連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)

連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)
授課人：支崟
課程收益：
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具
∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具
∮強(qiáng)化HR六大實(shí)務(wù)管理技能
課程安排：1天——2天，每天6小時
主要內(nèi)容：
組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系
組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)
員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)
組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系
組織發(fā)展理論工具
企業(yè)經(jīng)營模型
戰(zhàn)略分析工具——SWOT、波特五力模型
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型——BLM\BEM
商業(yè)共演畫布模型
組織發(fā)展戰(zhàn)略陪伴全景圖-宏觀戴明環(huán)改良模型
業(yè)務(wù)驅(qū)動內(nèi)部組織管理工具
業(yè)務(wù)規(guī)劃全景圖
業(yè)務(wù)與管理互動、匹配診斷
連鎖企業(yè)人才發(fā)展管理工具
心理測試工具——霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格測試、DISC\MBTI
工作特征模型——激勵潛能MPS公式
診斷個體與群體行為思維導(dǎo)圖
基層門店組織通用設(shè)計(jì)工具——五星模型、六盒模型、7S模型
中層管理領(lǐng)導(dǎo)力工具——組織能力楊三角、高效能人士的七個習(xí)慣
高層跨文化領(lǐng)導(dǎo)力工具——企業(yè)教練技術(shù)框架、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力會話CCL工具箱
人力資源三支柱模式下組織與人才發(fā)展的實(shí)務(wù)落地
SSC共享中心的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)構(gòu)建——勝任力模型搭建、人才盤點(diǎn)
HRBP 聚焦高效招聘、員工保留、績效管理、基礎(chǔ)勞動法合規(guī)實(shí)務(wù)——打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織
COE 制度創(chuàng)設(shè)與變革推動核心——繼任者計(jì)劃 解碼

 

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高效能人士的七個習(xí)慣課程（12課時通用版）講師：支崟課前引導(dǎo)：1、你之前是否了解過高效能人士的7個習(xí)慣？你希望從本課程獲得哪些改變？2、你是否有很多個人效能和人際效能的問題阻礙了你的成功？上述兩個問題請?jiān)谡n程開始之前，用5分鐘時間羅列一下。第一日理論課程：第一章理論概述第一節(jié)關(guān)于高效能人士的界定高效能人士的英語原文“Highlyeffectivepeople

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商務(wù)合同撰寫與談判要點(diǎn)上編商務(wù)合同撰寫一、預(yù)約合同的主要內(nèi)容和風(fēng)控注意點(diǎn)二、定金條款的新變化和操作要點(diǎn)三、保證條款的變化及撰寫要點(diǎn)四、違約金條款的變化及撰寫要點(diǎn)下編商務(wù)談判要點(diǎn)一、談判合同形式和生效條件（1）預(yù)約合同法（2）打補(bǔ)丁法（3）附條件法二、談判合同內(nèi)容（1）“拆桌腳”法（2）模糊焦點(diǎn)法（3）直接抵扣法（4）兩線三區(qū)法三、談判合同解除條件（1）內(nèi)容精

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員工關(guān)系管理與持續(xù)激勵課程大綱授課人：支崟課程概要：本課程通過筆者十多年的實(shí)踐工作總結(jié)，深入咨詢和訪談了近百余家企業(yè)，歸納總結(jié)了在員工關(guān)系管理方面的十大風(fēng)險提示，HR及直線經(jīng)理通過課程培訓(xùn)能夠直接將員工關(guān)系管理的技巧運(yùn)用于具體工作時間，并結(jié)合有效激勵手段，達(dá)到團(tuán)隊(duì)管理的最佳狀態(tài)。第一章員工關(guān)系管理概述1.員工關(guān)系與員工關(guān)系管理2.員工關(guān)系管理的目的、重要性3

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民法典合同編要點(diǎn)授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點(diǎn)（預(yù)計(jì)1小時）亮點(diǎn)一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點(diǎn)二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點(diǎn)三：用語措辭：修訂部分錯誤，表達(dá)更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)亮點(diǎn)四：合同目的：強(qiáng)調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點(diǎn)五：國家利益：取消特殊主體保護(hù)亮點(diǎn)六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點(diǎn)七：效力

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民法典新規(guī)則透析——總則及合同編部分對比精講授課人：支崟課程旨要：民法典頒布至今，在1260個條文中產(chǎn)生了613條全新的規(guī)則，對于企業(yè)來說，掌握好總則的新規(guī)則及合同編的新規(guī)則將對日常生產(chǎn)經(jīng)營和員工的家庭和睦產(chǎn)生巨大的正向收益。本課程通過6個小時的精講，快速幫助非法律從業(yè)人員能夠從點(diǎn)到面了解民法典的概要。授課形式：對比條文+簡單案例授課時間：6個小時課程綱要：

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