人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
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人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧詳細(xì)內(nèi)容

人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧

《人力資源管理從業(yè)人員的營銷技巧培養(yǎng)》課程大綱
授課人：支崟
一、課程背景：
21世紀(jì)最重要的是什么？人才。我們可以在大街小巷看到各種招聘網(wǎng)站的廣告，人力資源的戰(zhàn)略掠奪戰(zhàn)已經(jīng)開始，今天囤積優(yōu)勢人力資源的企業(yè)將在若干年后碾壓同行，而如何做好人力資源管理，并使其落地，其本質(zhì)要聚焦到企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員營銷技巧培養(yǎng)上來。
市面上有各種營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出了一系列營銷課程和營銷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)課程，但是不少企業(yè)聽的時候很帶勁，嘗試之后卻發(fā)現(xiàn)效果不甚理想。講師通過對一系列咨詢客戶的了解且自身對市場營銷的實踐，同時深知人力資源與營銷系一脈相承，如果說人力資源是一面企業(yè)的最強(qiáng)之盾，那么營銷技巧就是隱于該盾之后的最強(qiáng)之刺。
本課程通過簡單導(dǎo)入人力資源管理，快速結(jié)合日常實務(wù)，根據(jù)人力資源管理從業(yè)人員對不同客戶進(jìn)行分類定位，通過對老板、對部門、對公司全員等三種不同呈現(xiàn)方式來達(dá)成有效營銷效果，讓受訓(xùn)人員能夠快速落地使用所學(xué)，提升自身的素養(yǎng)和人力資源管理落地，打通人力資源管理的任督二脈。
二、本課程能夠使受訓(xùn)者獲益如下：
1、解析人力資源管理的本質(zhì)，以及和營銷的關(guān)聯(lián)；
2、簡單解析為什么人力資源管理從業(yè)人員需要營銷勝任力；
3、重點利用營銷技巧提升人力資源管理6大模塊工作效能；
三、課程時間：
60分鐘，以精華案例導(dǎo)入，啟發(fā)式教學(xué)，不做過多理論闡釋；
四、授課方式：
（1）分析
（2）互動討論（如條件能夠?qū)崿F(xiàn)）
授課方案課程大綱
緒論：概念植入——人力資源管理與營銷的本質(zhì)（10min）
究竟什么才是人力資源管理？
人力資源管理與營銷的本質(zhì)
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)營銷戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)
營銷需要的心態(tài)和技巧
第一節(jié)：招聘配置環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用的營銷技巧（10min）
1、邀約技巧（分析）
公司品牌營造
建立情感聯(lián)絡(luò)
后期跟蹤回訪
2、你邀約的候選人為什么放你鴿子？（互動討論）
第二節(jié)：培訓(xùn)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用的營銷技巧（10min）
需求挖掘的3個層次（分析）
產(chǎn)品層（需要什么產(chǎn)品）；
客戶層（誰是產(chǎn)品的使用者）；
主導(dǎo)層（誰購買你的產(chǎn)品）
不同需求挖掘?qū)拥囊?br /> ：薪酬規(guī)劃環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用的營銷技巧（10min）
如何搞定你的老板和員工（互動討論）
讓老板聽你的
讓員工聽你的
：績效管理環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用的營銷技巧（10min）
如何讓公司員工懂得績效管理？（分析）
核心情感因素：
不反感
感興趣
愿意干
主動干
：員工關(guān)系環(huán)節(jié)當(dāng)中運(yùn)用的營銷技巧（10min）
搬遷分流安置你真的懂嗎？（互動討論）
裁員應(yīng)該不花錢還是少花錢？（互動討論）

 

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