔導(dǎo)步驟區(qū)別
2. 心態(tài)輔導(dǎo)1+5步驟
1. 準(zhǔn)備
2. 開(kāi)啟
3. 澄清
4. 方案
5. 共識(shí)
6. 總結(jié)
第三講傾聽(tīng)與提問(wèn)
1. 測(cè)評(píng)：你是一個(gè)善于傾聽(tīng)的人嗎？
2. 傾聽(tīng)的五個(gè)行為解析
3. 情景演練：對(duì)老公的抱怨
4. 提問(wèn)的種類解析
5. 情景演練：業(yè)績(jī)突然下滑的劉萌
第四講情緒處理
1. 輔導(dǎo)第一原則：先處理心情，再處理事情
2. 自我情緒處理工具：知行心法
3. 對(duì)下屬情緒處理的五種技巧解析
4. 課堂練習(xí)：找話術(shù)
5. 情景演練：想要放棄的小王
第五講正負(fù)向反饋
1. 正向反饋六個(gè)管理行為解析
2. 情景演練：勤奮的新人
3. 負(fù)向反饋行為解析
4. 情景演練：不填加班表的老張
5. 嚴(yán)厲批評(píng)的六步驟
6. 情景演練：讓人頭痛的老員工
7. 抱怨處理五步法
8. 綜合演練：?jiǎn)T工背后的議論

回顧總結(jié)

陳洆老師的其它課程

中高層：知行領(lǐng)導(dǎo)力-問(wèn)題解決 05.29

476250172085領(lǐng)導(dǎo)力不在于你的認(rèn)知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領(lǐng)導(dǎo)力的人士都是做出卓越成就的。因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)而美的，它存在我們身邊，而無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著我們。020000領(lǐng)導(dǎo)力不在于你的認(rèn)知，而在于你的知行合一！古今中外100深具領(lǐng)導(dǎo)力的人士都是做出卓越成就的。因此領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)而美的，它存在我們身邊，而無(wú)時(shí)無(wú)刻不在

講師：陳洆詳情

中高層：知行領(lǐng)導(dǎo)力-營(yíng)造氛圍 05.29

講師：陳洆詳情

中高層：卓越溝通管理技巧 05.29

卓越管理溝通技巧|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)||性。||課程時(shí)間：1-2天（6H-12H）|溝通能力是最重要的職場(chǎng)通用能力，是所有企業(yè)家、經(jīng)理人都必須修習(xí)的管理技能，也是企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)和高效銜接的基本保障！這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的工作常識(shí)。本課程是一個(gè)高度互動(dòng)的教練式培訓(xùn)，不但在培訓(xùn)中給

講師：陳洆詳情

中高層：卓越管理能力提升 05.29

卓越管理能力提升|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)||性。||課程時(shí)間：1天（6H）|【課程目標(biāo)】←深刻認(rèn)知角色功能和價(jià)值；←學(xué)會(huì)“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”提升管理能力；←掌握診斷之法：修路原則，提升團(tuán)隊(duì)效率←掌握教練之術(shù)，“猴子”管理法，輕松管理團(tuán)隊(duì)←掌握方法之器：頭腦風(fēng)暴，集體參與、大家創(chuàng)意【

講師：陳洆詳情

中高層：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 05.29

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)||性。||課程時(shí)間：1天（6H）|一個(gè)集人性特點(diǎn)與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！一個(gè)幫助中層全面提升其團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)課程！為什么我們的營(yíng)銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團(tuán)隊(duì)合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢？為什么我們的管理總是流于一種

講師：陳洆詳情

綜合：?jiǎn)T工凝聚力和責(zé)任心提升訓(xùn)練 05.29

員工責(zé)任心和凝聚力提升訓(xùn)練|版權(quán)所有：陳洆老師||授課風(fēng)格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)||性。||課程時(shí)間：1天（6H）|?即使是一名清潔工人，也應(yīng)該像米開(kāi)朗基羅繪畫(huà)、像貝多芬譜曲、像莎士比亞寫(xiě)詩(shī)那樣，以同樣的心情來(lái)清掃街道。他的工作如此出色，以至于天空和大地的居民都會(huì)對(duì)他注目贊美：‘瞧，這兒有一位偉大的清潔工，他的活